{产品管理产品规划}产品管理部管理规划知识分析

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1、产品管理产品规划产品 管理部管理规划知识分析 产品管理产品规划产品 管理部管理规划知识分析 弗布克 1+1 管理工具箱系列 产品管理部产品管理部 规范化管理工具箱规范化管理工具箱 王光伟编著 北京北京 目录目录 第一章产品管理部组织结构与责权第一章产品管理部组织结构与责权 一、产品管理部的组织结构 二、产品管理部的职责 三、产品管理部的权力 四、产品管理部经理的岗位职责 五、产品管理部主管的岗位职责 第二章产品规划管理第二章产品规划管理 一、产品规划主管的岗位职责 二、产品调研专员的岗位职责 三、产品规划专员的岗位职责 四、市场调查计划表 五、产品市场调查表 六、竞争产品调查表 七、竞争对手调

2、查表 八、经销商调查表 1经销商调查表（一） 2经销商调查表（二） 九、产品市场分析表 十、产品营销分析表 十一、客户特性分析表 十二、产品需求评估表 1产品需求评估表（一） 2产品需求评估表（二） 十三、市场细分分析表 十四、产品营销规划表 十五、产品市场调研流程 十六、产品规划管理流程 第三章产品开发管理第三章产品开发管理 一、产品开发主管的岗位职责 二、产品设计专员的岗位职责 三、产品开发专员的岗位职责 四、新产品开发计划表 1产品开发计划表 2新产品设计开发建议表 3新产品设计开发会议记录表 五、新产品开发方案表 六、新产品试制状况表 1新产品试制状况表 2新产品试制报告表 3新产品试

3、制总结报告表 七、新产品开发费用表 八、新产品开发成果表 1新产品开发成果表 2新产品鉴定报告表 九、旧产品改进申请表 十、新产品开发评审表 1产品开发项目评审表 2产品开发项目任务书 3产品开发项目任务书 十一、产品研发管理流程 十二、产品立项审批流程 十三、产品研发过程管理流程 十四、产品研发验收管理流程 十五、产品技术工艺管理流程 十六、技术工艺标准制定流程 十七、产品技术设计流程 十八、样品设计生产流程 十九、产品改进设计流程 第四章产品定价管理第四章产品定价管理 一、产品定价主管的岗位职责 二、产品定价专员的岗位职责 三、产品定价策略表 四、价格决策作业表 五、竞品价格调查表 六、产

4、品价格测试表 七、成本定价分析表 八、产品价格一览表 1某产品价格记录表 2所有产品价格记录表 3产品地区价格一览表 4产品价格分类一览表 九、产品价格追踪表 1产品月度价格追踪表（按渠道分） 2产品月度价格追踪表（按产品分） 十、产品价格变动表 1产品价格变动分析表 2产品价格变动意见调查表 3产品价格变动记录表 4产品价格变动影响表 十一、产品降价管理表 1、产品降价申请表 2降价销售通知表 3降价效果分析表 十二、定价工作检查表 十三、价格信息处理流程 十四、产品价格预测流程 十五、产品定价管理流程 十六、产品价格调整流程 十七、应对竞争降价流程 第五章产品上市管理第五章产品上市管理 一

5、、产品上市主管的岗位职责 二、产品上市专员的岗位职责 三、新产品上市工作计划表 四、竞争品上市调查分析表 1竞争产品上市策略调查表 2竞争产品卖点分析表 五、新产品潜在客户追踪表 六、产品上市测试点选择表 七、新产品试销工作检查表 八、新产品试用意见反馈表 九、新产品上市决策参考表 十、新产品广告实施控制表 十一、新产品广告实施报告表 十二、新产品上市工作检查表 1、新产品上市考察表 2、产品上市主管工作执行检查表 3、企业产品市场调查分析表 十三、上市工作问题反馈表 十四、上市目标达成分析表 1、新产品销售目标达成分析表 2、新产品客户目标达成分析表 3新产品渠道销售分析表 十五、产品上市计

