{物流管理物流规划}物流企业操作指南doc88页

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1、物流管理物流规划物 流企业操作指南 doc88 页 物流管理物流规划物 流企业操作指南 doc88 页 您好！感谢贵网对牛鱼龙专家及其主编的物流著作的宣传。 全国高协深圳专家委员会 牛鱼龙（物流专家）：简历，成果，作品，评论 联合推荐签名：王之泰王之泰（中国物流学会副会长，北京物资学院前副院长，物流教授） ； 王德荣王德荣（中国交通运输协会常务副会长，北京中交协物流研究院院长，国际物流与运输学会 名誉院士） ； 洪水坤洪水坤（中国物资储运协会会长，中国物资流通学会副会长，高级经济师） ； 任 宾让 任 宾让（全国高技术产业化协作组织深圳专家委员会主席，教授，高级工程师） ；徐培华徐培华（哈 佛

2、大学客座研究员） ； 邹重华邹重华（哈佛大学博士后） ； 李得功李得功（香港物流与航运学会副会长，博 士后） ；刘波涛刘波涛（台湾物流研究院副院长，博士后） （照片） 专家介绍（简历，成果）（简历，成果） 牛鱼龙牛鱼龙，1964 年出生于山东济南。物流研究员；高级策划师，中国注册策划师。全国高协 组织深圳专家委员会委员，现代物流委员会主任；中国物流网专家主持人；中国物流出版 （香港） 有限公司董事长；中国社会调查事务所调研员；香港天马图书有限公司特约作家； 香港物流协会“中国物流企业与机遇” 课程导师；新加坡新创物流战略研究中心特 约研究员；深圳市高协中心现代物流部经理；中国内地家物流企业高级

3、顾问，香港盈运网 有限公司高级顾问。 主要研究领域主要研究领域： 政府采购、第三方物流、世界物流活动、中国物流与区域物流、企业物流、供应链管理 与企业内控、传统物流向第三方物流转换、配送的选址和系统运作、仓储的设计和现代化管 理等。 主要物流著作主要物流著作： 现代物流：21 世纪的黄金产业 ； 第三方物流：模式与运作 ； 世界物流经典案例 ； 中国物流经典案例 ； 经营物流：采购与销售 ； 需求链物流：成本与利润 ； 物流企业操作指南 ； 怎样成为物流人才 ； 现代物流实用词典 ； 企业资源管理技术应用与范例 ； 电子数据互换技术应用与范例 ； 全球卫星定位技术应用与范例 ； 工商企业物流技

4、术应用与范例 ；等。 （以上由著名物流专家牛鱼龙主编的物流著作， 在中国大陆各地新华书店、 香港和澳门 及台湾地区的书店与网站、美国和日本及新加坡等国家的华人书店与中文网站均有销售 ； 如 读者买不到， 可直接向专家咨询购买， 并有机会得到主编的签名。 购书热线 ： ； 购书热线 ： ；） 主要工作业绩：主要工作业绩： 在拖拉机站、运输公司、机械制造厂、二级批发站、省级批发公司、省级物资市场等企 业从事过勤工俭学活动， 亲身体验过第一方物流、 第二方物流和第三方物流 ； 攻读研究生时， 帮助山东物资市场、 京九华联货运公司等企业策划了企业的配送选址、 设计过供应链管理模 式等项目。 2000

5、年以来，策划、组织、主持了“深圳物流发展研讨会” 、 “中国金融与深圳现代化 研讨会” 、 “消费信贷与个人信用座谈会” 、 “中小企业发展与银企合作论证会”等；参与了 “WTO 与中国经济高层论坛” 、 “中国物流经济发展高峰论坛” 、 “21 世纪供应链管理战略研 讨会”等工作；策划了“WTO 规则与中国物流发展战略研讨会” 、 “现代物流企业实用型急缺 人才培训班” 等活动；组织了“国际物流与深圳物流讲座” 、 “现代物流专家研讨会” 、 “物流 园区建设考察团座谈会” 等；为政府官员做过世界物流与中国物流 专题报告，为培训机 构的职员们讲授过物流知识与物流人才培训 等专题报告。主持策划

