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1、公司的经营,“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”,1、华为技术有限公司 2、中国电信集团公司 3、中国银行股份有限公司 5、联想控股有限公司,6、宁波永丰布厂 7、宁波博洋纺织有限公司 8、博洋集团股份有限公司 9、唐狮服饰有限公司 10、雅戈尔股份有限公司 11、华西村龙希国际大酒店,找相同,找不同,企业,含义：,作用：,最主要最典型的 组织形式：公司制,类型：,股份有限公司,有限责任公司 （包括一人有 限责任公司）,公司,含义,
2、我国的法定 公司形式,问题探究： 你爸爸、叔叔、表哥三人分别出资40万（现金）、30万（专利技术折价）、20万（厂房折价）合办一家服装厂。 1、他们可以选择哪种企业形式？为什么？,2、如果一年后你表哥想离开公司，请问他如何才能退出公司，假如负债100万，你表哥应承担多少？,3、你爸爸、叔叔凑齐资金规模达到800万元，他们想成立一家股份有限公司？可以上市吗？请确立该公司的组织机构。,公司的组织结构,股东大会,董事会,总经理,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,监事会,决策机构,监督机构,执行机构,科学管理结构,1、都是依法设立并集资的企业法人； 2、股东均负有限责任； 3、公司组织
3、机构均为决策机构、执行机构和监督机构；公司有名称、章程。,股份有限公司与有限责任公司的共同点,请据此归纳公司制的优点,独立法人地位,有限责任制度,科学管理结构,宁波博洋集团 博洋控股集团前身是永丰布厂，创立于1958年，是中国纺织行业的先行者。作为宁波纺织产业改革的示范企业，经过十几年的发展，现已成为一家拥有数十亿资产，16000多名员工，涉足家纺，服装两大产业以及房产、商业、产业投资三大项目，控股旗下30余家企业的综合性集团公司。,1985年：一个23岁的年青人戎巨川。 由于产品单一，技术落后，质量低下，一家正面临倒闭的厂子宁波永丰布厂。,戎巨川大胆与上海的另一家大公司搞联营，用联营的资金搞
4、技术改造，拯救了这条“休克鱼”,穿越,情境模拟：,依靠科技，提升产品质量,在1998年、1999年间，宁波的服装产业在全国可谓声名显赫：杉杉西服、雅戈尔衬衫、罗蒙西服都是国内服装界的“大佬”。但也有人说，宁波服装过于沉重，不够休闲，除正装西服、衬衫外，就没有其他服饰产业。,穿越,戎巨川当时也意识到了这一点，他认为当人均GDP开始向3000美元进军的时候，服饰休闲化趋势不可阻挡。,1、自2002年起，由董事长戎巨川领衔的博洋集团决策者就确定多品牌的发展战略。 2、强化品牌创建的独立性，即建立一个品牌创业团队，这个团队专为某特定的消费群体设计服装。集团公司则为他们提供资本、检测中心、信息化、品牌管
5、理等一系列保障服务。 3、同时，每个品牌创业团队就是一家公司，设计师设计完全市场化，设计师的收入与设计服饰销售业绩挂钩。 4、在创品牌过程中，注重品牌形象提升与品牌个性的塑造。,管理创新,战略创新,创品牌，树形象,情境模拟：,2008年，美国爆发次贷危机，外部市场萎缩；原材料尤其是棉花价格上涨；人民币开始升值；劳动力价格开始上涨；纺织业产量过剩，竞争过度；国际贸易中处处受制打压，纺织业遭遇前所未有的危机。 中国房地产市场看起来正如日中天。 如果你是博洋集团的董事长，你怎么办？,穿越,5、博洋发展总部经济，研发、销售中心留在宁波，生产基地转移至外地。 6、2005年，博洋在全国交通辐射中心地安徽
6、宿州收购了人员规模达到6000余人的、当地最大的纺织企业，建立了自身可控的高效运作的纺织面料、家纺生产和物流配送基地，并拓展了其他关联产业，打通了纺织服装行业上下游的产业链。 7、90年初先后兼并宁波十余家中型国有集体企业， 8、涉足电子商务，2009年网上销售额几百万元，2010年增至15亿元，今年有望突破10亿元。,战略创新,战略创新,通过兼并实现发展,超越执着关爱,我们一起来反思,小结,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,公司 有限责任公司 股份有限公司,正确的经营战略 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象 企业的兼并、破产,企业,请你设计创业
7、计划,赢在中国,2、你认为成立股份有限公司有什么好处？,答：1、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任，可以降低投资者的风险，调动投资者的积极性；2、采用合股的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；3、公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力。,公司的组织形式,股东大会,董事会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,监督,二：企业的兼并、破产及其意义,1、什么是兼并？为什么要有兼并？,2、什么是破产？为什么要有破产？,辩题：公司规模越大，其经营就越成功。,答：（1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。 （3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性，但是，把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,学习目标,识记企业和公司的含义、分类，两种公司的含义、特点，公司的组织结构，公司经营成功的主要因素以及企业兼并、破产的含义。 理解两种公司的联系和区别，公司制的优点，企业兼并、破产的意义。 懂得如何创办公司、经营公司，增强法制观念。,
