世界500强企业管理理念精选课件

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1、世界500强企业管理理念精选,邱庆剑 编著,目次,第1章 世界500强企业战略管理理念 第2章 世界500强企业品牌管理理念 第3章 世界500强企业人力资源管理理念 第4章 世界500强企业危机管理理念 第5章 世界500强企业财务管理理念 第6章 世界500强企业营销管理理念 第7章 世界500强企业创新管理理念,第1章 世界500强企业战略管理理念,理念1：战略眼光贵在长远 理念出处 埃克森美孚（Exxon Mobil） 管理启示 有眼光者有未来，有恒心者有恒产。 理念2：顺应自然法则，及时而从容 理念出处 松下电器 管理启示 管理不是手忙脚乱地应付，而是及时从容地适应。当一个企业陷入忙

2、乱之中时，企业的健康实际上已经出了问题。,理念3：志存高远，扩大优势 理念出处 通用电器 管理启示 只有拥有绝对优势的企业，才可能拥有绝对宽松地生存空间。 理念4：认识竞争对手存在地价值 理念出处 微软公司 管理启示 虽然竞争对手与你争夺着同样地市场，但竞争对手也同时在与你并肩培育市场。有的时候，竞争对手地存在甚至是你存在的前提。,理念5：假借外力，合作共生 理念出处 松下电器 管理启示 单单发挥自身的力量，只能创作有限的事业，假借外力，却可以创作无限的的事业。因为内力时有限的，而外力是无限的。 理念6：低价胜于降价 理念出处 松下电器 管理启示 低价格是一种主动的战略，而降低价格则是竞争中的

3、一种被迫选择的策略。如果一开始就走大众化之路，以低价先占领市场，就可以避免被迫降价。,理念7：只要是快车，不妨搭一程 理念出处 伊士曼柯达 管理启示 即使是长跑冠军，也跑不过快车，跑步前进不如找辆顺风快车搭乘。只要快车能够迅速带领你到达目的地，就不要在乎车的形式。 人生如此，企业经营也是如此。 理念8：用创新引领潮流 理念出处 索尼公司 管理启示 如果你想一只保持“第一”，就应该不断创造新的东西，用更新速度把竞争对手抛开。,理念9：收缩战线，做精做强 理念出处 诺基亚 管理启示 扩张是为了增强企业实力，收缩同样是为了增强企业实力。前者如果是“做大做强”，后者就是“做精做强”。 理念10：战略性

4、地“落后”，避免挨打 理念出处 惠普 管理启示 因为自身实力而落后，只有挨打的份。而主动采用“落后”战略，却可以伺机而动，并超越那些昙花一现的领先者。,理念11：紧跟潮流 理念出处 松下电器 管理启示 及时模仿，虽然你不是世界“第一”，但起码可以成为世界“第二”。在企业林立的市场中，第二也非常不容易了。 理念12：不要被虚假的胜利所迷惑 理念出处 宝洁公司 管理启示 对手主动退避，不等于你打了大胜仗。如果被虚假的胜利迷惑，你必然遭受巨大的失败。,理念13：低调学习，伺机而动 理念出处 伊事曼柯达 管理启示 谦虚是一种美德，更是一种策略。承认差距，是缩小差距的前提；正视落后，是迎头赶上的动力。

5、理念14：先提免费的午餐 理念出处 可口可乐 管理启示 做生意是讲回报的，不可能一直为你提供免费的午餐。但如果先提供免费的午餐，让消费者形成吃这午餐的习惯，就等于创造了一个巨大的市场。免费的午餐最终还是得埋单的。,理念15：用差异化实现与众不同 理念出处 东芝 管理启示 有很多时候，微小的差异化，也可能带来很大的市场机会。 理念16：战略转向，贵在果断 理念出处 国际商用机器 管理启示 如果认定了应该跨出一步，就英国果断地跨出去，拖泥带水的后果可能是今天的市场失去的同时，又没有踩着明天的市场。,理念17：敢于牺牲基础产品利润 理念出处 伊士曼柯达 管理启示 推出基础产品，放弃基础产品的利润，使

