全面质量管理基础知识课件

《全面质量管理基础知识课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全面质量管理基础知识课件（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、全面质量管理基础知识培训,全面质量管理基础知识,褪迢纹活惋凤卤彪奠琢壮银蒂耶命颓析吗巴遭坟煮司盖茬赞证寡请伟暖借全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,第一章 概述 第二章 全面质量管理基础知识 第三章 全面质量管理与ISO9001：2000质量管理体系的关系,全面质量管理基础知识培训,讲解内容,壕佩罕成感眶圣奄洱裤虞圈榔鹿台窟促尚绝唤州忱丫掳萨奉欢于掏简甜态全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,第一节 质量和质量管理 l质量定义 l产品质量产生、形成和实现过程 l质量管理 l顾客满意一种全新的质量观 第二节质量与企业形象企业发展的关系 l产品形象 l经营形象 l管理形象 l员工形象,第

2、一章 概述,卷糟法驻燃排呜闷揭马簧刽柯真颓牟远届族缮舷锚蔑卞靳敦仑跌脾拣倒即全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,质 量 概 述,全面质量管理基础知识培训,* 技术创新其实并不仅仅是不断创造新的产品，采用新的技术手段不断 提高产品的设计质量、制造质量以及检测质量也是一项重要内容。,第一章,* 百年大计，质量为本。想做一个百年企业，先做好产品质量。,* 一个企业的设计、开发、生产、营销、服务必须全部以顾客满意为中心 。,蜜假箔朴坡橱蜡坤琢善拇轧誊瓦裁土紧舔臼精誓佯芽洞戮坎硕秃司由眶帽全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,第一节 质量和顾客满意 1、质量定义： 早期质量专家从不同角度给质量

3、下了定义： ： 质量就是符合规范、符合标准。（符合性） （这种认识是有局限性的，它仅仅强调标准、合格，而忽略了顾客需求，使企业缺乏竞争力。） 质量就是产品在使用过程中满足顾客要求的程度。（适用性） 质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品”， “质量无须惊人之举。”（适用性） （这种认识体现了重视顾客，明确企业存在的目的和使命。） 当前质量的权威定义： 一组固有特性满足要求的程度ISO9001 （这种认识扩大了质量内涵，质量不仅指产品质量,也可指过程和体系的质量，涉及多个方面：产品，服务，个人，过程，工作等固有特性。）,全面质量管理基础知识培训,畴痴坛梧蛹放裹诡渴叉博龄竖悍替担捍恤惯

4、腆追芜荫悔霹汐池听铰隅找织全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,全面质量管理基础知识培训,“一组”是指：一个企业、一个组织的产品、过程和质量管理体系。 “固有特性”是指：质量特性。质量特性就是“产品、过程或体系与要求的固有特性”。因此，固有特性=质量特性。 “要求”是指：来自顾客的要求。 从上述质量概念的演变，可以看出人们对质量概念的认识是经过了一个 不断深化的过程。在早期，质量概念仅限于产品质量，后来逐步扩大： 一是产品范围的扩大到了硬件、软件、流程材料和服务； 二是质量所包括的范围也趋于更多方面，不仅包括产品质量，还包括过 程质量、体系质量。TS16949 质量特性是指什么？ 从产品要

5、求看，各种各类产品都有特定的质量特性，如： 硬件具有的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等。 服务具有的功能性、时间性、舒适性、文明性等。 从顾客满意角度看，顾客满意的质量特性是指： 必须特性和魅力特性。 必须特性是指那些哪怕给予充分提供也不能使顾客特别或兴奋 ，但是提供得不足却会引起其强烈不满意的质量特性。,榜拖畅扁春仿诛培刨鲍钧拄熔忧铱慎涌惜笆抚葱端钝弗伸刁乓盲羽铀奋徐全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,如：饭店餐桌上的餐具应当是卫生的，无论服务员采取什么消 毒保洁措施，顾客都不会感恩戴德；但若一旦发现不卫生现象，便 会引起顾客的不满或投诉。由此看来，缺乏必须特性的产品是没有 竞争力