6、了香港某物流集团深 圳仓储企业的剪彩座谈研讨活动及运营模式； 目前，他正策划、协调某大型国际物流会议的工作，参与设计美国某集团公司投资深圳 的 5 亿美元的物流项目；还为某省的物流园区建设提供规划方案。 他在 现代论坛 、 领导科学 、 市场经济大观 、 山东经济战略研究 、 理论周刊 、 专家通讯 等报刊发表论文篇；主编的论文有篇被中国人民大学书报资料中心刊 用。荣获“WTO 与中国经济高层论坛”优秀论文奖等个。 人民日报人民网、新华社新华网、中国新闻社中新网、中国物流网、清华大学网、中国 经济时报、深圳电视台、深圳特区报等多家媒体对他多家媒体对他进行了报道和转载。 专家对话：7 8专家对话

7、：7 8 通信地址：中国深圳市建设路 00104 号邮政编码：51800通信地址：中国深圳市建设路 00104 号邮政编码：51800 电子邮箱：电子邮箱： 主要作品 中国物流：风起云涌中国物流：风起云涌 牛鱼龙（专家对话：7，8， ）牛鱼龙（专家对话：7，8， ） 21 世纪初，全世界五百强中的 IBM、家乐福、欧姆龙、通用电气、索尼、阿尔卡特等近 30 家跨国集团公司都将“全球采购中心”设在了中国深圳，赫赫有名的、最先让香港商界 叫苦不迭的“沃尔玛全球采购中心”也从香港迁移深圳。至 2002 年 4 月，已有 326 家跨国 采购机构在深圳运作。对此，上海市政府专门成立了“上海跨国采购促进

8、中心” 和“上海跨 国采购服务有限公司” 。专门设立了物流管理机构，行政长官董建华先生在多次会 议指出，把“物流” 作为头等大事来抓。深沪港争夺大型跨国企业的原因何在呢？因为这将 迅速提高当地经济的增长点，大力促进经济的快速发展和提高人民生活文化水平的层次 ； 因 为这一产业的兴旺发达，将带动其他领域、带动整个社会的繁荣富强 ； 因为这一产业的大规 模茂盛，将把国民经济推向一个更加美好的境地。这一产业，就是现代物流产业。 “物流”进入中国后“物流”进入中国后 现代物流作为新型产业快速崛起， 在世界各国得到迅猛发展。 “物流” 对中国来说是 “舶 来品” 。20 世纪 80 年代初，在物资部专业

9、刊物物资经济研究通讯上刊登了由北京物资 学院王之泰教授撰写的 “物流浅淡” 一文。 文章较为系统的讲述了物流的概念、 物流的管理、 物流的结构以及物流信息等， 第一次较为完整的将物流概念介绍进中国。 从那以后在我国的 报刊、杂志、词典以及论著中，开始出现“物流”一词。进入 80 年代后期，生产企业及其 他流通企业才开始认识物流。而近几年网络经济的发展，电子商务对物流提出了新的要求。 加入 WTO 后，中国物流业面临的机遇和挑战越来越明显。但是，发展中暴露出的两种现象值 得注意 ： 一种是内地的许多计划经济体制下建设的一级批发公司、二级批发公司、三级、四 级等批零系统， 由于权利分割、 利润所有

10、等原因至今仍在背负着沉重地包袱走在市场经 济的道路上，继续苟延惨喘；一部分人在饥饿着、分享着剩余的那点可怜巴巴的残羹剩饭， 另一部分属于“一刀切” 或早些下岗而拿不到“救济” 的人，却在勇敢的聚合着在市委市府 或省委省府门前静坐示威，向“上级” 讨一个“流了一辈子汗和血” 的说法。更为不可救药 的现象是：一些在计划年代诞生的运输公司，为了“赶时髦” ， “挂起羊头卖起狗肉” ，将实 质上的运输或仓储等公司，改头换面为“物流公司” ，而且董事长和总经理一干人却不知道 什么是“物流” 江泽民指出：要大力发展现代物流业。朱镕基指出：要积极发展物流配送。李岚清指出： 要高度重视发展现代流通业。国家发展

11、计划委员会主任曾培炎强调：要大力发展连锁经营、 物流配送。国家经贸委主任李荣融强调：“流通能促进消费，也会带动增长。 ”国务委员吴 仪强调：要大力推进流通现代化。全国人大透露：政府采购法 有望年内出台。国家经贸 委表示：要为物流发展做好“制定政策、制定规划、制定标准” 三件事；争取年内提出关 于促进我国现代物流发展的政策建议 。世界银行副行长 Jean Michel Severino 认为：“中 国加入 WTO 这一事实， 使现代物流业的发展显得更为紧迫， 因为中国必须以此来提高自己在 国际市场上的竞争力。 ” 成也物流败也物流成也物流败也物流 那么，什么是现代物流呢？为什么深圳把“物流” 作

