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1、做好农业科研单位财务管理工作地一点体会 本页是最新发布的做好农业科研单位财务管理工作地一点体会的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，。 做好农业科研单位财务管理工作地一点体会 【摘要】: 基建财务人员要积极参与基本建设项目的全部管理，从项目的立项到工程的招标投标、施工、竣工验收等环节，都要切实履行起监督职能，发现问题及时纠正，将基本建设资金管好用好。 【关键词】:农业; 财务; 管理; 体会 当前，以建立公共财政框架为目标的我国财政体制改革进一步深化，特别是部门、国库集中支付、政府采购三项制度改革，促进了财政资金的规范管理，提高了财政资金的使用效益，但同时也给事业单位财务监督与核算工作提
2、出了新的要求。文章结合在新的形势下如何做好农业科研单位的财务管理工作，谈谈个人的体会。 一、加强预算管理 预算管理是农业科研单位财务管理的重要内容，必须解决好下列问题才能将预算管理得更好。 1.预算编制的依据不科学，长期以来，我国的科研项目预算不能全面真实地反映科研活动的全部成本，预算规定的条款与完成项目的实际支出内容不能完全相符，科研经费管理部门在确定科研项目预算时，总是认为承担研究工作的科研单位已经获得了部分财政拨款，如科学事业费，因此，政府再拨科研项目经费时，就不按全成本拨款了，但实际上，自1997年拨款制度改革以来，农业科研单位科学事业费为零增长，而职工的收入水平不断提高，维护单位基本
3、运转的公用经费不断增长，离退休人员不断增加，近年来，农业科研单位的科学事业费几乎全部用于离退休支出，有的甚至还不够。另外，申请项目的主持人在编制科研项目绩效预算时，绩效预算意识薄弱，主要是凭经验估计，与财务部门结合不够，不能很好地利用财务信息编制科研项目预算，导致科研项目预算编制不够经济合理，小支出、大预算、预算支出结构不合理等现象时有发生。 2.预算的约束力不够，一是表现为科研人员的预算法律意识薄弱，预算一旦通过合法程序，具有法律效力，不得更改，但有些科研人员缺乏预算法律意识，对科研经费管理需要遵循的有关专项经费管理办法和财务管理的规章制度了解较少，在预算执行中有的科研项目随意变更预算，有的调整预算支出结构，二是表现为科研人员缺乏预算执行的意识，认为预算编制是要钱，只要经费到位，想怎么用就怎么用，导致在科研经费支出中，有的项目没有按批复的预算执行，有的没有按科研项目的进度执行，决算与预算差异较大，三是财务部门的控制和监督力度不够，预算批复书一般由项目主持人保管，财务部门只是按照财务规章制度监督管理科研经费的使用，很难对科研经费的预算进行控制和监督。 3.缺乏绩效预算，绩效预算的主要目的是考核科研经费的使用效益，包括 这是篇好范文参考内容，主要描述预算、科研、经费、科研项目、单位、支出、项目、农业科，觉得好就请（）收藏下。 模板,内容仅供参考