6、之普及并培育后续产品市场，企业便可以从后续产品中获取巨额利润。 理念18：率先将科技转化为生产力 理念出处 西门子 管理启示 科技成果是人类共有的财富，但如果你抢先把它转化为生产力，它就成为你独占的财富了。,理念19：在适当的风险中前进 理念出处 现代汽车 管理启示 风险与机遇并存，不敢冒险常常是最大的风险。 理念20：防人之心不可无 理念出处 波音 管理启示 商业竞争中充满了间谍行为，害人之心固然不可有，但防人之心绝对不可无，在不了解对方的时候，就采取彻底开放的姿态，难免被人窃取机密。,理念21：要敢于追求远大目标 理念出处 三洋电机 管理启示 在商业市场上，每前进一步，都伴随着风险。如果因

7、为风险而放弃对远大目标的追求，那么，你将永远不可能成就大业。 理念22：先栽大树后乘凉 理念出处 埃克森美孚 管理启示 惊人的举动，常常也是最正确的举动。与其寻找并争夺现在的大树来乘凉，不如自己去栽一棵大树。,理念23：学习，不妨与狼共舞 理念出处 通用汽车 管理启示 要超越竞争对手，最好的办法就是向竞争对手学习。如果老是被“狼”所伤，就应该放下猎枪，研究一下“狼”的战略战术了。 理念24：不要搞小而全 理念出处 麦当劳 管理启示 专业化分工，是人类社会进步的必然，也是进步的标志。走小而全路子的经营者，常常是不肯让别人赚钱的人。事实上，你不让别人赚钱，你自己也一样赚不到钱。,理念25：避开法律

8、障碍 理念出处 埃克森美孚 管理启示 一个国家的法律常常左右着企业的前途，和法律对着干是愚蠢的，明智的做法是变动对本公司不利的政策为有利政策。 理念26：供应商的灾难也是你的灾难 理念出处 诺基亚 管理启示 城门失火，殃及池鱼。供应商和你的企业属于利益共同体，当供应商遇上灾难时，隔岸观火、幸灾乐祸、坐等奇迹等做法都是不可取的，而应该及时关注供应商的损失，并寻找新的供应商，尽可能不要让灾难殃及自己的企业,理念27：把钱投向未来的热门行业 理念出处 希尔顿集团 管理启示 不管经营哪一个行业，都要跑在前面，遍地是机会；跑在后面的，却只看到满地狼藉。今天热门的行业，常常就是满地狼藉了，倒是今天冷门的行

9、业暗藏着很大的机会。 理念28：用知识开路 理念出处 本田汽车 管理启示 不懂的就不要去做，这是做生意的基本原则。要从事某种行业，英国先学习这一行业的知识。当然，在今天，做老板的不必亲自去学了，但你至少要找到懂新业务的人才后，才能介入这一新行业。,理念29：小城镇包围大城市 理念出处 沃尔玛 管理启示 大城市的市场容量肯定比小城镇大得多，其盈利能力也要强得多。但大城市的竞争也激烈得多，实力弱小得企业根本就无法在大城市立足。以小城镇包围大城市，是经营大众商品的弱小企业发家的好思路。 理念30：抢在对手之前出手 理念出处 国际商用机器 管理启示 在市场竞争中，快与慢的差距不是一点点，而是生死之别，

10、慢者最终会失去立锥之地。抢在竞争对手之前出手，既打击了竞争对手，又保护了自己。,理念31：懂得选择，学会放弃 理念出处 松下电器 管理启示 很多经营者都有一个致命的弱点，那就是拿的起，却放不下。放下固然是前功尽弃，但不放下，却可能陷入深渊，并且错过了其他的更好的机会。只有懂得放弃，才会有新的开始。 理念32：多元化经营，齐头并进 理念出处 佳能 管理启示 产品具有生命周期，任何企业都不可能永远依靠某一个产品生存。多元化可以形成产品或业务组合，相当于让企业两条腿走路，在分散风险的同时也增加了发展机会。当然，多元化是建立在实力相对较强，资源相对丰富的基础之上的，如果实力不足，资源不丰富，多元化反而

11、可能遭到失败。,理念33：让内部管理成为冒险的坚强后盾 理念出处 现代集团 管理启示 冒险绝不是盲目的，有勇无谋只能导致无谓的牺牲。如果内部管理良好，能够从内部挖掘潜力，就可以最大限度地在竞争中获胜。 理念34：将规模建立在稳固的基础之上 理念出处 壳牌石油 管理启示 规模越大的企业，基础稳固性就越重要。壳牌的成功在于分散经营，相关多元化，既增加了盈利渠道，又分散了风险。,第2章 世界500强企业品牌管理理念,理念1：品牌靠“无形”制胜市场 理念出处 可口可乐 管理启示 品牌不仅是产品的灵魂，也是企业的灵魂。 理念2：信誉造就品牌美誉度 理念出处 摩根大通 管理启示 打造品牌靠的不是视觉等外在