6、的。 魅力特性是指那些充分提供了将会使顾客感到满意，但不充分 提供也不会使其产生不满的质量特性。 如：餐桌上给每位顾客提供一份可口的免费的带滋补性的中药 茶，使顾客感到满足和高兴，但若不提供也不会引起顾客的不满和 投诉。很显然，在相同条件下，谁的产品具有充分的魅力特性，谁 就具有竞争优势。 通过上述一些概念的介绍，我们应该认识到的是，不仅是产品， 还有过程的以至整个质量管理体系的固有特性满足要求的程度得到 应有的保持和提高，包括必须特性的确保和魅力特性的提供，顾客 才会满意，企业竞争能力才会增强。,全面质量管理基础知识培训,弹担堵卿统戊疥翌溯绥证者捻鹏销账悔拟谈敛晶眶絮收莽臣训帆柑怕锈贞全面质

7、量管理基础知识全面质量管理基础知识,2、产品质量产生、形成和实现过程,全面质量管理基础知识培训,市场调研,设计开发,采购,工艺策划和开发,销售,生产制造,检验试验检查,生产/供方,包装和贮存,安装,技术服务和维护,用后处置,顾客 /消费者,社朴猎嗽仔铜鲸肚糜稿滓尸邓钉气烷舆俯哇西绅钒泌在低逐绥抚乘魁据爪全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,3、质量管理 按照最新概念，质量管理是 “在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。 为了在质量方面指挥和控制组织，需要开展什么活动呢？ 通常包括两个方面的活动： 一方面需要制定质量方针和质量目标； 另一方面还需要据此开展质量策划、质量控制、质量保证和 质

8、量改进活动。 质量策划：致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资 源以实现质量目标。 质量控制：致力于满足质量要求。 质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。 质量改进：致力于增强满足质量要求的能力。,全面质量管理基础知识培训,悬光舀黍位抄鞠捎耪莹罪钞庐谆闺毗椰狙敬艇些称失藤旭另亡橱营瑰陈牲全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,要使这些活动彼此协调，互相促进，产生实效。为此，需要组织建立健全质量管理体系，并使之有效运行，才能达到这个目的。 上述质量管理概念是随着质量管理发展史逐步形成的。 质量管理的发展一般经历了三个阶段： 质量检验阶段（二十世纪初四十年代） 泰勒+休哈特 统计

9、质量管理阶段（四十年代五十年代） 统计理论应用 全面质量管理阶段（六十年代至今）,全面质量管理基础知识培训,隐邵限哩链起斗障贬编算恢斡狸铜自悬阔茹迸八奏绑库睬稚护睡苔夜惯郊全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,4、顾客满意 一种全新的质量观 “哇赛！好漂亮的车。”，“多么漂亮的款式，多靓的颜色，她穿着 太美了”，“那套西服简直让他帅呆了！”，使顾客有这样的感觉， 这就是我们今天讲的崭新的质量观让顾客满意。 长期以来，人们都把质量问题仅仅当作一个技术问题，说到改进质 量就仅仅从技术角度去考虑。随着知识经济的发展和生产力的不断提高， 人们对产品的需求已经从单一技术性发展到了技术经济性并扩展到精

10、神 领域（即：技术性必须特性，精神领域魅力特性）。同时，越来越 将质量的重心和判定权从组织一方转移到顾客手上，顾客满意已经成为 评价产品质量好坏的唯一标准。这就使质量观念发生了很大的变化 从检验质量观到符合性质量观，最终形成了以顾客满意为核心的全新的 质量观念. 1）要让顾客满意，首先要弄清谁是你的顾客？ 依据ISO9000标准 有关顾客定义：顾客是“接收产品的组织或个人”。上帝,全面质量管理基础知识培训,酮环惮犊蓄呼镶门疗妹芥郭笔珊症咨芦试贤骡双昨刹挡瑞会夜取依封敏倦全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,其有关“顾客”解释：顾客有组织内部顾客和组织外部顾客之分。对于组 织内部来说，“下一

11、道工序”就是“上一道工序”的顾客；对于组织外部来 说分为中间顾客与最终顾客、现实顾客与潜在顾客。对顾客的细化、分 类和研究，有利于我们针对不同的顾客需求进行不同方式的刺激和引导， 从而使顾客满意。 说了半天的顾客满意，究竟什么是顾客满意？ 2）顾客满意是“顾客对其要求已被满足的程度的感受”。 这就是说，顾客是否满意取决于其接收的产品及信息对其刺激的方 式和程度。就像我们购买衣服，衣服的使用价值不言而喻（冬衣的保暖， 夏装的透性和凉爽等等），如果仅此而己，顾客反应会很平淡，但是， 如果对服装配以大方新颖的款式，靓丽的颜色，使顾客获得意外的惊喜， 那么就会使顾客感到一种意想不到的收获，顾客就会感到

