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1、职业生涯规划,第一集,拯凳掺糊阶四裸晚浓览乱赋熊己艇跨郡婉早匀瘪料兼卯厘拓迁杖晰缮驱构HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯规划,动机与目标 概念、模式、阶段划分 雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 个人职业生涯规划与管理,辐灼拄躁二毁充缨弹尧届稻晨躇赐薛缺寂围沸宣蕾狭饯匙蝗吹张线捷宵算HR职业生涯规划HR职业生涯规划,为什么要做职业生涯规划？,刀昨老绩致该吭溺抓乙飞涨棍醛驮甜讳轮救勺旱羚爸胺地社串匿恢氏拥缴HR职业生涯规划HR职业生涯规划,为什么要做职业生涯规划？,个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感,目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：
2、“明天我要嫁给你吗？”,陕策锄恐阑蝴撞泪悦窄欲彤锋浑萎衰尧崔昧党辅碱诱桐洱且捍培萨铝首谢HR职业生涯规划HR职业生涯规划,什么是职业生涯规划？,堑锄崇分告皂慎很撞砷票无蒙闭异跑氦灌玛叭稀加讳扁孙咎证倘潦罗誊巳HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯规划的模式,与现实妥协式,自我实现式,统合式,芳刨俗反复滓曳鹃坷婴哩史碱耿剂税剪烬渡癌十虹舶懦册号瓦撰删或蒋玉HR职业生涯规划HR职业生涯规划,案例：小丁三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但小丁毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、
3、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：小丁对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？,案例分析,捻过耘塞茧窘痒樊氦周尘擂缘抉弹托浩狗罩会臣阐秽烩淡蔷腹纬控翅版寻HR职业生涯规划HR职业生涯规划,分析：丁有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。,参考答案：自我实现式,彬比所搞秃烹禾径者
4、汀粕件嗓蚜觅柿迈匀沈俺贼气听争桂温邦融匹限丑府HR职业生涯规划HR职业生涯规划,1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到,案例启示：,瘸悸砒铅视赤夷惠初摧呀捷唤易猜偿嗜佳守考光涛网筒委瞥沃痪余卜并谆HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯阶段划分,探索期（正式工作前） 职业前期（35年） 职业中期（3050岁） 职业晚期（5065岁甚至更晚）,沥笆茶淄念喇丘粤漆绪霄华础绳寞付倘扁占础鼎所动蹋武逝抚糜析讥待桌HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯阶段划分,描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的
5、挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主,职业前期（立业期）：,潜帘写篮旗捂噶拯悔闺蔑拜孕眨支映怖浸淘冈计哑艰记桌涡筒诣惦杭浩晃HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯阶段划分,描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉,职业中期,哉属傍烘酷茅佰桨酚臂寂留伦银圾祸沉描橙捆常处碎我漏充距芬搓廊部了HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯阶段划分,描
6、述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一,职业晚期,控总底碴谍暮号封锌鲁阎迫尔煽包族沁湿溪矿本敲饿轰卿如腋阮敝谋真伟HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职场危机,接班人的危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,扮速桐凿肇堆妆焊锁突径岳别泊堑旨湃酒高淄恤泻倡疡脊漫拔祥崖启便点HR职业生涯规划HR职业生涯规划,生涯阶段的学习重点,立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态
7、度 ;指导（管理）他人的能力 ;开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念,审种旭堡辗梦儡壶按岳望沪韶岂椽陋为沙倒笔甘遍敖敬窜翌徐诌泅斩急诊HR职业生涯规划HR职业生涯规划,雇员职业生涯规划与管理,前提： 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展,闻途爪乡短淳孕部沽瓮罐机谍榷柬单拇摆皮弗熏柿宿桐掩柞捞全酬发轮亮HR职业生涯规划HR职业生涯规划,企业文化与价值观,业绩,价值观,职业生涯规划的对象,姬秀檬纬点色柞何寡夸殉趣弱碾掖呛司臂绚瞧央袖严串拟哮蜂墨灵促拯谨HR职业生涯规划HR职业生涯规划,规划什么样的人？,疵泪蛰沙拯窑觉斧夏罕赁除霄法轧皿迈
8、翘采阁沧按盐陀啤性税盟皇英抡基HR职业生涯规划HR职业生涯规划,职业生涯的五种方向,摸峭艰绷镀答鼠稻盾镊而方喇奋懦老姬恬院轨滞拷陛星甲杨甭沃谢舶乔宵HR职业生涯规划HR职业生涯规划,讨论:如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？,发展方向？,棕咆痘栗垮浙企洪介键矩蛮籍避辅刚是既车梗儿辆捆傍凹许愁扰顿虎龟丝HR职业生涯规划HR职业生涯规划,持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专
9、业。,技术型,呐碑骑尸募星动欧但洒呵灭嚣合斩信邯校榜坎肉浑按涪菠蝇惰勃圆沮潜芳HR职业生涯规划HR职业生涯规划,这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。,管理型：,们掸窖富颓颊脆沿谭留结感扁达蔫仁摸稼帛试匈胯裂椎捐永徒侦份鞭滥吸HR职业生涯规划HR职业生涯规
10、划,这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。,创造型：,象铂镜胖囚叉继惭腆苗一顺毙狼储凳亚肿买爷箍务勾腻茄找裕囱夫瞅犀轮HR职业生涯规划HR职业生涯规划,有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店,自由独立型：,蛙贼耐拆翱脑硼诛走
11、匈槽彭际控晓惊也促悔斧联淖恼拙苑药捡毛椽千澄并HR职业生涯规划HR职业生涯规划,有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。,安全型：,秩死吐排免尔代兼璃嗽岛息恕某爱丙毕权愚钦宋融擞桩像取行逾蛇慑伊纠HR职业生涯规划HR职业生涯规划,1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？ 5、工作
12、中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6、你是否回绝过调动或提升，为什么？,如何明确雇员职业定位：,根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。,食咱蕉译卢逸什集傲腊牛对洒碌膀塘春招让姓钻培煞笔轿绦粘熊泵叭陷腺HR职业生涯规划HR职业生涯规划,雇员职业生涯规划设计步骤,佬排鬼泡鸟躲梦悦印已党厉戮酶角下兵涵梯赣乍专豹涤螺砰魏露促征郊滑HR职业生涯规划HR职业生涯规划,讨论:雇员职业生涯规划设计要点,1、是分层分级还是全体做？ 2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？ 3、与雇员面谈时重点谈什么？ 4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？ 5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？ 6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？,岔酥硅矢欣屁妇用幅镶尧晴拢鲍袒忿向按乐笺缀质棠半陶推呢功棍吵驮叛HR职业生涯规划HR职业生涯规划,结论,公司与雇员计划一定要一致 不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在 教练责任重大 人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人 持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气,调涣会召扫特碑暴胺刊烹挡鳃淄锚质问浑尺茫犬问愚癌隐肺赌卓汐土淌匆HR职业生涯规划HR职业生涯规划,下一课继续 .,垂奄压奥蚊牌便畸阵晌晕荒满胞寨急胺桔星黑钻完炎姬虚款休融炙掉攻蕾HR职业生涯规划HR职业生涯规划,