12、的东西，靠的是质量、信誉、文化等精神范畴的东西，一个重信誉的企业，能够赢得消费者诚挚的回报。,理念3：给品牌取一个好名字 理念出处 埃克森美孚 管理启示 打造品牌时的高投入伴随着高风险，但如果打造成功，也一定能够带来高回报。一个好的名字，常常是品牌传播的重要因素。 理念4：让消费者意识到自己的需要 理念出处 百事可乐 管理启示 一个品牌能不能受欢迎，有时并不取决于品牌推广者，而是取决于消费者是否意识到自己需要这种品牌的商品。,理念5：巧妙地展示自己的高品质追求 理念出处 大众汽车 管理启示 直接宣扬高品质的追求，会落入自卖自夸的俗套。要获取好的宣传效果，首先就得有好的宣传方式。 理念6：树立消

13、费者的信心 理念出处 丰田汽车 管理启示 接受来自于信任，信任来自于信心。树立起消费者的信心，是获取和巩固市场的重要手段之一。,理念7：不要试图改变消费者的品牌认知 理念出处 可口可乐 管理启示 消费者对品牌的认识具有相对的稳定性，如果消费者对某一个成功品牌深怀感情，那么，任何一个彻底改变品牌的举措都可能伤害消费者的感情。 理念8：品牌形象再造 理念出处 国际商用机器 管理启示 重塑品牌形象，可以从根本上扭转市场的不利局面，它远远胜于局部市场战略的实施。,理念9：在适当的时候制造新闻 理念出处 福特汽车 管理启示 经营者要制造新闻，媒体会成为你的免费广告宣传阵地。 理念10：把广告投放在最有价

14、值的地方 理念出处 可口可乐 管理启示 善谋者胜，有效的广告绝不仅仅是图个热闹。,理念11：可以亏利润，但不可以损形象 理念出处 英国航空 管理启示 品牌形象至关重要，当短期利益或局部利益与品牌形象发生冲突时，最明智的选择是维护崇高的品牌形象。 理念12：充分认识区域文化 理念出处 百事可乐 管理启示 文化是商品的土壤，一个品牌要在某一区域立住脚，必须符合当地的文化价值取向。,理念13：使消费者更容易记住你 理念出处 索尼 管理启示 只有消费者容易记住的品牌，才可能广泛流传并被广泛接受。 理念14：文化是品牌之魂 理念出处 可口可乐 管理启示 品牌的灵魂在于文化，缺乏文化的品牌只能算是没有灵魂

15、的符号。如果一个国家的强势文化已经融入品牌中，那么，这一品牌就将所向无敌。,第3章 世界500强企业人力资源管理理念,理念1：打造高素质的员工队伍 理念出处 迪斯尼 管理启示 人是经营的关键，优良的业绩来自高素质的员工队伍，经营企业首先是经营人才。 理念2：综合素质比经验更可贵 理念出处 微软公司 管理启示 经验可以用较短的时间来弥补，而综合素质的提升却不是短时间内能够实现的。一个综合素质高的人，可以迅速从门外汉转变为专家，而一个虽然有经验但综合素质不足的人，就很难从一个领域进入另一个领域。,理念3：管理的前提之一是授权 理念出处 三星电子 管理启示 管理就是让别人替你做事，去实现你的意志。别

16、人要为你做事，就得有做事的权力。放权者放出活力，抱权者抱死经营。 理念4：管理者不是终身制 理念出处 本田汽车 管理启示 领导企业，是一场接力赛跑，一个又一个管理者把企业带向一个又一个新的高度。因为技能、知识、成长性等限制，没有谁能够一直让企业保持最佳状态，“终生管理者”的做法只会加速企业走向生命的终点。,理念5：关键的是把人才流下来 理念出处 通用电气 管理启示 财富需要人才来创造，留下人才，比留下有形的财产更重要。 理念6：优秀人才值得不惜代价地去争取 理念出处 微软公司 管理启示 一个优秀地人才，其创造价值的潜力是无限的，如果你越重视他，他这种潜力就发挥的越充分。,理念7：用人风险在于机制而不在于年龄 理念出处 福特汽车 管理启示 很多人认为年轻人做事不牢靠，于是把年龄作为启用人才地标准，以降低用人风险。事实上，用人风险在于用人机制，而不是年龄。机制完善，用年