职业生涯规划和职业发展路径-（最新）

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1、职业生涯规划和职业发展路径,曾学周,2012年7月12日,第一部分 职业生涯规划,2,职业生涯规划,一、为什么要进行职业生涯规划 二、成功人生的关键 三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 四、自我认识的重点及如何认识自我 五、职业生涯规划采取的原则 六、毕业生常出现的心理困惑及解决之道,目 录,一、为什么要进行职业生涯规划,什么是职业生涯 时代的整体背景：变革的进程（社会的进步、技术的发展） 个体的要求：个体职业社会化、多元化的人生目标、对个体成功的日益关注,职业生涯规划,二、成功人生的关键,资源：时间资源、知识资源、人脉关系资源、健康资源、金钱资源、能力资源 资源的有效整合与准确评估

2、个体的弱势：对资源评估的不准确以及对资源整合的不有效,职业生涯规划,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,Freud的意识理论 Holland的人格类型论,职业生涯规划,弗洛依德的意识论,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,Holland人格类型论,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,Holland的人格类型论,现实型（顺应的、具体的、老实的） 研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）,社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的） 企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的） 常规型（守规则的、慎重的、自

3、制的、顺从的）,三、为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始,职业生涯规划,四、自我认识的重点及如何认识自我,知人者智 自知者明 胜人者力 自胜者强,职业生涯规划,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力,五大情绪胜任力,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,跨国公司的选拔人才的标准,壳牌(Shell)公司 成就欲 人际关系能力 分析能力,思科(cisco) 公司 热情 沟通 好奇 领导欲,IBM 公司 分析能力 适应能力 团队精神,四、自我认识的重点及如何认识自我,职业生涯规划,五、职业生涯规

4、划采取的原则,基本原则：按需择业、发挥专长、干我所爱、择己所利 重要的环节：对整个环境进行合理分析 发展的途径：双重路径 平衡的关键：合理预期,职业生涯规划,对整个环境进行合理分析,1.环境 2.行动 3.胜任力 4.价值观、信念、假设 5.自我认知 6.对人生意义的认识,五、职业生涯规划采取的原则,职业生涯规划,特别建议致即将工作的大学生,不要害怕说出你需要帮助 承认你并不知道有些答案 不要过于紧张 多一些积极的词语 诚实可信,五、职业生涯规划采取的原则,职业生涯规划,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,人际关系障碍 自信心不足 不合理的预期 紧张与焦虑 表现欲不强,职业生涯规划,增

5、强人际沟通技巧,培养有效的倾听艺术？,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,有效倾听技能 使用目光接触 赞许性点头 恰当的面部表情 避免分心举动手势 提问、复述或笔记 。,实现有效沟通,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,增强自信心的方法,认清是信心的危机还是能力的危机 对内心的自我否定进行抨击 循序渐进地进行反馈 尝试着主动去做,六、刚毕业大学生常出现的心理困惑及解决方法,职业生涯规划,第二部分 职业发展路径,21,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求 二、怎样胜任我们的岗位 三、我们的职业发展路径 四、合格项目经理的基本素质要求,目 录,我们

6、即将的角色,技术员、施工员、资料员、测量员 质量员、安全员、取样员 预算员、材料员、统计员 会计员、出纳员 其他（考勤员、人力资源管理员、审计员、文员）,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序主要包括以下几个阶段:,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序项目决策阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序项目设计阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序施工准备阶段,基本建设程序建设实施阶段,职业发展路径,一、即将的角色及其相应的要求,基本建设程序竣工验收阶段,对于二十冶投资的

7、项目，以上全过程我们都会涉及到； 对于施工总承包项目，我们涉及到的是建设实施阶段和竣工验收阶段。,职业发展路径,建设实施阶段主要管理内容 质量管理：建立质保体系，进行质量策划，主动控制原材料及所有施工工序的质量，防止不合格品出现等； 进度管理：总、月、周计划编制、分析，纠偏控制，确保合同工期； 技术管理：图纸、设更、施工方案、技术交底、技术标准等的管理； 合同管理；专业分包、劳务分包、设备租赁、材料采购等合同管理； 成本控制：又可以叫费控管理，就是开源节流，对成本分为人工成本、机械成本、材料成本、管理成本四部分进行管理和控制，表现形式又有劳务成本、专业分包成本、机械租赁和使用成本、主要材料和次

8、要材料成本、设备成本等；另外一个主要工作就是开展二次经营； 安全管理：建立安保体系，通过制定岗位安全责任制、做好安全教育、安全检查、安全台账来实现项目安全目标，确保安全无事故； 信息管理；上级文件、公司等各方通知等，建立收发文件台账；建立通讯录，qq号及Email等通讯渠道，OA系统、ERP系统的使用； 各方关系组织协调：沟通好各方关系，形成合力顺利完成工程建设；,职业发展路径,竣工验收阶段主要管理内容 工程预验收：竣工扫尾工程结束后，由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 工程竣工验收：完成所有合同及设计图纸内容后，由项目部向监理工程师提交竣

