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1、.,1,建设企业文化 提升企业核心竞争力,.,2,目 录,一、企业文化的价值功用 二、企业文化理论与实践的学科范畴 三、企业文化的角色定位 四、企业文化整合、提炼、培育和建设的目的 五、企业文化的认识误区 六、企业文化建设的内容 七、集团文化与分公司文化 八、企业文化建设的八项工程 九、企业文化涵养员工的方式,.,3,一、企业文化的价值功用,解决信仰、价值观、思维、伦理等问题,本,目的价值恒久性 人的精神世界的依托 为人本身,工具价值实践性 用文化的规律和特征提升现代化组织管理水平,形而下,解决组织管理的手段和方式问题。,末,宋代理学家张栻讲：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器， 得于
2、道而无弊”。（南轩论语解卷5）。企业文化应是“道器合一”。,形而上,.,4,二、企业文化理论与实践的学科范畴,企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作，以提 高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核 心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。,企业文化属于管理学范畴,姓：管,名：文,字：人本,号：化人,.,5,陶冶约束,营造文化环境、文化氛围、文化场、形成文化风格，塑造文化身份；,元点提升,培养员工的创造性、自觉性、主动性；,人文化成,易经“观乎天文、以察时变、观乎人文、以化成天下”。 文化心理改变。,文化管人与制度管人的差异： 亨廷顿：文化的重要作用“文化为体制之母”；
3、制度 刚性外在约束，底线性规范； 文化 柔性内在约束，引领性规范； 制度是永远的“不完全合约”。,.,6,三、企业文化的角色定位,企业文化的战略旗帜角色 文化素养和文化智慧决定企业家战略制定的科学性，是战略制定的前提和依据，文化认同决定着基层管理者和员工执行战略的效果，是战略执行的观念和意志保证。,企业文化的价值总则角色 企业文化是企业一切事物评价的核心准则，是企业家和员工行为的终极归依。仅靠组织原则和既定程序决策，只能保证执行者的规定性动作，不能保证执行者的最优执行力。（工作境界：规范、优秀、卓越）,企业发展的基因角色 企业文化是使企业基业长青的基础，是企业可持续发展的保障。,.,7,四、企
4、业文化整合、提炼、培育和建设的目的,.,8,五、企业文化的认识误区,企业文化是学历层次和专业技术知识；,企业文化是社会文化的移植；,企业文化是先进企业的专利，与劣势企业无缘；,企业文化是企业文化活动。,企业文化是外在于企业生产、经营、管理和战略发展的附加物和添加剂，是企业形象工程；,1,2,3,4,5,正确理解：经济文化一体化发展是现代社会发展趋势，文化成为企业 发展内生性动力和再生性资源，对企业发展提出以下文化要求：,（1）产品高文化含量 （3）经营高文化个性 （2）服务高文化品位 （4）管理高文化素养,.,9,六、企业文化建设的内容,载体体系 （形式）,.,企业信仰、企业使命、领域定位、经
5、营哲学、思维方 式、企业战略、企业目标、企业愿景、企业价值观、企业精神、伦理道德、企业作风、企业美学、管理策略、管理宗旨、辅助理念。,.,企业形象、企业环境、企业家风范、行为规范、制度模式、企业品牌、企业英雄、企业传说、文化队伍、文化设施、文化活动、文化礼仪、标识系统、对内口号、对外广告。,.,12,布魂,核心灵魂,布局,布道,七、集团文化与分公司文化,1、集团公司文化建设重点：五布,布法,布点,规划意见,知识传播,具体方法,培育典型,2、分公司文化建设的工作重点：四项原则 本质一致性 概念避复性 细节丰富化 工作具体化,.,13,本质一致基础上的统分结合 全局与局部的和而不同 主文化昭示核心
6、主旨，亚文化彰显个性活力,3、总原则：,.,文化审计工程,1,2,3,4,5,6,7,8,八、企业文化建设的八项工程,提炼整合工程,制度化工程,形象化工程,业务融入工程,意志化工程,典型培育工程,评估测量工程,.,语言植入，理性认同,1,九、企业文化涵养员工的方式,建立文化体系，明确价值导向 通过各种形式强化记忆 开展不同层次讨论内化于心,2,调整规则制度，寓无形与有形,以文化制定规则 以规则体现文化 以规则规范行为 以规则评价业绩 重量化，全覆盖,.,具象于岗位，创新于专业,31,以简洁语言分解公司文化 以岗位专业性确定落实角度,4,引领人力资源文化方向，标定人力资源文化权重,引进人力资源的文化认同 培育人力资源的文化比重 确定人才标准的文化含量 晋升人才的文化潜力,.,礼仪规行，克己随势,51,日常文化礼节、会议礼节、工作交接礼节 仪式：晨会、厂庆、节日、表彰,6,丰富载体，以器显道,文化活动载体：兴趣小组、企业社团、文化汇演、歌咏比赛、 知识竞赛、体育启动会 文化平台载体：报刊、电台、电视、网络、沙龙、论坛、训 练营,.,18,祝大家学习进步！,谢谢！,
