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1、主讲：湖南大学工商管理学院 隆湘成,MBA创业管理Entrepreneurial Management,战略管理 （ ）,创业学 （ ）,(MBA)课程体系及整合,联想前董事会主席柳传志谈学习,学生在学习过程中大概可以有三种获得： 一是获得各种知识技能； 二是获得 ； 三是学会 。 教育应当尤其重视后两种能力的培养。 - 柳传志 来源：光明日报2002年1月22日，名流看教育18。 柳传志：我最看重“归纳总结能力”。,Seven Habits of Highly Effective People( Covey ,1989 ),Be Begin with the end in mind Put
2、first things first Think win-win Seek to understand and then to be understood Synergize Sharpen the saw,期望：千里马不需鞭策,弘扬积极向上的学习精神 按时到课，积极参与 自觉自律，不开小差,Keep true to the dreams of thy youth. Friedrich von Schiller (1759 - 1805),激发创业 驾驭命运,第一讲 识时务者为俊杰,INTRODUCTION TO ENTREPRENEURSHIP,A World of Opportunity，
3、A Time of Entrepreneurship,内 容 提 要,第1节 创业涵义 创业实践 第2节 创业潮流 创业效应 第3节 全球创业 中外比较 第4节 人无远虑 必有大患 第5节 个人创业 自立富足,第1节 创业涵义 创业实践,广义的“创业”,本课所定义的创业，指以盈利为主要目的同时兼顾社会公益的经济谋利活动。 广义的创业可以指创办一切有益于人类和社会的事业，包括创办非赢利的社会公益组织，或举办志愿公益活动。 广义的创业主体包括：一个民族、一个国家、一个社会、一个团体（组织）、一个家庭、一个个人。,我国辞海中对创业的定义：“创业，创立基业”，即指“开拓、开创业绩和成就，包括个人、集体
4、、国家和社会的各项事业”。,创业的常规定义 The Meaning of Entrepreneurship,创业是创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的过程。 创业必须要贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱回报、个人满足和独立自主,Entrepreneurship,“the ability to create and build something from practically nothing. It is initiating, doing, achieving, and building an enterprise or organization ra
5、ther than just watching, analyzing or describing one” -Timmons 1994, p.1,当今世界创业学权威论“创业”,美国巴布森学院教授蒂蒙斯指出（大意如下）： 创业是一种“变戏法”的能力（“从无到有”）。 创业是一种实务性的活动。,Perhaps the Best Working Definition,“The pursuit of opportunity beyond the resources you currently control” -Professor Howard Stevenson (Harvard Business
6、School .1997),或许是一个不错的“可操作型”创业定义,（一位美国哈佛大学商学院教授指出） 创业是对一种超越了你目前所拥有的资源许可的机会的追逐。,创业概念：Entrepreneurship,创业是一个发现和捕捉机会，并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。 （复旦版：郁义鸿、李志能等创业学） 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程 （首都经贸大学版：宋克勤创业成功学）,（“隆氏定义”）创业各有千秋，发财自有门道（2-1）,创业（狭义）：是一个创造出新颖产品（/服务），并力求实现其潜在市场价值的动人梦想与艰难过程。 （较适合一般科
7、技改进类、高科技创新类和新型智力服务业创业）,（“隆氏定义”）创业各有千秋，发财自有门道（2-2）,创业（广义）：出货优胜于“出彩”。创业是一个创造出新颖的产品（/服务），或开办一个某种形式的企业组织，经销新颖或大众化的产品（/服务），谋求赢利的过程。 （较适合商贸流通业等创业）,“创业”的国际权威定义：GEM背景简介,以研究创业著名的美国巴布森商学院，联合英国伦敦商学院发起跨国合作调研项目（GEM：“全球创业监测”）中，对创业的定义：,Definition of Entrepreneurship by GEM,For the purpose of understanding the role
8、 of entrepreneurship in economic growth,entrepreneurship was defined as： “ ” - GEM：1999 Executive Report,“创业”的国际权威定义（GEM）,创业是“ ”,Innovation & Entrepreneurial Action: Not Just for New Economy and Start-ups,并非只有新创企业需要开展创新和创业活动,大企业，包括老牌的大公司，都须积极推动内部创新和“内创业”，否则迟早会衰亡。,Entrepreneurship: in Big Companies,对
