行政人员工作目标考评细则

上传人:w****7 文档编号:145288759 上传时间:2020-09-18 格式:PDF 页数:4 大小:59.45KB
返回 下载 相关 举报
行政人员工作目标考评细则_第1页
第1页 / 共4页
行政人员工作目标考评细则_第2页
第2页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《行政人员工作目标考评细则》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人员工作目标考评细则(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、行政人员工作目标考评细则 目 标 名 称 权 重 考评要点考 评 办 法 及 标 准 考评 负责 人或 部门 政 治 方 向 20 分 1、与党委、校长室保持高度 一致,执行党委、校长室正确 决策严格遵守党的组织原则; 2、认真学习党的路线方针、 政策; 3、积极参与各种政治活动与 学习; 4、经常开展批评与自我批 评,努力提高政治思想素质。 1、违反党委、校长室研究决定的每次扣5 分, 犯有严重的政治错误受到党纪政纪处分的,该 项记 0 分;不服从组织工作安排者每次扣 5 分; 2、缺政治学习笔记本5 分,缺政治学习笔记扣 1 分/次,缺学习心得体会文章扣 3 分/次,迟 交扣 0.5 分/

2、次; 3、政治学习、政治活动迟到、早退扣0.5 分/ 次,病假、事假、公假(含出差)扣 1 分 /次,缺扣 2 分/次。极特殊情况如:在外地开 会、生病住院、婚、丧、产假报党委、校长批 准后,方可免于扣分; 4、每学期写一篇思想剖析文章缺扣3 分,网上 抄袭,内容雷同扣2 分/篇; 5、个人或分管工作有违规违纪行为该项记0 分; 易 瑜 教 育 思 想 10 分 懂得职教规律,全面贯彻落实 教育方针,坚持以人为本,面 向全体师生,关心爱护师生, 为师生排忧解难办实事。 1、分管或主管工作有违背教育规律事件出现扣 2 分/次,如未经校长室同意,违规加班加点上 课、私自印发复习资料等; 2、为师生

3、排忧解难办实事(师生认可具有影响 力的实事),全期无一件者扣2 分; 3、问卷调查师生满意率,未达80% 者依据降低 程度扣分,每低一个百分点扣0.5 分(在相关科 室、班级中问卷调查,月工作讲评教工代表测 评); 4、深入课堂了解教学,每月要求听课4 节,缺 彭利余 扣 1 分/节,课堂教学评价评分表月低未按时 送交教研室扣0.5 分/节。 行政人员工作目标考评细则 目 标 名 称 权 重 考评要点考 评 办 法 及 标 准 考评 负责 人或 部门 职 业 道 德 20 分 1、认真做好本职工作,爱岗 敬业,率先垂范; 2、遵守师德规范、社会公 德; 3、尊重人格,尊老爱幼,和 谐共处。 1

4、、违反师德规范扣2 分/次; 2、违反社会公德,造成社会影响扣5 分/次; 3、校内公共场所抽烟扣0.1 分/次; 4、同事、师生、邻里之间发生争吵扣3 分/次, 斗殴扣 5 分/次; 5、行贿、受贿、索贿酌情扣5-10 分/次,行 贿、受贿、索贿情节严重,受到党纪政纪处分 的,该项记0 分; 6、凡乱收费者(含主管科室)按金额数每100 元扣 1 分,扣至该项0 分; 7、重大问题不报告,造成严重影响或损失者或 不作为乱作为者酌情扣5-20 分/次; 胡胜利 8、认真做好行政值日工作,严格按照督 导室的安排进行。行政确有特殊原因不 能担任值日工作,应先天与其他行政办 好值日兑调手续,并报告督

