商务决策作业一(Ansl)

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1、. . 商务决策模型大学经济学院作业一作业要求:(1)必须在指定的时间交,逾期将不接收。特殊情况确需延期的,须预先经任课老师批准。(2)作业中所有容都必须用计算机打印,要用质量好的A4纸。(3)严格按顺序装订成册,在左上角打订书钉。顺序:封面,题目,答案。打上页码。(4)正文字体字号:宋体小四。(5)学生的名字和学号写在封面的右下角指定位置。(6)严禁抄袭别人的作业。一经发现,将按0分计并报学校按相关程序进行处理。评分标准:本作业共三个题:第一题(20分):盈亏平衡模型第二题(40分):线性规划第三题(40分):投资决策模型主要围绕三个方面评分:(1)数量方法的正确应用;(2)商务运用的正确性

2、;(3)计算机技术的合理应用。成绩: : 学号: 签名: 第一题瓦特是一家小型油漆公司的老板,经过一年的运作,该公司的工艺水平很好,得到大多数顾客的认可,但是商业运作方面却不是很好。为了提高经济效益,瓦特准备对成本、收益、盈亏平衡方面进行分析。该公司的固定成本包括:瓦特自己的工资、设备、交通工具、各种保险、商铺和写字楼租金、房租水电、各种税费等。全部加起来,该公司2009年的总固定成本为114110美元。可变成本包括:油漆、库存易耗品、汽油费及车辆维护费、施工劳务费等。全部加起来,该公司2009年的总可变成本为233750美元。该公司的业务量是按工时来计算的,2009年的业务量为5000工时,

3、总收益为350000美元。请回答如下问题:(1) 根据以上信息,分别求出该公司2009年每工时的可变成本和价格(工时费);(2) 分别写出总收益、总成本、总利润与业务量(工时数)的关系式,并解释截距和斜率的实际意义;(3) 分别用线性方程组和矩阵形式建立盈亏平衡模型,构造总收益、总成本、总利润数据表,做出相应图形;(4) 用矩阵求解的方式求出盈亏平衡点,并给出对该结果的解释;(5) 如果工时费上涨10%,新的盈亏平衡点是多少?(6) 如果由于工时费上涨10%而导致2009年全年业务量下降10%,那么工时费涨价对该公司究竟有利还是不利?说明理由;(7) 该公司准备每月投入2000美元,用于广告和

4、商业推广,经过分析师调查分析,预计每年增加2000个工时。假设单位工时可变成本和价格(工时费)都保持不变,则2009年该公司全年的总成本、总收益和总利润分别是多少?(8) 接问题(7),新的盈亏平衡点是多少?(共20分)解:(1)根据以上信息,分别求出该公司2009年每工时的可变成本和价格(工时费);该公司2009年的总固定成本为FC=114110(美元),总可变成本为VCq=233750(美元),2009年的业务量为5000工时,因此,a) 单位可变成本为VC=233750/5000=46.75(美元),b) 2009年的总收益为TR=5000P=350000,因此价格为P=350000/5

5、000=70(美元)。(2)分别写出总收益、总成本、总利润与业务量(工时数)的关系式,并解释截距和斜率的实际意义;记q为2009年的业务量(工时数),则a) 总收益:TR=70qb) 总成本:TC=114110+46.75qc) 总利润:PROFIT=TR-TC=23.25q-114110(截距和斜率的实际意义:略)(3)分别用线性方程组和矩阵形式建立盈亏平衡模型,构造总收益、总成本、总利润数据表,做出相应图形;a) 盈亏平衡模型:b) 矩阵形式:记,则:c) 数据表:d) 图形:(4)用矩阵求解的方式求出盈亏平衡点,并给出对该结果的解释;a) 用矩阵求解的方式求解:,结果如下:b) 结果的解

6、释:当年工时数达到4808时,总收益等于总成本,达到盈亏平衡,此时的总收益和总成本都等于343557美元。(5) 如果工时费上涨10%,新的盈亏平衡点是多少?a)如果工时费上涨10%,即价格由70美元增加到70*(1+10%)=77美元,此时新的盈亏平衡模型为:,数值解为:b)即当年工时数达到3772时,总收益等于总成本,达到盈亏平衡,此时的总收益和总成本都等于290462美元。(6)如果由于工时费上涨10%而导致2009年全年业务量下降10%,那么工时费涨价对该公司究竟有利还是不利?说明理由;按原价格,2009年总收益为TR=350000,总成本TC= 347860,总利润PROFIT= 2

