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1、中国人力资源开发网(简称:中人网)蠹11行政人事部2015年年度计一诸中国人力资源开发网(简称:中人网)目录中国人力资源开发网(简称:中人网第一部分:人力咨原犬工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容:1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4职业发展第_部穷J披殉赞源类豇.训蒯涮公司目前正处在变革时期,2011年总体目标做到三点人力资源目标第_邛懂义披殉资源类塑咖咖删心作-一人员招聘A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式C、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小
2、人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工E、熠人推荐,针对特别岗位或难点岗位实行奖励熠人推荐的形式;F、学校现场招聘,对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位愚用第_邛匡义爽殉c贯源类塑咖岫胁)i作-一人员招聘A、人力资源部门和行政部分离出来,前期需要增设人事主管1名,招聘塘训专员1名,薪酬绩效专员1名,分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式肢动之前,以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展,竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩
3、大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试额的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的人力资源手册,作为今后人力资源部工作指导书。第_部穷义披硼遭源类塑咖咖岫作一绩效考核从2009年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性闰题,而成为组织管理问题。绩效考核体现丁公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务:一是健全绩效指标二是抓好绩效过程监控三是严格施行考核结果反馏和应用四是规范模向和纵向考核结合的
4、考核方式,并与薪酬挂钩。第_部劈洮拥赞源类塑岫岫岫i作一绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,塘养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。第_部穷卿为彬遭源类豇(训岫胁)央作一绩效考核具体实施方案:人、继续完善绩效考核管核挂标;B、横向和纳向考核制度与萱资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范睡。C、重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况路踪,保证绩效考核工作的良性运行;D、推行过程是一个贯穿
5、全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。办法和配套文件、表格;补充新增设岗位考第_部穷卿力彬遭源类豇(训岫唰)央作一绩效考核实施目标注意事项:A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在保证绩姚考核与萱酮体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法.C、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩姚考核工作的顺利进行.
