{企业管理制度}某某房地产公司销售部出勤管理制度

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1、企业管理制度某某房 地产公司销售部出勤管 理制度 企业管理制度某某房 地产公司销售部出勤管 理制度 浩斯房地产公司销售部管理制度浩斯房地产公司销售部管理制度 一 出勤制度一 出勤制度 上午：8：30-12：00 下午：14：30-一八：00 1、早 8：一五分前到岗，开始做清扫工作，8：30 分正式进入工作 状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合 考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考 勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售

2、人员可以自行选择 调休时间（周六、日除外） ，调休当周内有效。特殊情况的调休，必 须经销售经理批准。 二、卫生制度二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员 都应本着“团积友爱”的原则积极参加； 2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气 清新、干净整洁、物品摆放整齐； 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定 存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏 或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度仪容仪表制度 1、工作时

3、间着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容 仪表； 2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外 出市调可穿休闲装； 3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头 发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗； 4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等； 5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发 整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐，餐后用具及时收拾，并及时打 扫卫生。 五、休假制度五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态，以便

4、公司有事联系。 3、销售人员公休时，应作好工作交接。 4、销售人员公休当天下午 4：30 必须致电售楼处，了解当日情况 六、请假制度六、请假制度 1、销售人员如有事需要请假时，必须以请假条的书面形式上报销售 经理。 2、让别人转告者，视为旷工。 七、工装制度七、工装制度 为规范、统一项目形象，项目全体工作人员统一着工作服装，具 体规定如下： 一、销售部负责根据统一规格为员工购制工服，工服不扣取工装费， 在其离职时要及时交还工服。 二、所有员工须身着工装，并佩带统一标识上岗。 三、每位工作人员必须爱惜工装，随时保持工装的整洁。 浩斯房地产销售管理部 2 005-12-25 销售管理制度销售管理制

5、度 1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友，不得随意拨打 私人电话，不得恶意损坏公物； 2、不迟到、不早退 ； 有事须请假（写请假条） ，三天以上须销售管理 部经理批示； 3、由于个人疏忽大意，使销售业绩受损，责任自负； 4、如有偷窃公司、同事或客户财物，有辱公司名誉的，一经查实必 严惩； 5、听从上级的工作分配，不得顶撞上司，更不得越权行事。 6、工作应兢兢业业，积极向上，不得拖拉散漫，延误公事，做到今 日事今日必； 7、上班时间不得大声喧哗，看与项目无关的资料； 8、不准拉帮结派，不准散布灰色语言。 9、 售楼处每天除正常的工作时间外， 当天值班人员需留守值班延长 1 小时。 10

6、、客户上门应立即起立，接待人员需主动与客户握手并交换名片， 与客户交谈时必须专心，不轻易打断谈话，目不斜视。 11、与客户交谈时须使用礼貌用语“欢迎”、 “请”、 “谢谢”等。 12、客户离开时必须送客户至大门道别。 一三、如客户进工地必须由销售人员陪同，提醒客户注意安全，并提 供安全防护装备。 14、接热线电话，口齿清楚，咬字准确，语气亲切、热情，语速适中， 能达到抑扬顿挫，具有感染力。 15、销售热线系销售专用线，必须保持时刻畅通，严禁私事使用销 售热线电话；销售部每一个员工的行为都代表着公司形象，每一 位员工都要本着对公司负责的态度，严于律已，提高素质，维护 公司形象。 浩斯房地产销售管

7、理部 2 005-12-22 销售规范销售规范 （一）热线电话 接听原则：为公平起见，大家认真遵守接听电话规则，并义务解答， 客户确认以接待上门或销售经理安排为准。 1、上班时间（包括中午） ，热线电话必须有人在岗，接听电话。 2、严禁非公司正式员工或外单位人员代接听热线电话。 3、在岗销售人员必须在铃响三声内接听电话。 4、以下基本顺序接听热线： 1）拿起电话，首先要说：“您好，”。 2）简单回答对方提出的问题，避免在电话中与客户长时间攀 谈，委婉的告知“欢迎你来售楼处进行实地考察，我们有销售资 料、样板间供您详细了解。 ” 3）在简短的通话当中，一定要体现出热情、主动，不要让客 户感到消极

