《2019管理者管理技能提升-部属管理讲义之一培养下属原则和方法课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019管理者管理技能提升-部属管理讲义之一培养下属原则和方法课件（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019.7.15 -咨询公司,中层干部管理技能提升-部属管理,XX 公司,空杯心态; 100% 参与; 相互尊重; 愉快地学习; 关闭手机 ;,如何参与培训？,部属管理,一. 培养下属的原则和方法 二. 有效指导下属的技巧 三. 如何激励下属？ 四. 打造高效的团队,1. 为什么要培育下属? 2. 了解下属的三个层次 3. 培养下属是管理者的责任 4. 培养下属的基本原则 5. 培养下属常用的方法 6. 如何成为好的教练?,一.培养下属的原则和方法,任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 “最短的木板”也是组织中有用的
2、一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。,1.为什么要培养下属?,2.了解下属的三个层次,第一层次 ： 第二层次 : 第三层次 :,作为上司,应该对每一个下属都心中有数,并及时给予帮助和指导!,因为上司的( )； 因为上司最清楚( )； 因为上司知道下属所具有的( )； 因为上司对下属和部门的业绩( )； 因为上司负有( )； 因为上司可以监督( )； 因为上司掌握了培养下属的( ) .,3. 培养下属是管理者的职责,管理者的示范作用非常大。 比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。 管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终 演变成为企业文
3、化中的一个重要组成部分。,(1) 指明您所( )的表现; (2) ( )员工的工作表现; (3) 让员工参与( )、( )等; (4) 通过观察员工的( )进行指导; (5) 评价员工的表现，重点放在员工的( )。,上司 =,上司如何承担起培养下属的职责?,对“教练”新的诠释,4. 培养下属的基本原则,(1) (2) (3) (4) (5),(1) (2) (3) (4) (5) (6),5.培养下属常用的方法,培养下属的职业关键能力,- 一个好的聆听者； - 懂得激励员工； - 对业务精通； - 建立员工自信心； - 善于分析，客观冷静； - 讲求绩效和团队合作。,6. 如何成为好的教练?,单元小结,本单元我感触最深的地方是：,我将在自己的工作（生活）中改变如下： 1. 2. 3. ,
