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1、,6S 现 场 管 理,WELCOME!,中国最大的资料库下载,“6S” 发展,发展于美国 清理(Sort) 整理(Straighten) 清洁(Sweep) 保持(Standardize) 不断改进(Sustain) 安全(SAFETY),源于日本 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY),希望完善于中国 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY),中国最大的资料库下载,正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去
2、 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟,不进则退 市场淘汰的残酷性,中国最大的资料库下载,現代制造业核心竞争力所在,交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力,中国最大的资料库下载,构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,中国最大的资料库下载,
3、“6S”精益管理的对象,对人对 的管理。 对事对 的管理。 对物对 的管理。,中国最大的资料库下载,现场和市场,没有市场,现场就失去意义 客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力),中国最大的资料库下载,现场和市场,没有现场,市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个服务的提升、供应链的建立),中国最大的资料库下载,现场管理的目的, 提升人的品质,优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费,实现企业利润最大化。,我们公司的每个地方都是展厅吗? 如果您是客户,您觉得咱们的现场够明朗化吗? 我们和精细管理还有多大的差距?,中国最大的
4、资料库下载,地物明朗化 人规范化 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。,6S 活 动 强 调,中国最大的资料库下载,6S是企业品性的标志(企业的势),6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象: 员工主动遵守规定; 员工守时,各项活动能够准时集合; 管理状态是否一目了然; 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲; 员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。,中国最大的资料库下载,为什么在国内实施6S会更困难?,文化与传统不同; 企业员工平均文化水平不同; 习惯和素养不同; 我们的缺点是什么?,中国最大的资料库下载, 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能,应
5、具有哪些必备的物品及应有的流程 (以作业机能的角度考量) 你让自己的工程感到自豪吗?,整 理 的 真 意,中国最大的资料库下载, 真意在于考虑 (以作业流程合理化的角度来考量),整 顿 的 真 意,中国最大的资料库下载, 真意在于 一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查及确认 (以发觉问题点的角度来考量),清扫的真意,中国最大的资料库下载, 真意在于 问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,中国最大的资料库下载, 真意在于 (以如何贯彻实施教育的精神来考量),素养的真意,中国最大的资料库下载, 真意在于 (以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考
6、量),安全的真意,中国最大的资料库下载,6个S之间的关系,素养 5S,整理 1S,整顿 2S,清扫 3S,清洁 4S,安全 6S,中国最大的资料库下载,提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项,中国最大的资料库下载,常犯错误:工作太忙,没有时间做6S,6S是工作的一部分, 6S和 效率、品质等一样,是工作内容 重要的一部分。,中国最大的资料库下载,常犯错误:6S就是大扫除,6S活动不仅要把职场搞干净,最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升,并且让员工养成良好的 习惯。,中国最大的资料库下载,常犯错误: 5S我们早就做过了,5S是一项持续推进的工作,只
7、有不断深化,活动才能成形,才能提升水准。,中国最大的资料库下载,常犯错误:看不出6S能带来多少钱,中国最大的资料库下载,常犯错误:6S活动就是6S检查,中国最大的资料库下载,6S活动的深化推进,深化的P-D-C-A 深化的组织运作 深化的具体主题活动 深化的水准评估 改善实施及成果,中国最大的资料库下载,不断对现状的诊断评估,感 激 教 导、指责、给我们机会的客人!,中国最大的资料库下载,第一步:外行看热闹 地、物明朗有序,管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步:内行看门道 运作流程明确,控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步:企业看文化 公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现 精益。
8、重在循序渐进、持之以恒。,中国最大的资料库下载,实施6S的好处,对于个人前言: 1. 使您的工和环境更舒适; 2. 使您的工作更方便; 3. 使您的工作更安全; 4. ,中国最大的资料库下载,实施6S的好处,对于企业而言: 1. 零“更换”时间提高产品的多样性; 2. 零次品提高产品质量; 3. 零浪费降低成本; 4. 零“耽误” 提高交付可靠性; 5. 零事故提高安全性; 6. 零停机提高设备利用率; 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,中国最大的资料库下载,中国最大的资料库下载,长期且辛苦的工作教育训练 随人、随时、随地、随事,中国最大的资料库下载,1S-整 理,将工作中不能