8、懒散不负责任。 4）最后说“谢谢，再见”，并确认对方已放下电话，再收线。 5、 热线电话的秩序维护工作由销售主管主管负责。 接线员应主动、 热情、认真、负责，如有敷衍、搪塞等情况，销售主管将负领导 责任。 （二）接待上门客户 1、销售人员须快步起身相迎，并与客户打招呼。招呼标准用 语是：“您好！欢迎光临” 2、利用技巧询问客户，是否来过售楼处。 3、如客户已经来过，必须立即与该销售人员取得联系；不得 让客户单独等待时间超过五分钟，如遇特殊情况，该销售人员 无法在五分钟之内接待，必须向客户说明原因并征得客户的同 意，或者请示主管安排人员代为接洽。代接人员应在了解来访 客户基本情况后再进行接待。

9、4、若客户为第一次来访，则与客户交换名片；应将名片便于 客户观看的方向双手递上，口头说：“请您多关照或请您多指 教”。 当取得客户名片后应仔细观看名片一遍， 并口头重复对方 姓名和头衔。表示感谢，例：“李东，李总监，谢谢您。 ”将名片 端正的摆放在自己的左前方的桌面上。 5、坐在旁边（切忌不要坐在客户对面）简单介绍项目情况， 提炼主要卖点，技巧询问客户需求及预算。 6、引领客户到沙盘处，向客户介绍区域周边情况和项目规划 前景。 7、引邻客户参观样板间，结合销售道具讲解交付时房屋内部 情况；并结合客户情况推荐该户型不同设计方案。 8、引领客户观看展板和户型模型。 9、引领客户回到谈判桌，按公司统

10、一要求和口径向客户详细 介绍项目细部情况和客户所选房屋具体情况。 10、随时记录客户所提问题及有关需求情况。 11、约下次见面时间。 12、 洽淡完毕， 必须将客户送至门外， 并目送 10 秒后， 方可进屋。 一三、 客户离开后， 销售人员必须当场在 客户来访/来电登记表 上做好记录。 14、根据客户需求房屋情况及有关问题做文字陈述并让销售主管 过目。 一五、一般情况下，销售人员必须在一天之内对该客户进行回复， 最迟不得超过两天。 16、销售人员对以上接待流可视客户要求进行灵活调整。 （三）接待客户的管理工作由销售主管负责，特殊情况需上报销 售经理。 （四）接待客户时应注意的行为规范。 1、严

11、禁吸烟。 2、参观样板间进出，销售人员应主动帮助客户拿鞋套。 3、销售人员必须在确认安全的前提下，方可带领客户进入施 工现场， 同时必须给所有进场人员配戴安全帽， 并在前面引道。 4、如遇恶劣天气，销售人员必须主动为准备离开的客户提供 必要的帮助，例如呼唤车辆、提供鞋套、提供雨具等。 5、销售人员在引客户入座之前，首先必须确认桌椅是否已经 清洁，如未清洁，先安排清洁，方引客户入座。 （五）代接客户制度 1、如发生以下情况，不作为新客户上门接待，应视为代接处 理，应由接待客户的最后一名销售人员接待，特殊情况下可上 报销售经理指定人员接待。 1）客户已与销售人员联系过，但该销售人员未在场； 2）同

