7S培训教材(整理、整顿)精编版

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1、7S的理解与实施,1,内容提要,7S的由来 7S的定义 推行7S的目的 7S的八大作用和六大效用 7S与各管理工具的关系 7S的实质 推行7S的好处 7S的推行要领 推行步骤 配合7S的管理技巧 推行7S的注意事项,2,7S的由来,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safe

2、ty)、节约(Save)”等内容，称为7S。,3,7S的定义,整理（SEIRI） 定义: 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品 目的: 将“空间”腾出来利用 2. 整顿（SEITON） 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识 目的：不浪费时间寻找物品 3. 清扫（SEITO） 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持现场干净、明亮 4. 清洁（SEIKETSU） 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果,4,5. 素养（SHITSUKE） 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升”人的品质”，培养对任何工作都讲究

3、认真的人 6. 安全（SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害 7. 节约（SAVING） 定义：节约对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。,5,推行7S的目的,7S,1.提供一个舒适的工作环境,3.提高员工的工作情绪,8.塑造良好的公司形象,5.稳定产品的品质水准,4.提高现场的生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的使用寿命,9.创造

4、一个能让亲友参观的厂房,7.节约资源，降低企业运营成本,6,7S活动示意图,方针/目标,7S,标准化,程序化,7S的 真正目的,7,7S的八大作用,改善和提高企业形象。 提高生产效率。 改善物品在库周转率。 减少故障，保障品质。 保证企业安全生产。 降低生产成本。 改善员工精神面貌，使组织具有活力。 缩短作业周期，确保交货期。,8,7S的六大效用,零亏损 零不良 零浪费 零故障 零事故 零投诉,9,7S与各管理工具的关系,10,7S的实质,7S=大扫除,？,实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。,心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变,形式化,行事化,习惯

5、化,11,7S的作用与好处,7“S” Sales：7S是最佳推销员 Saving：7S是节约家 Safety：7S对安全有保障 Standardization：7S是标准化的推动者 Satisfaction：7S形成令人满意的环境,12,7S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,13,7S是节约家,7S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率,14,7S对安全有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积

6、限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告,15,7S是标准化的推动者,“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本稳定,16,三定三要素原则,三定： 定点（放哪里） 定位（怎么放） 定量（放多少） 三要素 场所（区域，物以类聚） 方法（方便、安全等因素） 标识（直观、对应，有区域必须有标识，有标识必须有物品） 三安原则 人员安全、生产安全、物品安全,17,7S形成令人满意的环境,明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助

7、于工作的推展 全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化,18,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,脏乱的工厂,？,19,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦,20,客户的需求,客户需要什么？,21,7S推行要领-整理（SEIRI）,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有

8、利于减少库存，节约资金。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,22,续上页,留之无用，弃之可惜 好不容易才做出来的 丢了好浪费 可能以后还有机会用到 所有的东西都是要用的,观念突破,23,续上页,所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频率，决定日常用量 制订废弃物处理方法 每日自我检查,24,续上页,25,续上页,现场物品“不要”与“要”示例表,26,7S推行要领-整顿（SEITON）,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数

9、量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法,27,续上页,把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。,28,整顿要领,要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定置放场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）,29,整顿要领,排除“找”的工作。 随时能取到自己想要的东西。 看得见的管理。 排除“寻找”的困扰。 将需要的东西隔开，必要时可方便拿出使用之摆置的状态。

10、 配合安全、品质、能率的摆置方法来进行。,30,续上页,整顿要领,7,三无,生锈 瑕疵 混入,三不,不安全 不健康 不满情绪,三消除,脏乱 危险 辛苦（低效率）,三不状态,不合理 不均匀 不经济,31,续上页,整顿定位要决1,A：以使用时间区分,每小时：放在身旁、桌上、看板管理 经常使用 每天用：放在周围、抽屉、标示管理 每周用：事务柜、物品柜、颜色管理,一个月以内放在物品架、柜 2. 偶尔使用 一个月以上放在小仓库,3. 很少使用,六个月到一年放在仓库并列表管理,32,续上页,整顿定位要决2,B：以物品性质、形状、大小区分,以性质区分,圆形：固定 方形：排列区隔 长形：储位 短形：箱子 不规

11、则：箱子； 零散短小：容器、盒子,易生锈：放上层 易摔破：放下层（玻璃） 易潮湿：放上层（纸箱） 防震动：放下层（天平、微测计、精密仪器） 轻的：放上层 重的：放下层,2. 以形状区分,33,续上页,整顿定位要决3,C. 以容器装的物品：,1零散 2短的、小的 3不规则 4工具 5螺丝 6拆封（解）小零件,34,续上页,整顿实务,1.画线,35,续上页,整顿实务,2.地板油漆,36,续上页,整顿实务,3.标示,（1）单位别 （2）机械设备别、 （3）区域别 （4）产品别 （5）生产别 （6）工程别 （7）流程别,4. 标语,5. 海报： （1）形象 （2）观念 （3）士气,37,续上页,整顿实

12、务,6.管理看板,38,续上页,整顿实务,6.管理看板,看板管理如能结合以下各项管理，就能使看板充分发挥其功能 数据管理： A：产量 B：品质 C：交期 D：出勤 等 目标管理： A：产量 B：不良率 C：损耗率等目标 日常管理： A：自主审查表 B：首件确认 C：机器点检表等,39,谢谢各位的参与！,40,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1820.9.18Friday, September 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:24:2607:24:2607:249/18/2020 7:24:26 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.

13、9.1807:24:2607:24Sep-2018-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:24:2607:24:2607:24Friday, September 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1820.9.1807:24:2607:24:26September 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月18日星期五上午7时24分26秒07:24:2620.9.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午7时24分20.9.1807:24September 18, 2020

14、 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月18日星期五7时24分26秒07:24:2618 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时24分26秒上午7时24分07:24:2620.9.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/18/2020 7:24:26 AM07:24:262020/9/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/18/2020 7:24 AM9/18/2020 7:24 AM20.9.1820.9.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Sep-2018 September 202020.9.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 18, 202018-Sep-2020.9.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1807:24:2618 September 202007:24,谢谢大家,