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1、崭新生活从这里开始,山东垦利石化集团有限公司 2013年12月,一个共同的家 山东垦利石化集团有限公司 下属子公司：一 垦利县炼油厂 二 东营市宏远纺织有限公司 三 垦利惠能热电有限责任公司 四 垦利阳光热力有限公司 五 山东省垦利县酒厂 六 东营三协化学有限公司（中日合资） 七 东营华德利石油设计有限责任公司,一种团结向上的企业文化 优秀的企业文化、承载着持久的企业活力 企业精神：团结 务实 开拓 进取 质量方针：精益求精 追求卓越 服务理念：客户需求是我们创新发展的动力 核心价值观：诚信 创新 和谐 发展,一支精诚团结的高层领导团队 党委书记、董事长：滕滨强 党委副书记、纪委书记、副董事长
2、、总经理：王化秋 党委委员、董事、副总经理、宏远纺织总经理：刘大方 党委委员、董事、总工程师：吕兰涛 党委委员、董事、副总经理：王全平 党委委员、董事、副总经理：孙树林（宏远） 党委委员、工会主席：庄红梅 副总经理、酒厂厂厂长：冯希泉 副总经理、惠能热电公司总经理：王立安 副总经理、炼油厂副厂长：于新江 副总经理：王建军（分管原料油供应） 副总经理：潘俊君（负责技术中心建设项目） 总经理：王学东（协助总经理分管供应、销售）,在任何一个企业中，人本身的质量（素质）与工作质量是实现产品质量、确保管理质量的根本保障。一个企业要想创新发展、基业常青，首先是培养并拥有一支质量（素质）良好的团队，依靠这支
3、团队去创造优良的工作质量，从而保证决策质量、施工质量和产品质量唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。 公司通过培训，旨在培养我们如下的素质： 一、高度的敬业精神 二、忠于职守的责任感 三、爱厂如家的道德观 四、胜任本职的工作能力 五、勇于革新的创造能力 六、严守纪律的自控能力 七、排除事故的应变能力 八、坚持上岗的出勤能力,培养自我控制的能力,高度的自制力是一种美德，不同时间、不同地点对自己言行的把握体现出生活的艺术。自制力提高的过程是个人成长的过程，每个人成长过程中最大的敌人是自己，缺乏对自己言行的控制、缺乏对自身情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费。,在学习中认识自己、超越自
4、我，才能更理智的看透生活，会更加理解人生的短暂和命运的不可预知、会更加平静的安心工作既然我们自己能改变的很少，不如用更多的时间学习、快乐。,对于一个关注自身成长的人来说，奋斗的过程本身就是成长的过程。,坚持在学习中体验成长的快乐,6.3 员工基本行为规范,（1）在工作现场统一穿着公司发放的工作服装 （2）不穿铁钉鞋、拖鞋、露趾鞋和高跟鞋 （3）男不留长须长发、女不浓妆艳抹 （4）不在操作台、桌面上趴、坐、躺，行为端庄有素养 （5）不在生产区内随意跑、跳，不勾肩搭背、随意嬉闹 （6）言语得体，举止文明，不破坏公司形象 （7）不释放传播谣言、不蛊惑他人，对自己所有形式的言论负责 （8）值班期间坚守
5、岗位，不脱岗串岗，不扎堆闲聊 ，不影响正常的工作秩序 （9）不赌博、不打牌，不利用手机、电脑等玩游戏，不上非法网站,（10）及时巡检、按时记录，学习管理制度、学习公司文件、学习操作规程、公司报刊等，不做与本职工作无关的私活、不看与本职工作无关的书籍 （11）接听业务电话使用礼貌用语、做好记录并及时落实 （12）工作场所不抽烟、不饮酒、非业务招待绝不酒后上班（13）不随地吐痰、不乱扔污物，工作现场整洁有序 （14）爱护公共设施、爱护办公用品、节约办公耗材 （15）节约水电气风，不长流水、不开长明灯、不擅开空调暖气等 （16）按时上下班，严格交接班，工作期间不经允许不随意进出公司大门，不迟到、不早
