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1、企业管理制度某公司行政 管理制度范本 DOC79 页 企业管理制度某公司行政 管理制度范本 DOC79 页 组织结构与人事编制组织结构与人事编制 公司职位、定义及说明公司职位、定义及说明 1公司职位分类的依据：公司职位分类的依据： 根据公司所有职位的业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度，及技术高低存在的差异 进行分类。 2公司职位分类的目的：公司职位分类的目的： 通过对企业每个职位给予准确的定义和描述，制作职位说明书，以此作为企业制度合理的薪酬 制度依据，为 HRM 提供“因事求人”的用人标准，使企业考核奖惩有一个客观、公正、科学、合 理的技术标准，同时也为职业培训提供依据。 3。分类相
2、关概念的说明。分类相关概念的说明。 3.1 职位的类别。 根据公司的实际情况，将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型。 3.2 主管位。 指公司赋予行政管理职能的职位，即总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、班组长等。 3.3 技能位。 指公司赋予从事专业技术工作的职位，即总工程师、副总工程师、高级工程师、工程师和助理 工程师、技术员等。 3.4 职级和职等。 3.4.1 职级：具体把工作内容、难易程度、责任大小、所需资格很相似的职位划为同一职级， 实现同样的管理和报酬。 3.4.2 职等：对工作性质不同，但难易程度、职责大小，工作所需资格等条件划为同一职级的 归即为职等。 结合目前实际
3、情况和公司今后三、五年发展需要，将公司职等分成八等： A 职等划分：总经理为 8 等，副总经理（总工程师）为 7 等，经理（副工程师）为 6 等，副经 理（高级工程师）为 5 等，高级职员即班组长（工程师）为 4 等，普通职员即文员（助理工程 师）为 3 等，三年以上工龄作业员（技术员）2 等，满试用期作业员为 1 等。 B 职等称谓； 1-2 等为普通员工，3-4 等为职员，5-6 等为部门主管，7-8 等为公司领导人员。 4 同职等人员的级等划分。同职等人员的级等划分。 4.1 作业员（满试用期） 4.1.1 工作经验，且文化程度为高中以下（技校，中专）的为 1 级。 4.1.2 文化程度
4、为高中（含中专，技校）文化的，但入职前有 1 年以上不足 2 年工作经验的为 2 级。 4.1.3 文化程度为高中（含中专，技校）文凭，有 1 年不足二年工龄的。 4.2 技术员（或作业员） 4.2.1 入职前为高中（含中专，技校）及以上文凭，有 2 年以上工作经验的为 3 级。 4.2.2 具有高中文凭在公司就职满 2 年的，能熟练掌握岗位操作规程的，为 4 级。 4.2.3 根据本人工作表现对其基本工资的级数作相应调整。每次调整的幅度最多不超过 4 级。 4.3 普通职员（文员）或助理工程师。 4.3.1 入职前有 2 年社会工作经验，且文化程度为高中（中专，技校）的为 1 级。 4.3.
5、2 入职前有 3 年以上不足 4 年工作经验基础上，且文化程度为高中（中专，技校）的为 2 级。 4.3.3 文化程度为高中（中专，技校）的，入职前有 4 年以上工作经验的为 3 级。 4.3.4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.3.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过 4 级） 。 4.4 班组长（高级职员）或工程师。 4.4.1 入职前至少有 1 年工作经验，文化程度为大专的为 1 级。 4.4.2 入职前有 2 年以上不足 3 年工作经验，且文化程度为大专的为 2 级。 4.4.3
6、 文化程度为大专的，入职前有 3 年以上相关工作经验的为 3 级。 4.4.4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级） 。 4.5 副经理或高级工程师。 4.5.1 入职前至少有三年工作经验，文化程度为大专的为 1 级。 4.5.2 入职前至少有一年工作经验，文化程度为本科的为 2 级。 4.5.3 文化程度为本科，入职前有 2 年以上工作经验的为 3 级。 4.5.4 有机关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级
7、。 4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过 5 级） 。 4.6 经理或副总工程师。 4.6.1 文化程度为本科，入职前有二年以上工作经验的为 1 级。 4.6.2 文化程度为本科，入职前有三年以上工作经验的为 2 级。 4.6.3 文化程度为本科，入职前有五年以上工作经验的为 3 级。 4.6.4 有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.6.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级） 。 4.7 副总经理或总工程师。
8、4.7.1 文化程度为本科，入职前有四年以上工作经验的为 1 级。 4.7.2 文化程度为本科，入职前有六年以上工作经验的为 2 级。 4.7.3 文化程度为研究生，入职前有二年以上工作经验的为 3 级。 4.7.4 有相关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.7.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级） 4.8 总经理。 因其工作直接对董事会负责、报告。因此其享受基本工资和绩效工资具体由董事会决定，报相 关部门备案。 4.9 对所有员工进行职等调整，其享受基本工资的级数按其取条件符合新的
