{企业组织设计}某办公楼维修施工组织设计课程

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1、企业组织设计某办公楼维 修施工组织设计课程 企业组织设计某办公楼维 修施工组织设计课程 第一章 工程概况 第一节 编制依据 1、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工招标文件； 2、石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程施工图纸； 3、现行主要施工规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌筑砂浆配合比设计规程GBJ98-2000 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502110-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 第二节 建筑工程概况 本工程

2、为石首高陵镇人民政府办公楼维修装饰工程,维修装饰内容 包括:贴楼地面、墙面砖、油漆涂料、更换门窗、天棚吊顶、防水、水、 电等工程。 第三节 现场材料和配件堆放 1、 料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐。 模 板存放时，场地应平整夯实，有排水措施。 2、所有材料堆场均实行挂牌制度，标牌上应该标明材料的名称、品 种、规格等。 3、 施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放， 并分规格码 放整齐、稳固，一头齐，一条线。砖应码放成丁、成行，高度不超过 1.5m。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。 4、现场材料应根据其性能采取防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防 爆、防损

3、坏等措施。 5、贵重物品、易燃、易爆和有毒品应及时入库，专库专管，加设明 显标志，并建立严格的领退料手续。 6、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办 理临时占地手续。材料堆放整齐，不影响交通和市容，并应加围挡。 7、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清 洁整齐。 8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点， 并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途 中不得遗撒。 第二章 主要材料和劳动力计划安排 第一节 主要材料的计划 材料名称单位数量备注 钢筋kg170 水泥T18 粗砂m345 墙面砖m2252 材料名称单位数量

4、备注 钢筋kg170 内墙面砖m2284 普通成品实木地板m2398 防滑地板砖m2105 轻钢龙骨m3212 大理石板m255 铝扣板m266 标准砖块9882 第二节 劳动力计划 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工队伍 工 种 基础 主体 装饰备注 钢筋工222钢筋的绑扎与校正、接头焊接 木 工222 现场所有模板制作、安装、拆 除、清理工作 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工队伍 工 种 基础 主体 装饰备注 砼 工8128 砼的浇筑和振捣工作、零星工 程 瓦 工101012墙体砌筑、 抹灰工2610墙面抹灰、楼地面施工 油漆工11木门及墙面油漆 架子工333建筑物脚手架的搭设与拆除 电

5、焊工111预埋件焊接 放线工111工程抄平放线 机操工222负责中小机械运行维修等 水电工111电气系统的安装及现场用电 合 计324143 第三节 主要施工机械装备及进场计划 序 号 机械种类型 号功率数量 新旧 程度 是否 自有 1挖土机WY6018KW1 台95%自有 序 号 机械种类型 号功率数量 新旧 程度 是否 自有 2自卸车4.5T1 辆90%自有 3自升式龙门架SSE10080KW1 台90%自有 4砼搅拌机JZC-35022KW1 台95%自有 5砂浆搅拌机11KW1 台95%自有 6插入式振动器ZX-701.5KW2 台90%自有 7平板振动器ZW-102.2KW2 台90

6、%自有 1 1 圆盘锯12KW1 台95%自有 1 2 蛙式打夯机HW-604.5KW1 台90%自有 1 5 水准仪DS21 台90%自有 1 6 电焊机AX7-300120KW1 台95%自有 1 7 切割机40015KW1 台90%自有 1 8 电锤6KW1 台90%自有 1 9 电动试压泵2.2KW1 台85%自有 2 0 电动套丝机TQ1001KW1 台90%自有 2 1 接地测试仪1 台95%自有 2 2 开槽机1 台90%自有 2 3 兆欧表ZC25B-3-0-50 0V 1 只93%自有 第三章 施工总进度网络计划及工期保证措施 第一节 施工总进度网络计划 该工程的施工工期、进

7、度控制如下: 1、施工准备 主要包括场地清理，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工 计划安排，周转材料进场，场地围墙、围护等。 2、内外装饰工程计划施工。 3、竣工收尾。 第二节 工期保证措施 一、组织保证 1、根据项目施工管理规范，实行项目经理负责制，对本工程行使计 划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的， 能打硬仗的，具有劳务资质的，并有施工过大型建筑业绩的施工劳务队 伍组成作业层，承担本工程的施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形 成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩 短各工种的施工工期。 2、成立由项目

