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1、引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织 B、项目型 C、职能型 D、任何组织 . .A2、以下哪项不是项目失败的原因 ? A、计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、财务估算不到位 C、有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、管理层项目管理经验不足 . .D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵 B、强矩阵 C、协调者 D、职能型 . .D4、矩阵组织的一个主要优点是： A、项目经理可以更好地控制资源 B、项目团队可以有多个老板 C、沟通更便捷 D、报告更容易 . .A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ? A、启
2、动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理 C、计划编制阶段 D、执行阶段 . .C6、项目干系人包括： A、终端用户 B、供货商 C、市民 D、以上都是 . .D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、简单 B、公开且准确 C、复杂D、难以自动进行 . .C8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ? A、创建好项目计划 B、创建好工作分解结构 C、创建好预算后 D、创建好项目控制计划 . .B9、项目计划编制应该由谁控制 ? A、项目经理 B、项目成员 C、职能部门经理 D、项目经理的上司 . .A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ? A、沟通 B、整合 C、谈判 D、领导
3、. .B11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ? A、职能型 B、矩阵 C、项目型 D、强矩阵 . .C12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ? A、业主正式验收 B、总结经验教训 C、重新安置项目参与者 D、范围核实C项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ? A、新的或已修订活动历时估算 B、修改过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新 . .D2、 Delphi技术的主要特征是： A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点 C、解析层次过程 D、猜测 . .B3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于 A、对由谁来执行每一件任务
4、进行控制 B、控制进度 C、使管理层了解哪些是已计划的任务 D、使职能经理了解哪些是已计划的任务 . B.4、变更请求可能来自： A、对项目章程的审核 B、对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、项目团队解决问题的技能要得以提高 D、范围定义出错或遗漏 . .D5、有效的项目整体通常需要强调 A、项目团队成员个人能力 B、及时更新项目计划 C、对主要交接点进行有效沟通 D、高层管理控制 . .C6、项目计划由 编制? A、高层经理 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 . .D7、整合的意思是什么 ? A、使项目团队成员熟悉项目 B、将项目的各部分结合为一个整体 C、将项目的各部分结合为一个
5、项目组 D、将所有小组成员组成小组 . .B8、变更控制系统不包括下列哪项 ? A、文书工作 B、跟踪系统 C、授权许可级别 D、成功谈判的激励 . .D9、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A、进行变更 B、告诉客户变更带来的影响 C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报 . .B10、项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A、针对管理哪些变更提供基准计划 B、为执行项目提供信息 C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D、在整个项目期间变化 . .A11、在项目计划的实施期间 A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B、产生项目章程 C、项目经
6、理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D、项目经理被分配的项目上 . .C12、项目变更的三大起因是： A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难 B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求 D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更 . .C13、项目控制的两个基本目标是： A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产 B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难 C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作
7、范围的延伸 D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的 . .A14、配置管理是： A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B、工作分解结构的产物 C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序 D、追踪预算和进度变化的机制 . .A15、关于变更，项目经理最应该关注的是： A、发现变更时，就着手进行处理 B、对变更进行记录 C、让管理层知道变更 D、防止不必要的变更 . .D16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分 A、步骤 B、报告标准 C、会议D、经验教训 . .D17、变更控制委员会的作用是： A、基准计划变更 B、规范和标准变更 C、项目绩效评审 D、决定管理储备 . .A18、整合由谁执行 ? A、高层管理 B、项目团队成员 C、项目管理顾问 D、项目经理 . .D19、以下哪种情况需要书面变更通知 A、所有项目，不论大小 B、大项目 C、实施正规配置管理系统的项目 D、需要进行成本变更控制系统的项目 . .A20、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ? A、质量经理 B、项目经理 C、个人 D、上级管理 .Break hcere