12、行做市调参观售楼处、样板间的； 3）公司领导或公司关系客户。 2、上述第一种情况下，销售人员代接客户后，应做好代接记 录， 并向销售主管汇报， 及时与其他销售人员沟通， 以免撞单。 3、若代接登记客户一周内无人认领的，由代接销售人员继续 跟踪联系，并注意了解客户原接待时情况，及时避免撞单。 4、若发生撞单情况，依据客户确认制度处理。 （五） 各销售部门每天必须向销售管理部递交本周的营业报表，如下 属销售部门没有按时上交营业报表，销售管理部第一次给于警告，如 第二次还不上交，销售管理部将对项目经理进行 50 元的罚款。 2、销售管理部需每周五上午回销售管理部召开周会，如有项目负责 人缺席，并没有

13、提前上报缺席原因，缺席一次销售管理部给于警告， 缺席两次给于 100 元罚款（外地项目负责人例外） 。 3、为了了解各个销售部门的实际情况，销售管理部规定每月销售管 理部下属各个项目负责人必须回销售管理部开月底总结大会， 外地负 责人也全部回来，如有特殊情况提前向销售管理部经理说明。无故不 到会者给于警告，第二次给于 100 元罚款 。 4、各个项目经理要随时随地把所管辖的现场情况管理好，包括工作、 生活等，如有关于工作方面的紧急事情且自身又处理不过来，应立即 致电公司，同心协力来完成。如发现所管辖部门问题重重，而项目经 理却不上报、不反映、不整改，销售管理部如发现此类问题坚决严惩 不怠。 5

14、、各个项目在操作过程中如遇到费用方面的问题，在款项结算方面 应及时上报公司， 最终的费用支出由财务部和销售管理部商讨后共同 根据实际情况来审批。 如项目负责人没有通过公司允许就私自从分部 财务领取费用，事后公司对此种情况不予批复。 浩斯房地产销售管理部 2 005-12-22 岗位职责岗位职责 （一）人员编制 销售经理 1 名、财务人员 1 名、销售主管 1 名，销售人员 6 名， （二）销售主管职责（详细） 1、对项目销售经理负责并报告工作，协助经理的日常销售管理工作， 参与公司各种营销策划、市场推广； 2、上情下达、下情上达，完成经理布置的各项工作和部门销售任务 ； 3、协调与公司其他部门

15、、发展商各部门之间的关系； 4、监督、协助、指导销售人员的销售具体工作，解决销售过程中出 现的各种问题； 5、监督并检查销售员传递给顾客信息的准确性； 6、负责对所辖销售员的工作情况进行考评，并提出奖罚建议； 7、负责组织部门员工的日常培训、不断提高本部门整体业务素质； 8、负责销售现场的控制、管理，安排销售员的排班及休息； 9、及时反馈销售信息和市场情况； 10、召开小组销售例会，分析讨论销售问题； 11、销售经理安排的其他工作。 （三）销售人员职责（详细） 1、对销售主管负责并报告工作； 2、展现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和 利益； 3、熟练掌握业务知识，提高谈判技

16、巧； 4、完成销售任务，负责签约、楼款催收、协助按揭及交楼； 5、及时反馈客户群、市场、竞争对手的信息； 6、认真填写业务报表，保证真实性； 7、杜绝对客户虚假承诺现象； 8、避免“撞单”现象，处理好组内与跨组间同事关系，体现良好的团队 精神； 9、及时、准确反映与公司其他部门以及发展商各部门间的矛盾和问 题； 10、关心公司发展，经常提出建设性意见和合理化建议； 11、自我管理、自我学习、自我提高； 12、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排； 一三、认真完成上级安排的其他工作。 附图：附图：（简约）（简约） 职位说明书 岗位名 称 项目销售经理 所属部 门 浩斯销售部岗位编号TY-XS-001 直接上 级 销售总监 直接下 级 销售主管/主 任 任职人 薪资级 别 经理级 岗位层 次 中层 可升迁的职 位 销售总监 职位目标 在公司总体销售战略安排下，实施项目销售计划，管理销售队伍负责业务 拓展。 具体工作内容权重 、根据公司所接项目，组合销售团队，完成销售目标。 、执行公司绩效考核制度，对下属人员进行绩效管理。 5 、对主管项目