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1、第 二 章 人力资源规划,主 要 内 容,一、人力资源规划的含义及其作用 二、人力资源规划的种类、内容和程序 三、人力资源规划的主要方法 四、人力资源规划与职业生涯管理,一、人力资源规划的含义及其作用,（一）人力资源规划的含义 人力资源规划,是指组织在发展变化的环境中，根据自身的发展目标与任务的要求科学地分析和预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保组织获取需要的人力资源的过程。,一、人力资源规划的含义及其作用,（二）人力资源规划的作用 1、确保组织发展过程中对人力资源的 需求 2、有助于组织人力资源结构和配置的 优化 3、有助于控制人力成本,二、人力资源规划的种类、 内容和程序
2、,（一）人力资源规划的种类 1、长期规划、中期规划和短期规划 长期规划：5年以上，主要是确立组织的 人力资源战略。 中期规划：1年以上、5年以下，主要是 制定人力资源的战术规划。 短期规划：1年以内，主要是制定人力资 源的行动方案。,二、人力资源规划的种类、 内容和程序,2、战略规划、战术规划和行动方案 战略规划：主要研究组织的发展目标和各 种内外环境的影响，预计组织未来对 人力资源的总体需求。 战术规划：主要是对组织未来面临的人力 资源供需形势作出详细的预测。,二、人力资源规划的种类、 内容和程序,行动方案：根据预测结果而制定的具体措施 和步骤。 3、总体规划和业务规划 总体规划：组织人力资
3、源管理的战略规 划，它以组织的战略目标为依据，对 计划期限内人力资源管理的目标、方 针政策、实施步骤、时间安排、费用 预算作出总体的安排。,二、人力资源规划的种类、 内容和程序,业务规划：它是总体规划的展开和具体化，战 术规划和行动方案都属于业务规划。 （1）人员补充规划 （2）人员使用规划 （3）人员晋升规划 （4）培训开发规划 （5）退休与解聘规划 （6）劳动关系规划,二、人力资源规划的种类、 内容和程序,（三）人力资源规划的程序 1、确立目标 2、收集信息 3、预测供需 4、制定规划 5、实施、评估与反馈,三、人力资源规划的主要方法,（一）人力资源需求预测的主要方法 1、领导估计法 由组
4、织各级领导根据自己的经验和直觉， 由下而上确定未来所需人员的方法。 2、替换单法 通过职位空缺来预测人力资源需求的方 法。,三、人力资源规划的主要方法,3、德尔菲法 又称专家意见法，主要是依赖专家的知 识、经验和判断分析能力，对人力资源的 未来需求作出预测。 4、工作负荷法 按照历史数据，先统计出某一特定工作的 单位时间（如每年）的人均工作负荷量， 再根据未来的生产量目标计算出所要完成,三、人力资源规划的主要方法,的总工作量，然后根据前一个标准折算出所 需的人力资源数量。 5、统计法,三、人力资源规划的主要方法,（二）人力资源供给预测的主要方法 1、人力资源盘点法 2、人员替换法 3、人力资源
5、“水池”模型 4、马尔科夫模型,三、人力资源规划的主要方法,（三）人力资源供需平衡 1、供不应求 2、供过于求 3、结构性失衡,四、人力资源规划与职业生涯管理,（一）职业生涯的含义及其意义 1、职业生涯的含义 2、职业生涯管理对员工个人的意义 （1）增强员工对工作环境的把握能力和对工 作困难的控制能力 （2）有利于员工过好职业生活，处理好职业生活 同生活其他部分的关系 （3）实现员工自我价值的不断提升和超越,四、人力资源规划与职业生涯管理,3、职业生涯管理对组织自身的意义 （1）可以了解员工的需要、能力及目标，调和他 们在现实和未来中面临的机会和挑战的矛 盾。 （2）可以更加有效地利用人力资源
6、。 （3 ）提供平等的发展机会，对组织的可持续 发展十分重要。,四、人力资源规划与职业生涯管理,(二)影响职业生涯的因素 1、影响职业生涯的个人因素 （1）职业性向 a. 实际性向 b. 调研性向 c. 社会性向 d. 常规性向 e. 企业性向 f. 艺术性向,四、人力资源规划与职业生涯管理,（2）能力 体能 心理素质 智能（智力、知识、技能） （3）职业锚 当一个人不得不作出职业选择时，他不会 放弃的至关重要的东西或价值观。或者说，人 们在选择和发展自己的职业时所围绕的中心。,四、人力资源规划与职业生涯管理,技术型或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主型与独立型职业锚 安全型职业锚
7、,四、人力资源规划与职业生涯管理,（4）人生阶段 a. 成长阶段（114岁） b. 探索阶段（1524岁） c. 确立阶段（2544岁） 尝试子阶段（2530岁） 稳定子阶段（3140岁） 职业中期危机阶段（4144岁） d. 维持阶段（4550岁）,四、人力资源规划与职业生涯管理,e.下降阶段（50岁以后） 2、影响职业生涯的环境因素 （1）经济发展水平 （2）社会文化环境 （3）价值观念 （4）组织文化 （5）管理制度 （6）领导者的素质 （7）家庭影响 （8）机会,四、人力资源规划与职业生涯管理,（三）个人职业计划 1、制定个人计划的原则 （1）实事求是地进行自我认识和自我评价 （2）职
8、业计划要切实可行 （3）个人职业计划要与组织目标相一致 （4）在动态变化中制定和修正个人职 业计划,四、人力资源规划与职业生涯管理,2、个人职业计划的内容 （1）确立志向 （2）自我评价 a. 自我评价的目的 扬长避短,完善自我 正确选择和调整职业 b. 自我评价的工具和方法 优缺点平衡表 好恶调查表 标准化的笔试测验,四、人力资源规划与职业生涯管理,（3）职业生涯机会评估 （4）职业的选择 （5）设定职业生涯目标 （6）职业生涯路线的选择 a. 纵向职业道路 b. 横向职业道路 c. 网状职业道路 d. 双重职业道路 （7）制定行动计划与措施 （8）评估与调整,四、人力资源规划与职业生涯管理,（四）组织的职业管理 1、协调组织与员工目标 （1）树立人力资源开发思想 （2）了解员工需求 （3）组织与员工结为利益共同体 2、帮助员工制定职业计划 （1）设计职业计划表 （2）为员工提供职业指导,四、人力资源规划与职业生涯管理,3、帮助员工实现职业计划 （1）在招聘时重视应聘者的职业兴趣并提供 较为现实的发展机会 （2）提供阶段性的工作轮换 （3）进行多样化、多层次的培训 （4）以职业发展为导向的考核 （5）晋升与调动管理,
