7STrainingforTristar精编版

上传人:ahu****ng1 文档编号:145250664 上传时间:2020-09-18 格式:PPTX 页数:49 大小:1.59MB
返回 下载 相关 举报
7STrainingforTristar精编版_第1页
第1页 / 共49页
7STrainingforTristar精编版_第2页
第2页 / 共49页
7STrainingforTristar精编版_第3页
第3页 / 共49页
7STrainingforTristar精编版_第4页
第4页 / 共49页
7STrainingforTristar精编版_第5页
第5页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《7STrainingforTristar精编版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7STrainingforTristar精编版(49页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、7S 学习资料,7S学习资料 -上海泰士星,Agenda目录,组织框架 引言 什么是7S 7S基本概念 7S简析,(一) 三 层 组 织 结 构,“三心”原则,中层干部要关心,高层领导 有决心,D,P,C,A,一线员工有责任心,D,P,C,A,D,P,C,A,(二) 引 言,1、每天都忙死了,连休息都没时间哪有时间推行7S; 2、7S就是打扫卫生; 3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用; 4、7S可以包治百病吗; 5、7S活动看不到经济利益; 6、我们是搞维修的,做7S是浪费时间; 7、这个行业不可能做好7S; 8、7S活动太形式化了,没什么实质内容;,我们曾经也许这样以为:,没有任何借口

2、,(二) 引 言,但,我们也一定遇到过这样的问题:,急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,已进办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间,每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,工作效率也会大大降低!,3.1 什么是“7S”? 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织整理 Seiton Systemat

3、ise 常整顿整顿 Seiso Sanitise 常清洁清扫 seiketsu Standardise 常规范清洁 Shitsuke Self-discipline 常自律素养 Safety 安全 Save 节约,(三) 什么是7S,3.3 7S的起源 7S起源于日本,在民间流传推广已有200多年,由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 通过7S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。 1977年,在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿,终于整理整顿”后来又提出了3S,即:“清扫、清洁、

4、素养” 1986年日本的关于7S的著作问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。,(三) 什么是7S,1.2 7S的发展 第二次世界大战后,日本企业将7S管理作为管理工作的基础,而推行其他的各种先进的管理方法。 在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用:塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时交货、创造令人心旷神怡的工作现场,现在7S已发展成为一种成熟的现场管理模式,带来了一股世界范围的7S热潮。,(三) 什么是7S,4.1.1整理定义: 区分必要与非必要品,现场不放置非必要品 将混乱的状态整理成井然有序的状态。,(四) 7S

5、基本概念,(四) 7S基本概念,4.1.2 1S整理要点,(四) 7S基本概念,4.1.3整理标准,2S整顿定义 把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后,要明确标示。 b.用完之后,要物归原位 。,(四) 7S基本概念,(四) 7S基本概念,4.2.1整顿的时效 能在30秒内找到要找的东西,将寻找必要 品的时间减少为零。 能迅速地取出; 能立即使用;,4.2.2 整顿要点: A.规定放置方法 B.画线定位:用醒目的颜色画线定位。,(三) 7S基本概念,4.2.3-规定放置方法,根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法。 立体放置,提高收容率。 尽可能按先进先出

6、的方法放置。 危险场所应用栅栏等隔离。 放置方法的原则为平行、直角。 不超过规定的范围。 在放置方法上多下工夫。 清扫用具以挂式方法放置。 必要时,设定物品负责人总检点表。,(四) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(常用工具),(四) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(常用工具),(四) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(清洁用具),(四) 7S基本概念,(三) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(仓库备件),决定合理的数量,只保管必要的最小数量,且要防止断货。 方法:标识出最大库存线、安全库存线。,最小库存,(四) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(安全库存),(三) 7S