9、大公司的意义：老牌企业须创新业,重燃创业精神是大公司保持竞争力的关键。 大公司尤其要正确对待（创新和创业方面的）“失败”，允许员工创新或创业“失败”，保护其勇于创新的精神。 许多大公司就是这么做的，比如美国的3M公司，苹果电脑公司，日本的本田公司，等等。,老牌企业须创新业,企业内创业对大公司的创新具有重大的意义。在经营环境变幻莫测、市场竞争愈演愈烈的情况下，创新对企业的生存和发展至关重要。墨守陈规、因循守旧无异于自杀。大企业必须推动内部创业活动。 世界管理学大师彼得德鲁克指出：现代企业，特别是大企业，在这个迅速变化和创新的年代，除非获得创业能力，否则无法生存。 从实证看，在50 年代曾名列财富
10、500家大公司排行榜的企业中，37的公司在过去10年中已从名单中消失。,第2节 创业潮流 创业效应,Why Entrepreneurship Now?,创业：为什么成为当今世界最大潮流,技术创新（科技日新月异） 经济变革（世界经济一体化，统一的市场经济） 社会转型（发达国家“过度福利型”社会和发展中国家“贫富悬殊型”社会，均向“创业型社会”转换） 心理期望（“ ”）,Relationship between Entrepreneurship and Economy,创业：当今世界最大潮流的现实意义,对一国经济发展至关重要 创造经济价值 创造财富（个人、家庭致富，国家富强） 创造就业机会（“以创
11、业带动就业”）,Entrepreneurship: A Key to the World and Your Life,创业：解决世界难题和人生课题的“金钥匙”,创业是缓解当今重大社会难题的有力工具（经济发展缓慢、高失业率、消除贫困、缩小收入差距等）。 创业是 的特效武器。,一书荐读 值得深思,创业时代-唤醒个人、企业和国家的创业精神。（美国）拉里法雷尔著。清华大学出版社，2006年8月,时势、英雄，创业造,创业型社会的出现可能是历史上的一个重要转折点 - 世界管理学“大师中的大师”： 彼得德鲁克（Peter Drucker）,创业推动着创新，提高（一国的、一个企业组织的）竞争力，创造着就业机会
12、，从而推动着经济增长。 创业有助于个人在社会上获得更好的一个（经济和阶层）地位。,今日的创业家驱动着一国经济的成长,Todays Entrepreneurs Driving the Growth Story,第3节 全球创业 中外比较,美国文化“隆氏六点论”,（创业与事业观。开疆拓土，创业致富） （社会处世观。做人，交往） （人性观。个性，人权） （科学观。科研，决策） （哲学观。技能，成功） （竞争价值观。国际关系：争霸）,亚洲动态（以印韩为例）,印度：政府雄心勃勃，全面崛起有望 青年一代热衷学习，积极创业 IT外包业全球独占鳌头（班加罗尔） 印度超中赶美的远景真的会出现？ 韩国：政府大刀阔
13、斧，应对金融危机 大企业创新与内创业活跃（三星） “创意产业”日渐发达 （全球“韩剧热”：大长今即突出一例）,中国经济快速发展的“三驾马车”,政府宏观性投资拉动 大众消费拉动 各个阶层在各行各业的创业推动 （不只是金钱性投资或经济因素在起作用，精神因素的力量也巨大。“知识经济时代”人力资本等要素能起的作用将越来越大，有时甚至是决定性要素）,第4节 人无远虑 必有大患,人要有自尊，创业显自强 舒适平静给人职业幻觉和假象 “才干个体户”：世人横竖都是自己的小老板 单纯“职业人”理想和心态的危险性 “企管人”江湖权变：相机行事抗危机,两大基本抉择：职业/事业,“实际上，最成功的年轻企业家是 ，他们可
14、以从中学到经营管理方法，学会如何作现金流分析，如何搞好人员培训，如何委派工作并建立一个班子” - 彼得德鲁克 （世界头号管理学大师 于世纪年代中期指出）,“第三条道路”：以打工作为今后自主创业的跳板与桥梁。活学活用、累积各项经营能力。“不打无准备之仗”。 “江山代有英豪出”，创业永不晚！,高职高薪打工者：天涯何处是归宿？,职业经理人（高级/超级）的困境（Dilemma）： （1）家族企业与职业经理人的微妙关系。 （2）经理人“二次创业”：一定要当老板？ “第三者”：“事业经理人”（事业型职业经理人）,高职高薪打工者：驾驭命运是归宿！,新观念：员工为自己和老板打工，而老板则为各个利益相关者打工。
15、 高学历者或实战经验丰富者（含MBA等）的选择：,第5节 个人创业 自立富足,培养企业家式的管理才能,创业教育并非专指激发学员开展个体创业活动， 而是培养学员,未来经济增长将不再以现有业务的增长为基础，而是以创新为动力。管理者不仅必须学会对创新业务的管理，还必须学会管理创新型组织。管理者将面对与曾经熟悉的经营环境完全不同的新形势，面对一个由创新和创业精神主导的新社会。 - 世界头号管理学大师 彼得德鲁克（Peter Drucker）,Entrepreneurs,Anyone can be an entrepreneur at any time of ones life.,人人都可能成为创业者,
16、任何人都可能在人生的某个阶段成为创业者（连自己都很难断定不会创业，或者会是在某个确定的时期去创业，但 。 创业往往与学历关联不大（所以，大学学历未必通向创业）,Benefits of Being an Entrepreneur,做（成功的）创业者的诸多好处,做自己喜欢的事情（事业）。 。 为社会做出较大的贡献。 发大财的可能性（过潇洒生活的经济物质实力，以及社会对个人能耐的广泛认可）。,How Does One Become an Entrepreneur?,如何成为创业者？,众多原因都可能促发创业：有了一个好创意、继承家族经商传统、兴趣爱好激发创业、特定领域的专长刺激创业、谋生糊口的生存压力、偶然机遇、榜样的示范激励，等等。,Entrepreneurship Starts wi