9、工报告，总监理工程师审核签署意见后报甲方工程师验收。由建设单位组织质监站、监理、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行竣工验收。,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般建筑工程的分部分项工程内容,职业发展路径,一般房建工程施工顺序,职业发展路径,项目

10、经理部的组织架构及相应的人员配置,项目经理部的组织机构原则上按四部一室设置，即：工程安全部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。 2亿元以上的项目原则上按五部一室设置，即：工程部、安全保卫部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，并设置主管安全的副经理。 项目经理部管理人员定编人数原则为： 合同工程量在5000万以下 68人 合同工程量在5000万元-1亿元 812人 合同工程量在1亿元-2亿元 1620人 合同工程量在2亿元-4亿元 1822人 合同工程量在4亿元-8亿元 2635人 合同工程量在10亿以上 4050人,职业发展路径,项目经理部的组织架构及相应的人员配置

11、,技术员:要非常熟悉图纸和相关施工规范，能熟练操作OFFICEAUTOCADPROJECT施工计算等软件，熟悉公司在技术管理方面的流程、文件，主要负责图纸会审、施工组织设计（方案）编制、技术交底、现场技术问题处理、技术开发、技术文件管理等工作。 施工员:要取得施工员证，要熟悉图纸、施工方案和施工规范，要有一定的组织协调能力，熟悉公司在工程管理方面的流程、文件，能操作OFFICEAUTOCADPROJECT等软件，对施工工艺和施工顺序非常了解，主要负责施工计划安排、实施，根据总施工进度计划编制月、周施工计划进度表，负责现场的施工协调。 资料员:要取得资料员证，要熟悉图纸、分部分项工程划分和验收规

12、范，能操作OFFICEAUTOCAD资料编制等软件，熟悉项目所在地及公司关于档案资料管理方面的流程、文件。主要负责项目验收资料的编制、收集、整理、归档、检查。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,质量员:要取得质量员证，要熟悉图纸、施工方案、国家质量方面的法律法规和验收规范，会使用常用的质量检测工具，熟悉公司在质量管理方面的流程、文件，能操作OFFICEAUTOCAD等软件，主要负责项目的质量策划，对现场质量进行检查、验收(过程验收、竣工验收)、督促整改，对现场质量情况定期进行总结、归纳。 安全员:要取得安全员证，要熟悉安全施工方案、国家安全方面的法律法规和安全规范标准，能操作OFFICEA

13、UTOCAD等软件，熟悉公司在安全管理方面的流程、文件，主要负责项目安全教育、检查，消除安全隐患。 预算员:要取得造价员证，熟悉造价管理知识和造价方面的规范标准，能操作OFFICEAUTOCAD等软件，掌握预算软件的操作，能看懂施工图纸，能够应用工程量计算规则和现行预算定额，熟悉公司在经营管理方面的流程、文件，主要负责施工预算 、签证、工程结算，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,材料员：要取得材料员证，要有良好的职业道德，熟悉相关的材料标准，能看懂施工图纸，能操作OFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文

14、件，熟悉工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握材料的市场、价格、及需用时间，提出材料计划和资金需用计划，负责材料的采购、进出库、保管、检查和验收工作 。 试验、取样员:要取得取样员证，要熟悉图纸、验收规范和材料标准规范，能操作OFFICE等软件，熟悉公司在材料管理方面的流程、文件，掌握材料取样方法，编制项目试验计划，负责对工程所用材料取样、送样和委托、复试及取报告工作，按照试验计划做好砂浆、混凝土试块的制作、养护及送检试验工作，收集整理现场所用材料的合格证及材料质量检验报告。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,统计员:要取得统计证，掌握统计方面的知识，能操作OFFIC

15、E等软件，熟悉公司在经营和财务管理方面的流程、文件，定期对经营数据进行统计分析，编制统计报表。 会计员:熟悉企业财务资产管理相关方面的流程、文件，能操作OFFICE等软件，掌握财务软件的操作。办理工程款结算和回收工程款；办理与甲方材料款或集团公司项目部成本、收入、材料、税金、费用转帐等；办理项目（外地项目）开具发票，分包免税等；初审项目费用报销,审核项目各项开支，编制项目财务情况统计表；向项目经理报告资金使用情况及费用开支情况，并根据财务状况，随时向项目经理提出管理建议。,职业发展路径,各类人员工作的基本要求,技术员: 1、要实践学习和书本学习相结合 可根据现场某个施工阶段的具体施工内容，看施

16、工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时去学习与其相关的施工规范、标准、图集，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的，目前集团公司在OA协同提供了施工规范、标准、图集文库，非常方便查阅，另外规范、标准一定要先看条文说明，条文说明有助于我们更好的了解规范的用意。建议一些常用的规范、标准、图集（甚至图纸）要基本能背下来。 2、多思考 对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里的范本不假思索地搬过来，应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，是否有新技术、新工艺、新材料，要有创新。 3、积极主动的多做事情 工作要主动，多动手，特别是对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要积极参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为积极参与了，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了。 4、善于总结 工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨，好的经验可提炼成论