7、基本概念,2S-规定放置参考照片(办公室),(三) 7S基本概念,2S-规定放置参考照片(办公桌),(四) 7S基本概念,4.2.4画线定位:用醒目的颜色画线定位 色带宽度的参考标准: 主通道:10cm 次通道或区域线:7cm。,(四) 7S基本概念,2S-画线定位,(四) 7S基本概念,2S-画线定位,整理和整顿的具体操作,绿色项目 这些物品是大多数时间都要用到。他们必须有固定的地点用完之后就把它们放在你很自然地就可以找到的地方。 The ”green items” -these are the things we use almost daily. They must have a per

8、menant place place them where you would naturally find them after use . 他们尽可能被放在离需要地点最近的地方。They should be placed as close as possible to the place where they will be used. 避免不必要的努力、移动或翻找Avoid unnesseccary effort, movement clutter or lifting 黄色项目的 这些物品是不常用并应放在工作区域以外的地方但是要有固定的地点并且需要用时可以找到。The yellow i

9、tems These are things we use infrequently and should be stored away from the workplace (in a store) but also in a permenant place where we know where they are. 红色项目的这些物品是我们不用的且应该扔掉The red items are things we dont need and should be thrown out.,(四) 7S基本概念,确定需要的东西 分类 划定存放区 标示 养成习惯、用后归位 目视管理,定位,定物,定量 易

10、见,易取,易还,整理、整顿之原则,“三定” “三易”,(三) 7S基本概念,整理检查表,整顿检查表,(四) 7S基本概念,3.3.1清扫定义 将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态,(三) 7S基本概念,3.3.2 清扫要点 将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净清洁的状态。 地板、天花板、墙壁、工具箱、工具架、门窗玻璃等 机器、工具、器具、量具等,3.3.3清扫之原则,扫除垃圾,尘垢,油污,水渍 干净亮丽 清扫范围 what 清扫时间(每天/每周)when 谁负责(人人参与) who 工具 查找根源(污染源),(三) 7S基本概念,(三) 7S基本概念,清扫检查表,(四) 7

11、S基本概念,4.4.1清洁定义: 维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。,4.4.2清洁要点 将整理、整顿、清扫进行到底(坚持),并且制度化; 管理公开化,透明化。,(四) 7S基本概念,清洁检查表,4.5.1素养定义通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为荣”的地步。,(四) 7S基本概念,(四),4.5.2素养要点 对于规定的事情,大家都要认真地遵守执行 一定要严格遵守标准,强调团队精神 养成良好的5S管理的习惯,7S基本概念,4.5.3素养之原则,作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯,督促行动,(四)

12、7S基本概念,素养检查表,4.6安全 清除隐患,排除险情,预防事故的发生. 目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失.,(四) 7S基本概念,安全检查表,4.7 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值.,(四) 7S基本概念,节约检查表,(五) 7S 简析,节约 立家之本 安全 以人为本,一目了然的工作场所,高效率、高品质的工作场所,清爽的工作环境,卫生

13、、明朗的工作场所,全员参与、自觉行动的习惯,整 理,整 顿,清 扫,清 洁,素 养,摆,洁,固,扔,惯,简析7S之含义,整理空间效率化原则 整顿时间效率化原则 清扫找出问题根源,预防问题产生 清洁标准化原则 素养7S始于素养,终于素养 安全以人为本 节约立家之本,(五) 7S 简析,谢 谢,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1820.9.18Friday, September 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:23:3307:23:3307:239/18/2020 7:23:33 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1807:23

14、:3307:23Sep-2018-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。07:23:3307:23:3307:23Friday, September 18, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1820.9.1807:23:3307:23:33September 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月18日星期五上午7时23分33秒07:23:3320.9.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午7时23分20.9.1807:23September 18, 2020 8、业余生活要有

15、意义,不要越轨。2020年9月18日星期五7时23分33秒07:23:3318 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午7时23分33秒上午7时23分07:23:3320.9.18 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/18/2020 7:23:33 AM07:23:332020/9/18 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/18/2020 7:23 AM9/18/2020 7:23 AM20.9.1820.9.18 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。18-Sep-2018 September 202020.9.18 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday, September 18, 202018-Sep-2020.9.18 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1807:23:3318 September 202007:23,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号