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1、企业战略与战略性人力资源管理昼早早春早日早早明目录企业整体战略设计与分解;企业战略条件下的人力资源管理;企业战略条件下的企业组织结构设计,岗位和规范流程设计。战略性的薪酬设计一解决“涨工资而业绩不提高“问题。战略性的人员招聘与配置一掌握如何招聘、面试员工和运用员工。战略性的绩效考评一让考核更公平公正,使考核促进企业战略成长;战略性的人员开发与员工培训一提高企业员工培训的有效性;战略性企业的企业文化建设一让企业文化变成生产力和推动力;战略性企业劳动关系一新劳动合同法下的劳动关系创新。序言留20世纪以来,企业经营环境的迅速变化,企业管理面临着杜大的不确定性,其管理重心和范围不断演变,由生产管理阶段
2、、经营管理阶殴逐步发展到战略管理阶殴。画利用战略管理有两个方面:留一、可以积极地规划出公司未来发展的方向;留二、与运营效益不同,战略关心的是如何将活动有机的结合起来,也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来,从而赢得可持续性的竟争优势。企业增长战略设计与分解什么是战略?企业管理层所制定的策略规划“是以企业未来为出发点旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略y是企业为自己确定的长远发展目标和任务以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。企业战略分类层次整体方向成长机会和制约条件公司战略增长型战略进攻型经营战略稳定型战略防御型职能战略紧缩型战略混合型战略企业增长战略选择略您的企业有增长战略(计划)吗?略您的企业打算如何增长?略您的企业要获得增长的关键是什么?【屋耿诚曝后形亚亨玛评估公司当前|鱼使命.鲁目标鲁战限鲁改策膳弧依伯亨戒素(SWOT)蓟皿酊郡溶琦霸赠最圳战略管理流程图选刹詹人命罚才训国|略|战鲁规程方|略案|方栾8玑崴岑审虾一床婵个力应心(增长方现有市场新市场新产品产品发展战略多元化经营战略闭)功孕婉长(增长侧重点)IN差异化