6、退不旷工，不随意出进公司大门 （17）不带与工作无关者或任何宠物进入公司 （18）不懒惰怠工、不拖沓散漫，熟悉本岗位职责、胜任本岗位技能，能按时完成工作任务 （19）自觉维护会场环境、不丢弃污物、会议结束恢复桌椅原位，自觉维护会场秩序、不大声喧哗、会议期间关闭通讯工具,（20）非夜班人员不在厂内早餐，不自备炊具在厂区内私自做饭 （21）不破坏绿化带内之花草树木 （22）不在任意场所乱写乱画有损企业形象的文字或图示，不在厂区内任何场所、区域乱写乱画 （23）按规定乘坐公司值班车、上下车文明有序，不乱扔杂物，不在车厢内抽烟，不大声喧哗，严禁携交通工具进入厂区 （24）不得携带任何火种进入厂区 （2
7、5）装置区内戴安全帽， 不携带火柴、火机等任何危险源 （26）遵守所在车间、部（室）的基础管理标准，胜任本职工作 （27）在规定时间内认真如实填写本岗位所需的各种台账、票据、报告、原始记录等各种记录 （28）遵纪守法、品行端正，忠于职守、业务精湛、服从安排、工作认真、责任心强、不给公司造成任何形式的损失,6.4 现场管理基本标准,6.4.1 基本要求 各生产车间及专业管理部室应具备相应的基础管理标准，所属员工应明确自身的岗位职责，熟知相应的工作标准（操作规程、作业指导书等）及公司的基础管理标准等，对具体的工作内容应有认真、如实、及时的记录。现场管理应保持办公区域及生产区域内应环境整洁、管理有序
8、，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备等；生产作业区应地面平整，不乱放杂物，有安全警示、有危险标志等；各办公室应窗明几净，地面整洁；各卫生区应整洁无污物；检修现场和基建现场应进行标识，物料和用具摆放有序，做到工完料清场地净；现场各物件应定置合理，定置图清晰明确，做到图、物相符；各处消防器材符合消防队之管理标准，定点摆放、定时检查并做好台账及其它相应的记录。,6.4.2 现场管理标准 （1）生产现场无废弃物料、无闲置乱堆设备和配件、工具等 （2）责任区内整洁有序，地面、平台及爬梯等洁净无污染 （3）责任区内无施工垃圾、无任何形态的垃圾污物 （4）值班室墙面、门窗、地面整洁，办公用具洁净且摆放有序
9、（5）操作室墙面、门窗、地面整洁，各种设施用具洁净且摆放有序 （6）室内外的电缆线、电话线、仪表线等线路走向标识清楚、无私拉乱扯现象。 （7）更衣室内柜顶及柜底整洁无杂物，地面、门窗、墙面整洁 （8）仓库内物品摆放有序、标识准确清晰、卫生洁净 （9）值班室、操作室、休息室、更衣室及装置的角落处无污物 （10）废水、废气排放有记录、有控制、 不得影响污水处理,（11）废酸、废碱等废液的排放有记录、有控制，不影响污水治理 （12）各种警示标牌、宣传标语、奖牌等干净明晰，不污染不坏损 （13）施工现场的设施设备等材料整齐有序 （14）施工垃圾能够得到及时清理，不乱扔乱放、不污染厂区环境 （15）垃圾
10、场、废料场有责任单位控制管理 （16）垃圾池内污物不允许外溢，应定期及时予以清理 （17）剩菜、剩饭 、废旧污物、油泥等不得倒入地沟和隔油池 （18）厕所内整洁干净、无施工垃圾、无烟盒、烟蒂、无危险源 （19）停车区内各种车辆摆放整齐有序 （20）不用汽油直接冲洗设施设备、地面、管线、泡洗衣物等,（21）生活部的厨房内炊具、餐具等干净卫生，无蚊蝇、无虫鼠等 （22）绿化池、绿化带内花草树木及时修整，管架下整洁有序 （23）绿化池、绿化带内无废纸、塑料、棉毡、棉纱、水瓶等废弃物；无烂拖把、扫帚、笤帚、施工垃圾等污物。 （24）灭火器摆放合理有序、有台账、有巡检记录、整洁无污染 （25）消防通道无