9、发挥正面、积极效用的物品除去,中国最大的资料库下载,区分要与不要的原则,什么是整理(分离、丢弃)? 根据JIT原则,只留下: 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间,整 理 明确区别,可用的和不可用的东西,不用者,即撤除之。,中国最大的资料库下载,开展寻宝活动,什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝,大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思,并不是说它本身多大价值。,中国最大的资料库下载,中国最大的资料库下载,申请部门,再利用?,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程:,如
10、 何 做 好 预 防 整 理,中国最大的资料库下载,2S-整 顿, 整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术,中国最大的资料库下载,整顿的“3定”原则:定点、定容、定量 定点:放在哪里合适。 定容:用什么容器、颜色。 定量:规定合适的数量。,中国最大的资料库下载,物品的标识要达到以下目的: 看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。 物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,中国最大的资料库下载,整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉
11、松必须要通过以下这4个重点,中国最大的资料库下载,现场整理整顿实际情景对比说明 运用实际的情景和样本案例作比较分析,了解差距和改进的方法 让我们一起参观并思考我们该如何做,中国最大的资料库下载,车间机器设备,机器设备保养良好,防护罩齐全。 (维修保养记录齐全) 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理,中国最大的资料库下载,中国最大的资料库下载,车间物料配件, 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时,标志面应统一向外方向,中国最大的资料库下载,车间盛装容器, 周
12、转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写,所装物品没有溢出。,中国最大的资料库下载,车间车类, 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常,无粉尘并定位摆放,中国最大的资料库下载,车间计测器、工具、夹具、模具, 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放) 器具用完后及时归位,中国最大的资料库下载,车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放,易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,中国最大的资料库下载,车间消防器材, 消防器材处于有效状态(绿色区)
13、 消防器材数量齐全,放置方式正确 消防器材及其容器保持干净, 标示醒目(有效期)清楚,无阻碍物,中国最大的资料库下载,细微之处体现管理,中国最大的资料库下载,生活和工作中有许许多多的细节需要掌握,那么学习和引入一种管理活动呢?又有多少细节需要掌握,又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢?,中国最大的资料库下载,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比,却没有发现任何不正常的地方,只能称为扫除。,中国最大的资料库下载,清 扫 的 过 程,中国最大的资料库下载,要从改变心智模式做起,传统心智模式 只要是设备,反正是要出故障的。 建立新的心智模式:,中国最大的资料库下载,维护现状,中国最大的
14、资料库下载,点检准备,1.定点: 确定点检设备关键部位,薄弱环节 2.定项: 确定点检项目即检查内容(技术水 平匹配,仪器仪表配套) 3.定标: 确定点检检查项目的判定标准(设 备技术要求、实践经验) 4.定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调),中国最大的资料库下载,点检准备,5.定法: 确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机, 五感,仪表) 6.定人: 确定点检人员(按照不同点检分类确定) 7.定表: 确定点检表格 8.定记录: 确定点检记录内容项目及相关分析,中国最大的资料库下载,目视化管理例子,中国最大的资料库下载,清扫问题点记录用表例,中国最大的资料库下载,现场
15、的问题票有两个作用: 1、督促员工要快速解决问题; 2、告诉员工这就是问题,这有利于培 养员工的问题意识。,中国最大的资料库下载,改善安全的历程杜邦做法,诊断,改善计划 管理系统 人 工作场所,成果,中国最大的资料库下载,安全文化的演变,中国最大的资料库下载,意识能力(状态)5个阶段,大脑生理学者桥本邦卫先生认为: 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段,中国最大的资料库下载,状态O,注意力 判断力零,状态O是处于睡眠、失神等状态,此时的注意力、判断力为零,中国最大的资料库下载,状态I,意识的恍惚状态,状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等,这时候注意
16、 力基本上不起任何作用,注意力基本上 不起作用,中国最大的资料库下载,状态,意识清楚 注意力正常,状态 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。,中国最大的资料库下载,状态,适度地紧张起来 注意力相对集中,状态 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上, 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误,中国最大的资料库下载,状态,惊惶状态 过度集中于一点 判断力停止!,状态 是指发生异常等情况时, 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用,中国最大的资料库下载,4S-清洁,制度化、标准化、持续化,中国最大的资料库下载,使用要领: 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新与改善是保持和提升管理水平的唯