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2、mmmmmmmmmmmmmmmmmmeyiCROUP_C0.LTD二、各职能本部的组织结构及职能定位2.1董事长办公室22菅销公司23商务本部24研究本院2.5质保本部2.6财务本部27人力资源本部28T本部29行政本部2.10国际业务本部2.1重工基建办212重工审计委员会202-1024yyGROUP_CO.LTD重工堪事长办公室渡嘱符才弯冬渡芸战柯票意计筠,葛长雯办仁争筠取争长穴办夙玲通,绍绍刹炎国积仁史年应经求钟缘制,平信、下迅、踏运英。月烈继诉姓,帕栾江公司、吊职绮门积争的、学月成工汀挂育兄国浩定玟放颊、法振、行明氓动牢胡玟犯押扬筠绍维纳佩尿坡抒领筠胎探切司瑞作耿行许计、研疫规茵炕园
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4、GROUP_C0.LTD组织工作计划编制、绞效恒查,协助总经理处理日常事务,重点工作督查、通报。营销分公司:根据公司的年度替销方案,承招公司下达的年度销啸佐务,年组织销人员的三次任务分陆;贞资当地市圭的开招、客户资源的开发与管理,代表公司货质与当地客户的联系协调与销俸业务的往李,贺贲对所粲区域产品的售前、俸中俸后服务,处理客户和用户的投诉,贾资组织、策则、执行公司在当地市场的产品定传、晏牌宪传、企业形象宣传,提升品牌和全业在当地的知名度销借箱理部销俸计剂的制订、分解与考核;回数和产品销商作推运与实施;在外和泓期贾管理;合命株朱管理与纱护,客户挂待与产品推介,标书制作,发棍管理,在外产品管理;协
5、调、支持、指导、管理胆外销倡分公司各项工作宫户服务郎。服务体素和服务核心能力建设,包括服务队伍综合治理。服务品牌提升、服务技术支持、服务质壁信息分析处理;售后产品酣件佬应网络建设、配伟供费组织协调、配件销借业务归口管理;产品友件仁倩*发运组织传词及运转付客户。综司传词部贼质受球所有驹外韶销、服务人员对产品或訾销服务等的咨询。请汀、建议、意见、抱怒、找评,并根据各项内容进行分类、记录、笠转、智蹄、协调、处理以及分析、星报等市场部。规刘三一智销体系,侈定新的荻销泓劣政策,制定萧销和服务的业统评价体系;建立和定商枝团市场信息系统,调查研究主要竞争对手状况,搜集竞争对手信息与情报,研究乐途等理策略,提
6、高椿道运育放主。蟠资信用部。集团隘资销借政策的制定、检查、执行,具体蛇资销售业务的开展,潘资铿借榔道的开拓、维护;集团信用政策的刺定、检查、执行,合闭评审、稚核法莉霄集团法律事务集中盆管,防范法律风险,借收应收忠猪,解汪法倩纠纷并提供法体宥洛愚见,绮护集团命监公关宣传部。企业形象策划与品牌建设;公共关系与促销企刘;内部宣传体系的建设与维护;W实施及其他视20M6XJWB制作与管理,公司促销管理;公司宥传资料初作。怀sANY晏质改变世明smmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmemtiiiiCROUP“C0.LTD门一L
7、EEEQL子公司和下属单位的商务机构主要依托三一重工行使本部门的商务职能,根据需要进行新产品开发和试制件的采购,贪责采购求划的申报、跟踪实施:并货有保供的贷任2002-1024必sANY晏质改变世春V4GROUP_C0.LTD林资林圭国际口多途作牌明窄。抒出其有诱嘴性的纳国夙颉林城费刹纳国务颖月刑不笑深斧胺执行、城费语加札部内部班文似的肌口筠仁财缘行倬廷友宣化明穿,抒交八探呆城贺合国限友多中法院加处颢,贝赔夙人哗内部践督。资余定颉答颖靶采牵物料分娄管理。贞资织寡多人品基札部的人事锭算颜招标陶,圣贺张国沥札垮10万元以上、外圭96万以上院国,川3传外)深建工稳招根顽目的招格绍约史国训、贝赔木朱技
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