7、140;如果业务量下降10%,即等于5000(1-10%)=4500工时;价格上涨10%,即等于70(1+10%)=77,此时2009年的总收益为TR1=77*4500= 346500,总成本为TC1= =114110+46.75*4500= 324485,总利润PROFIT1=TR1-TC1 = 22015。此时总利润比原价格情况下多了19875美元。所以,工时费涨价对该公司有利。(7)该公司准备每月投入2000美元,用于广告和商业推广,经过分析师调查分析,预计每年增加2000个工时。假设单位工时可变成本和价格(工时费)都保持不变,则2009年该公司全年的总成本、总收益和总利润分别是多少?2

8、009年全年增加固定成本24000美元,全年工时数为5000+2000=7000。a) 全年总成本为TC= (24000+114110)+46.75*7000= 465360;b) 全年总收益为TR= 70*7000= 490000;c) 全年总利润为PROFIT=TR-TC = 490000-465360=24640美元。(8)接问题(7),新的盈亏平衡点是多少?a)新的盈亏平衡模型为:,数值解为:TRTCqbANSWER10-700415815 01-46.75138110415815 1-1005940 b)即新的盈亏平衡点为:(5940,415815),即在这种情况下,当年工时数为58

9、40时,公司达到盈亏平衡,此时的总利润为0,总收益和总成本都等于415815美元。第二题第一小题:一家油漆制造商生产木材装饰用的两种油漆:亮光漆和丝光漆, 每桶油漆的生产都要经过三个过程,其所需的时间(小时)数据如下:亮光漆丝光漆混合颜料 7.5 6准备液体油漆 3.5 7.5灌装/标签 3 3.6在每个生产过程中,混合颜料最多只有60小时,准备液体油漆最多48小时,灌装/标签最多27小时。每桶亮光漆的利润是375元,每桶丝光漆的利润是500元。该公司希望找到最优的生产组合,使得总利润最大。(1) 建立线性规划模型;(2) 作图,构造可行域;(3) 找出可行域的所有顶角并求出相应目标函数值,求

10、出最优解并清楚解释所得结果;(4) 完成下表空白处,使用EXCEL给出求解过程并解释所得结果:生产过程是否紧约束?松弛量影子价格混合准备灌装/标签(5) 求出三个生产过程所需时间约束值的允许变化围,并给出解释;(6) 求出目标函数系数的变化围,并给该公司提出相应建议。(20分)解:(1)建立线性规划模型;决策变量:x1=亮光漆数量(桶),x2=丝光漆数量(桶)目标函数:max 利润Z=375x1+500x2约束:7.5x1 + 6x2 =60 3.5x1+7.5x2=48 3x1+3.6x2=0,x2=0 X2(2)作图,构造可行域;X1O灌装/标签液体油漆混合颜料DCBA(3)找出可行域的所

11、有顶角并求出相应目标函数值,求出最优解并清楚解释所得结果;顶角x1x2利润A06.43200B353625C62.53500D803000最优解为x1=3,x2=5,此时目标函数(利润)最大。企业应生产亮光漆3桶,丝光漆5桶,此时企业利润最大,最大利润为3625元。(4)完成下表空白处,使用EXCEL给出求解过程并解释所得结果:生产过程是否紧约束?松弛量影子价格混合否7.50准备是015.15灌装/标签是0107.32求解过程并解释所得结果(略!)(5)求出三个生产过程所需时间约束值的允许变化围,并给出解释;混合:(52.5,+)准备:(39.75,56.25)灌装/标签:(23.04,29.

12、11)求解过程并解释所得结果(略!)(6)求出目标函数系数的变化围,并给该公司提出相应建议。 x1: (233.33, 416.67); x2:(450,803.57)求解过程并解释所得结果(略!)第二小题:波利电气公司是一家生产滑环的龙头企业,最近刚刚接到了一个75万美元的订单,订购三种型号的滑环。该公司可以自己生产,也可以到其他厂家购买相同型号的滑环。相关信息如下: 型号 1型号 2型号3订单数量(个)3,0002,000900每个滑环装线时间(小时)21.53每个滑环总装时间(小时)121生产成本(每个) $50$83$130购买价格(每个)$61$97$145在交货期,波利公司最多只有

13、10000小时的装线时间和5000小时的总装时间。请问该公司应如何安排自己生产或购买各种型号的滑环数量,以便既可以满足订单的数量要求,又使得总成本最小?请对该公司的目前决策以及将来可能面对的变化情况提出建议。(要包括建立模型,用Excel求解,敏感性分析,模型结果的应用等)。(20分)解:1.线性规划模型:决策变量:xi=生产型号i的数量, yi=购买型号i的数量(i=1,2,3)目标函数:minimize 成本C=50x1+83x2+130x3+61y1+97y2+145y3约束:2x1 + 1.5x2 +3x3 =10000 x1+ 2x2+ x3=0,x2=0, x3=02.求解结果:Microsoft Excel 12.0 运算结果报告工作表 作业一.xlsLP2报告的建立: 2010/7/2 18:17:59目标单元格 (最小值)单元格名字初值终值$B$10

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