5、导室,否则扣 2 分/次。因主观原因而耽误值日工作扣2 分/次,未按时填写好行政值日簿, 或未及时公布行政值日情况,即未填写 好学校日志牌扣1 分 /次。值日不负 责,工作不到位,不深入,督查的情况 少,检查的情况误差大,评价不公正, 师生意见大酌情扣1-2 分 /次,行政值 日簿和学校日志牌书写不工整、 规范,马虎潦草扣1 分/次。 周雄飞 9、上班签到不及时、会议迟到扣0.5 分/次,旷 工扣 2 分/天,旷会扣1 分/次,请假不按程序办 理手续扣 1 分/次,请假逾期者扣1 分/天,事假 全期不超过5 天,请事假每超一天扣1 分; 10、出差报告提前两天交办公室,未按要求扣1 分/次;(

6、极特殊情况报分管校长签字后,再校 长签字) 黄清华 11、借公款出差或办公事,原则上在一个星期 内按审批程序报帐并到出纳室消欠,报帐不及 时扣 2 分/次; 12、学校预算外经费使用,应按先申报、审批 后使用的原则执行,未申报使用扣 3 分/次 13、由有关科室负责收取的经费,未按时交出 纳室,每 100 元扣 0.1 分。有挪用公款的行为 该项记 0 分。 甘 瑛 行政人员工作目标考评细则 目 标 名 称 权 重 考评要点考 评 办 法 及 标 准 考评 负责 人或 部门 工 作 20 分 1、制定切实可行科学合理的 工作计划,且具体落实到周、 月; 1、无计划扣5 分,计划制定欠科学、合理

7、,无 行事历扣 2 分;未按时交科室周工作安排 表扣 1 分/次,缺交扣2 分/次,周工作安排欠 科学,应付式扣1-2 分/次,科室周工作未按时 送检 1 分/次,不送检扣2 分/次,科室周工作落 实情况不好扣 1 分/项; 周雄飞 能 力 2、具有极强的工作协调能 力,部门、领导、同事之间协 调合作,解决问题 3、能出色地主持召开工作会 议,会前有准备,演讲水平 高,方法好,效果佳。 4、办事效率高,工作任务完 成好。 2、分管或主管工作问题处理不当者扣1-5 分/ 次,构成重大失误或损失者扣5-20 分/次; 3、行政例会,科室例会迟到扣1 分,旷会扣2 分,分管或主管科室例会无准备扣1

8、分,未参 加会议或未召开会议扣2 分/次; 4、工作任务完成不及时,拖沓或造成损失者扣 1-5 分/次,工作任务完成欠佳者扣1-5 分/次, 甘 瑛 5、所管班级的学生巩固率达到或超过96% 不扣 分,低于 96% 者,按每低一个百分点扣0.5 分;所管专业科的学生巩固率达到或超过96% 不扣分,低于96% 者,按每低一个百分点扣0.5 分; 龙卫星 工 作 业 绩 25 分 工作业绩突出,分管或主 管科室工作成绩显著。 1、分管线上工作的校长,以所管部门目标管理 评价总分的平均值,在校长系列中排队,再根 据名次记分,第一名记25 分,第二名记23 分,第三名记21 分,以此类推; 2、在行政

9、科室任职的行政,根据所在科室在行 政科室系列目标管理评价排队的名次记分。第 一名记 25 分,第二名记24.5 分,第三名记24 分,以此类推; 3、在专业科任职的行政,根据所在专业科在专 业科系列目标管理评价排队的名次记分。第一 名记 25 分,第二名记23 分,第三名记21 分, 第四名记 19 分。 督导室 工 作 特 色 与 创 新 5 分 分管或主管的工作极具特 色、有创意、有创新,得到上 级主管部门的高度评价并获 奖。 名称记分标准 督导室 国 家 级 先进单位或一等奖记5 分,二等奖 记 4.5 分,三等奖记4 分, 省级 先进单位或一等奖记4 分,二等奖 记 3.5 分,三等奖记3 分 岳阳市级 先进单位或一等奖记3 分,二等奖 记 2.5 分,三等奖记2 分 汨罗市级 先进单位或一等奖记2 分,二等奖 记 1.5 分,三等奖记1 分

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号