8、经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术 员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调 整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。 3、成立由业主、监理、项目部及专业单位的现场协调小组，每周召 开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量、安全和环境情况，找出 影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需 落实的问题。 4、 建立施工工期管理领导小组， 针对主要影响工期的工序进行动态 管理，运用策划、实施、检查、处理的过程方法，找出影响工期的原因， 采取对策，确保工程进度计划的实施。 二、制度保证 1、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会

9、，检查上一次 例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进 度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工 中出现的问题。 三、技术组织保证 1、 首先做好准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。 2、 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增 加对图纸的熟悉程度。 3、 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟 练程度。 4、层层进行质量、安全和环境技术交底，让每个施工技术人员领会 施工总体方案及细部处理措施，让操作者明确质量标准、安全及工期要 求，做到定性、定量管理

10、。 第四章 质量管理体系及保证措施 第一节 质量管理体系 项目负责人 公司总经理 总工程师 项 目 经 理 技术负责人 质量技术管理部门 材 料 员 现场一线施工班组 施 工 员质检员技术员安全员 第二节 建立质量管理领导小组 在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，项目 专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。 施工中根据不同施工阶段的要求，不断充实调整小组成员。项目质量 管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。 第三节 技术保证措施 1 施工前，技术负责人组织施工员、内业、质量安全员认真学习 有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会

11、审工作，有 针对性的编制施工组织设计。 2 针对该工程卫生间、屋面防水等施工难点，制定详细的施工工 艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 3 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变 更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。 4 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、 质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由监理、 业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 5 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。 技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各 种施工技术资料全部采用计算机管理。 6 装修工程坚持做好“样板间

12、”，色彩协调、天棚作法、管线安装、 卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计、监 理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。 7 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的 技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济 的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主 交给的施工任务。 8 作好施工技术档案的收集、整理。 第四节 原材料的质量保证措施 工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量 的基础，对其进行质量管理和控制，是实现工程质量目标，确保投资 及进度计划顺利进行的必要途径。 1 材料采购质量: 对所有外购材

13、料，根据材料计划和施工需求，组织材料招标。确 定供应单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及使用。在材料采 购前应事先编制采购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有: 1.1 明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。 1.2 明确必须遵守公司有关材料采购的规定，明确必须遵守与业 主签订的施工合同中有关质量、供货渠道、付款方式的要求。 1.3 明确选择供货单位的原则:“价格合理、保证质量、供应及时、 实力雄厚”。 1.4 明确质量检验的方法、处理质量争端的规定。 2 材料检验制度 2.1 检验原则: 工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必须遵循质量标准原 则和及时检验原则，必须实行“四验”

14、，并做到“三拒收”，必须经质量员 检验认可后，方可在工程项目上使用。 2.2 质量标准原则: 质量标准的直接依据是工程合同， 如果合同中未作出具体规定的， 则应根据工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进 行处理。 2.3 及时检验原则: 及时检验是为了防止停工待料，避免由此引起的工期延误所造成 的损失。 第五节 施工过程质量控制 在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、 机械、方法、环境，施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制， 确保施工满足业主和规范要求。 一、建立工序管理点 施工过程的管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素 必须加以全面控制与管理，

15、同时在全面控制与管理中又必须抓住重点 及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工 序质量管理点。 1 管理点的设置原则 1.1 管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位 和施工部位需要控制的重要质量特性上。 1.2 管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重 要因素环节上。 1.3 管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 1.4 管理点应设在在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目上。 1.5 管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而调整。 2 管理点的设置步骤和内容: 2.1 根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表 2.2 确定质量管理点

16、所在分项工程的工艺流程图。 2.3 进行工序分析、找出主导因素。 2.4 编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理 卡中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品 保护，应注意的质量问题，安全、节约、环境处置等措施，以及编制 人员，接受施工员、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级， 验。 3 质量控制点实施 3.1 质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理 卡、工艺质量控制点表向施工员、施工班长、及全体施工组员认真进 行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要求。交底后，办理签 字手续存档备案。 3.2 现场质量员、分项负责施工员，根据上述交底要求在作业面 进行重点指导、检查、验收。 3.3 操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个 环节的操作质量。 3.4 按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手信息和数据。 3.5 运用数理统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点 验收合格。 3.6 明确质量奖罚责任:在质量控制点表中明确操作工人、质量 控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量