12、为第二大支柱产业？为什么天津要 建最大的“北方物流中心”?为什么上海要当世界上的“国际物流中心”？现代物流真的是 “一块没有被开垦的黑大陆” 吗？如何破译“物流成本冰山说”？怎样制作“物流发展战略 规划”和设计“供应链管理模式”？ FedEx（联邦捷运） 拥有 640 架飞机，比中国全部民航飞机的总和还多；DHL（敦豪） 只 在 HK 就有 200 多辆车，是中国著名的物流公司之一“中海物流”的车辆总数；日本现在拥 有的“无人仓库”的数量，可能中国还要走 10 年的路程；还有 UPS 等世界物流巨头。无论 从资金规模还是信息技术，中国物流企业都难以与世界上的物流企业抗衡，那么，怎样才能 在市场

13、上竞争获利呢？怎样才能保住自己的蛋糕不被别人吃掉呢？ 发展物流业的政策建议发展物流业的政策建议 政府要制定积极的发展政策， 以有效的领导和促进物流产业的发展， 使物流产业成为中 国经济 21 世纪的重要产业。第一，尽快制定中国物流产业发展的方针和总体目标，明确物 流产业中国经济发展中的地位 ； 第二， 加快政府部门的协调， 制定规范的物流产业发展措施， 为物流产业发展营造良好的制度环境 ； 第三，积极引导工商企业优化企业物流管理，为物流 产业培育坚实的市场需求基础 ； 第四，大力发展第三方物流企业，培育物流产业的市场主体 ； 第五，在国家以及各地的规划中，统筹考虑新型物流设施的发展要求，避免重

14、复建设和资源 的浪费 ； 第六，采取积极的措施，促进物流信息系统的发展，加快物流标准化的进程 ； 第七， 重视现代物流领域的研究和创新工作， 加快物流人才的培训， 从总体上提高中国物流产业的 技术水平和教育水平 ； 第八，充分发挥各物流行业协会的作用，促进物流行业的联合和协调 发展；第九，努力技术创新，构建电子商务物流体系；第十，加强组织创新，推进物流专业 化与规模经营；第十一，建立健全市场制度，推动流通市场化的改革。 中国物流界的他山之石中国物流界的他山之石 牛鱼龙（专家对话：7，8， ）牛鱼龙（专家对话：7，8， ） “崇洋媚外” 的岁月好象早已被人们抛到九宵云外。代之而来的说法是“世界是

15、一个大 家庭” 、 “全球经济一体化” 、 “人类只有一个市场”等等美丽动人的词语。市场的原料采购、 商品配送、货物运输等要素构成了前所末有的社会物流活动。于是，一支久闻的派克笔，便 可以在一个从前看上去不起眼的小村镇里买到；于是，物流渗透了大千世界；于是，物流走 进了千家万户 那么， 物流是怎么为人类服务的呢？是用什么手段、 采取什么方法实现它的最终目的的 呢？比如 “门到门” 服务。 物流是通过企业行为完成使命的。 然而， 物流企业是怎样运作的？ 物流企业的运作模式是怎样的？是第一方物流运作模式， 是第二方物流运作模式， 是第三方 物流运作模式， 还是第四方、 第五方物流运作模式？归根结底

16、， 物流企业的致胜法宝有哪些？ 在探索物流理论和从事物流研究及实践的过程中， 我们从思考的环境里产生了编一本可以让 物流企业借鉴经验的书籍的念头，以免他们在发展中走弯路，于是，策划编写了这本世界 物流经典案例 。 本书共分六个部分 ： 美国物流及其案例，欧洲物流及其案例，日本物流及其案例，韩国、 加拿大、马来西亚物流及其案例，中国物流及其案例，世界物流活动。 第一部份主要介绍了 ： 美国的物流规模是高新技术产业的两倍，美国的物流成本仅次于 制造过程中的材料费用， 美国连锁企业配送中心的主要类型， 美国的集装箱多式联运之运作 模式。主要选取了宝洁公司、联帮快递、微软公司、戴尔公司、联合包裹、沃尔玛、福特汽 车、惠普打印机、通用、波音、亚马逊等等 33 家著名国际集团和物流公司的运作模式，其 中有第一方物流的案例，有第二方物流的案例，也有第三方物流案例，从供应链、及时制生 产、直销模式、多层伙伴策略到 VMI 工具、CRP 持续补给计划、EDI 等等物流系统运作、B C 模式，都做了详细和精辟的叙述。 第二部份主要介绍了：欧洲的配送中心，欧洲的连锁店，欧洲物流界连锁管