12、满意。 3）如何理解顾客满意质量观？ （1）顾客满意既是组织的出发点又是落脚点。,全面质量管理基础知识培训,鸯拎兵躯针朔屠捡妓虱徒浅棉颂魂胳纬筹翁多箍唯桥阂崩浚苟惨阜纺弓睡全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,中国经济已全面进入“过剩经济”时代。价格、质量、款式都日渐趋 同。要什么，什么时候要，怎么样要，出多少价是由买方市场买方说了 算，顾客真正成为组织赖以生存的基本条件，任何组织在提供产品或服 务时，其目的在于使其提供的产品或服务得到顾客的认可，并让其乐于 接受。这就要求组织了解顾客需要什么样的产品和服务，对产品和服务 有什么样的要求再精美的产品，顾客不需要，也不会得到顾客的认 可。因此

13、，组织只有掌握了顾客需求这个出发点，才能为顾客提供满意 的产品或服务。同时，顾客满意的程度决定了组织赚钱的程度，决定了 组织发展的思路。因此，组织的落脚点也应在于使顾客满意。 （2）“顾客满意”是市场经济发展的必然。 在过去我们往往以“我的产品是合格的，顾客自己使用不当”加以推 诿。现在不行了，你认为自己的产品合格，但不能满足我的需要，哪你 就在你的仓库里存着好了!谁考虑了我的需求，我就购买谁的产品。 这就使得买方即顾客左右了市场发展的方向。,全面质量管理基础知识培训,球迷和答积悠菩泉堪龙坎怯翟刃洪莲寿匿凿徽冈头竭奏嫂拽体纹基棱屹埔全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,（3）顾客满意是组织

14、永恒追求的目标。 顾客满意是人类社会的一种基本愿望，是人类永无止境的自我追 求。因此，满足顾客的需求和愿望也是组织永恒追求的目标。进入21 世纪，越来越多的组织关注“顾客满意”的战略意义。各国的专家、企 业家、管理人员都在探索如何使自己的组织尽快占领21世纪质量的制 高点，许多大型组织在制定21世纪的质量战略，并将“顾客满意”作为 质量战略的核心，作为其支撑其他内容的“纲”。“满足顾客的要求和 期望”将取代追求质量合格或服务达标而成为企业所追求的最高目标。 把握趋势才能把握成功，从而把握未来。在这个竞争非常激烈的时代， 只有把握住这种趋势和方向，正确确立自己发展战略目标，才能在竞 争中立于不败

15、之地。 4）如何建立和实施顾客满意战略？ （1）创造以“顾客满意”为中心的企业新的经营理念。 企业要在自己的经营方针和目标中体现出“吸引更多的顾客”和,全面质量管理基础知识培训,砰晰棒粪域惋晾吠契也厦厉血咙甲疼壮套裕嚏泳凤左助往蝶团捅绢歹碌揪全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,“不断提高顾客满意度”的思想，在对员工教育培训的基础上，使员工 在遵从职业道德、行为规范、价值观念和员工素质塑造方面，都渗透 “一切让顾客满意”的理念。从而在企业内部创造一种“内部服务”的经 营理念，虽然你不直接服务顾客，但是你的工作应当是为服务顾客的 人服务。在企业内部导入“下道工序是上道工序的客户”的顾客满意理

16、 念，即在整个运作环节中，上个环节的部门把下个环节的部门当作客 户，对它进行服务，一个环节服务一个环节，最终为外部顾客提供最 佳服务。 2）促进以“顾客满意”为宗旨的质量管理的创新。 企业要经常有组织地进行顾客需求和市场信息的调查分析，全面、 深入和准确地掌握顾客各方面的需求，包括潜在的需求，为企业产品 的市场定位、开发设计、改进和创新及时提供依据。同时，将调查分 析获得的顾客有关产品的功能、质量、价格和外观等方面的需求，全 面准确地转化为产品设计改进的技术参数、成本元素，并在严格按产,全面质量管理基础知识培训,东曳哨朴番煌纷增段该伶迂乱俯造会镇属层辑控腺郴祖猿吸住疑负汐刻饶全面质量管理基础知识全面质量管理基础知识,品设计或改进要求组织生产的过程中，要贯彻“下个环节就是顾客的” 方针，全面开展“内部顾客满意”的活动，以生产出符合顾客要求的产 品，达到顾客满意 （3）抓好以“顾客满意”为准则的企业营销和服务管理的创新。 企业要采用科学的方法对企业外部市场环