9、职等级数而定从公 司内部提拔的人员，须经相关培训和权威职能部门的考核后，确定其所享受的基本工资的级数 报请公司总经理批准后，正式纳入新的职等进行相关管理。 4.10 对于员工所取得的国家承认的职称或技能资格证书，可代表学历证书享受基本工资的相应 级数。 5同职等内不同人员绩效工资的确定。 所有职等内新入职人员或公司内部新提拔人员，在试用期间其绩效工资的级数一律为一级，所 有职等内人员，公司将根据每一个考核周期其本人绩效考核情况，对其绩效工资级数 第二节第二节 公司组织结构公司组织结构 1公司组织结构是依据公司章程设立的，具体为董事会下辖总经理负责制。总经理下辖生产副 总，营销副总，总工程师。另
10、设总经理办公司协助总经理处理机关事务。总经理执行董事会议， 接受董事会监督。 2总经理下设 3 名副总，1 名工程师。副总经理工作控制结构。 2.1 生产副总辖管：生产部，物流部，报价室。 （见表 2） 2.2 营销副总辖管：营销中心，售后服务部，安装工程部。 （见表 3） 2.3 行政副总辖管：财务部，人力资源部。 （见表 4） 2.4 总工程师辖管：产品研发中心，技术部。 （见表 5） 3公司设立品质部，对原材料的进度和成品出库检验，由总经理直接管理；售后服务独立为部 门，对营销副总负责，由总经理直接领导。 第四章质部与总经办的等级与其它业务部门同等。第四章质部与总经办的等级与其它业务部门
11、同等。 5 公司部门组织结构与人员编制。公司部门组织结构与人员编制。 5.1 总经理办公室：5 名。其中：主任 1 名，秘书 2 名，前台文员 1 名，文控文员 1 名。 （见表 6） 5.2 生产部：4 名。其中；经理 1 名，生产文员 1 名，电装一次组长 1 名，电装二次组长 1 名。 （见表 7） 5.3 物流部（PMC 部）：4 名。其中：经理 1 名，仓管员 1 名，采购组长 1 名，采购员 1 名。 （见表 8）A 5.4 报价室：2 名。其中：主任 1 名，报价文员 1 名。 （见表 9） 5.5 营销中心：6 名。其中：主任 1 名，营销策划师 2 名（暂空） 。深圳、昆明、
12、贵阳销售处负 责人 1 名。 （见表 10） 5.6 安装工程部：3 名。其中；经理 1 名，安装工程师 2 名。 （见表 11） 5.7 售后服务部：3 名。其中：经理 1 名，综合测量工程师 2 名。 （见表 12） 5.8 财务部：3 名。其中；经理（兼成本会计）1 名，会计 1 名，出纳 1 名。 （见表 13） 5.9 人力资源部：13 名。其中：经理 1 名，行政助理 1 名，人事助理 1 名，人事文员 1 名 总务后勤助理 1 名（可兼职） ，厨师 1 名，保安 1 名（可兼职） ，电工 1 名，宿舍管理员（由 行政助理兼）1 名，清洁工 1 名，车队长（兼司机）1 名，司机 2
13、 名。 （见表 14） 5.10 研发中心：3 名。其中：主任 1 名，研发工程师 2 名（见表 15） 。 5.11 技术部：5 名。其中：经理 1 名，电气工程师 4 名。 （见表 16） 5.12 品质部：3 名。其中：经理 1 名，质检工程师 2 名。 （见表 17） 附（表 1 （ 表 1） （表 2） （表 3） （表 4） （表 5） （表 6 股 东 大 会 董 事 会 总 经 理 营 销 副 总行 政 副 总生 产 副 总总 工 程 师 营 销 中 心 安 装 工 程 部 售 后 服 务 部 财 务 部 人 力 资 源 部 生 产 部 报 价 室 物 流 部 监 事 会 产
14、品 研 发 中 心 技 术 部 品 质 部 总 经 办 生 产 副 总营 销 副 总行 政 副 总总 工 程 师总 经办主 任 生 产 部 总 经 理 秘 书 前 台 文 员 文 控 文 员 技 术 部 产 品 研 发 部 人 力 资 源 部 财 务 部 安 装 工 程 部 售 后 服 务 部 报 价 室 物 流 部 1 （表 7） （表 8） （表 9） （表 10） （表 11） （表 12） （表 15） （表 16） （表 13） （表 14） （表 17） 报价文员 仓 库 电 装 一 次 组 长 电 装 二 次 组 长 采 购 组 深 圳 营 销 处 贵 阳 营 销 处 昆 明 营
15、 销 处 其 它 营 销 处 售后服务工程师 会 计 人 事 助 理 出 纳 行 政 助 理 研 发工程 师电 气工程 师 品 检工程 师 行 政 组 文 控 组 车 队 工 勤 组 HR 开 发 培 训 组 薪 酬 考 核 组 生 产 部 经理 物 流 部 经理 报价室 主 任 品 质 部 经理 技 术 部 经理 研发中心 主任 人力资源部 经理 财 务 部 经理 营 销 中心 安装工程部 经理 安 装工程 师 售后服务部 经理 公司机构和岗位描述公司机构和岗位描述 1 公司股东大会职权。公司股东大会职权。 股东大会是由公司股东组成的公司权力机构，其职权为： 1.1 决定公司的经营方针和投资计划。 1.2 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。 1.3 选举和更换有股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬的事项。 1.4 审议批准董事会报告。 1.5 审议批准监事会的报告。 1.6 审议批准公司的年度财务预算方案，决策方案。 1.7 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.8 对公司增加或减少注册资本作出决策。 1.9 对发行公司债券作出决议。 1.10 对公司合并，分立、解散和清算等事项作出决议。 1.11 修改公司章程。 2 董事会职权董事会职权 2.1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。 2.2 执行股东大会的决议。 2.3 决