11、闲散物品、畅通无碍 （26）禁火区内应使用防爆工具，不得违章敲打设备 （27）未经培训或培训不合格的外来施工者不得进入现场施工 （28）厂区内不得超速行车、不得违反行车标识行车 （29）公务车辆未经主管领导书面批准严禁进入生产区 （30）灭火器应有专人管理并建立台账，用后应及时充装以保证其压力满足要求，出现损坏应及时维修，不得乱丢乱放并保持卫生和备用状态。 （31）生产区内之危险工段应设立明显的警示标志 （32）各设备应做好静电接地、设备的漏电和静电防护等,（33）用电线路上的开关、插座等不得破损、少盖或有线头裸露等 （34）容器内作业、动火、动土、断路以及高空作业等必须取得工作票，相应的安全
12、防护措施和监管人员应到位 （35）外来学习人员必须在本公司熟练工监护下学习、操作 （36）外来施工人员不得进入非施工区域 （37）进入有毒有害气体区、液体排放区、易泄漏区作业者必须佩带防毒面具、采取必要的防护措施 （38）生产车间及安全、消防人员必须定期进行内部安全培训并进行考核、记录等 （39）机泵、电机、护罩和启动开关等应保持清洁 （40）机泵的油窗应透明、机泵内润滑油保持适量不得外溢 （41）阀门、法兰不得泄露，阀体和手柄应保持洁净 （42）压缩机机体无灰尘、油污，各备用设备应在正常备用状态,（43）风线、气线有泄漏时应及时整改，电线护管损坏时应及时维修 （44）各处保温层出现破损应及时
13、修补并刷漆 （45）设备及设备基座都应保持清洁 （46）巡检中发现问题或被通告不合格者必须及时记录 （47）维修过程中应落实安全防护措施并保持现场清洁 （48）维修人员接调度室的任务安排后应及时到达维修现场 （49）设备维修、保温及刷漆完毕后应及时整理现场，做到余料入库、废料清理、现场恢复整洁。 （50）设备标识应完整清晰，检修、维修过程中不得涂抹不清 （51）未经主管生产的高层领导批准不得任意停用仪表 （52）冬季时对相应设备、车辆等的防冻措施应及时到位,（53）工艺管理应符合生产技术部管理标准中相应条款的要求 （54）设备管理应符合设备管理标准汇编中相应条款及设备管理考核细则 （55）安全
14、管理应符合安全管理制度汇编中相应条款及通用安全绩效考核表中相应要求。 6S管理，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）,6S管理释义,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与
15、看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,考勤管理 一、考勤管理 1、员工考勤采用书面考勤和打卡考勤相结合的方式。各单位的书面考勤工
16、作由指定的考勤员负责，书面考勤要公开上墙，接受民主监督，考勤情况要及时、真实。 2、公司员工每日上下班均须打卡登记考勤，各单位负责人要认真监督和管理好本单位员工。 3、上班期间，员工因公临时外出须持单位领导（签章无效）、中层干部持分管领导签批的外出单和员工卡交门卫登记、盖章、备案，各单位负责人要认真、负责的签批外出单，外出单应申明外出事由及返回公司时间。 4、书面考勤与打卡考勤不一致时，以打卡考勤为准，核对后考勤数据作为薪金发放的依据。 5、从事特殊工种的员工可以经总经理批准不进行打卡考勤，只进行书面考勤。 6、考勤工作中弄虚作假的，责任人罚款200元。,二、考勤时间 1、白班考勤时间为早上8：00（7：308：05为正常刷卡出勤时间，8：05以后算迟到，8：35以后算旷工），上午下班11：30（11：2511：40正常刷卡时间，早刷为早退）；夏季下午上班时间为