6、划制定流程 十六、新产品上市管理流程 十七、新产品卖点设计流程 十八、新产品推广管理流程 十九、新产品广告宣传流程 二十、新产品促销管理流程 二十一、新产品公关管理流程 二十二、产品包装决策流程 二十三、包装设计评价流程 第六章产品品牌管理第六章产品品牌管理 一、产品品牌主管的岗位职责 二、产品品牌专员的岗位职责 三、品牌资产管理表 1品牌资产检测表 2品牌资产调查表 四、产品品牌评估表 五、同类产品品牌表 六、品牌运作管理表 1品牌管理运作规划表 2品牌命名要素评估表 七、品牌形象管理表 1产品品牌形象调查表 2产品品牌形象分析表 八、品牌传播管理表 1品牌传播方式分析比较表 2品牌宣传效果

7、调查报告表 九、品牌定位流程 十、品牌管理流程 十一、商标申请流程 十二、品牌变更流程 十三、品牌延伸流程 第七章产品成本管理第七章产品成本管理 一、产品成本主管的岗位职责 二、产品成本专员的岗位职责 三、产品开发研究预算表 四、新产品开发支出计划表 五、产品制造费用明细表 六、产品销售费用明细表 七、产品成本记录表 八、产品成本分析表 九、产品成本控制表 十、产品获利能力分析表 十一、完工产品成本汇总表 十二、产品成本差异分析表 十三、产品线年度损益预算表 十四、产品成本设计管理流程 十五、开发项目成本控制流程 第一章产品管理部组织结构与责权第一章产品管理部组织结构与责权 产品管理部的组织结

8、构产品管理部的组织结构 产品管理部经理 经理助理 产品 调研 专员 产品规 划管理 产品 规划 专员 产品规划主管 产品开 发专员 产品开 发主管 产品开 发管理 产品定 价主管 产品定 价管理 产品上 市主管 产品上 市管理 产品品 牌主管 产品品 牌管理 产品成 本主管 产品成 本管理 产品定 价专员 产品上 市专员 产品品 牌专员 产品成 本专员 二、产品管理部的职责二、产品管理部的职责 三、产品管理部的权力三、产品管理部的权力 权力 1 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 8 权力 9 权力 10 权力 2 参与制定企业管理制度 参与制定生产计划、营销计划，并提出意

9、见和建议 自主开展部门内部工作 处罚部门内员工违规行为 考核部门内员工 部门内员工雇用、解聘的建议权 要求相关部门配合工作 对影响产品管理部工作的其他人员提请处罚 其他相关权力 制定产品开发战略 四、产品管理部经理的岗位职责四、产品管理部经理的岗位职责 五、产品管理部主管的岗位职责五、产品管理部主管的岗位职责 第二章产品规划管理第二章产品规划管理 职责 1 协助产品管理部经理制定产品管理制度与方案 职责 3 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息 职责 4 分析各方情况，提出产品功能、性能、客户、市场、定价、渠道等策略 职责 5 协助产品管理部经理有效进行团队管

10、理工作，共同推进年度产品管理计划的实施 职责 6 协助产品管理部经理收集、处理所负责产品的信息，为产品管理部经理的决策提 供依据 职责 7 协助产品管理部经理进行价格、品牌等的日常管理与决策 职责 8 协助产品管理部经理参与新产品的开发及推广工作 职责 9 协助产品管理部经理进行市场预测，并会同生产管理部制定生产计划 职责 10 协助产品管理部经理处理各种文书，联系相关会议，做好会议记录 职责 11 有效预测及应对竞争对手的活动 职责 2 协助产品管理部经理确定产品发展目标与战略 职责 12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应 信息依据 职责 13 发掘新产

11、品潜在的市场机会，参与产品战略决策 职责 14 完成领导交办的其他工作 一、产品规划主管的岗位职责一、产品规划主管的岗位职责 二、产品调研专员的岗位职责二、产品调研专员的岗位职责 三、产品规划专员的岗位职责三、产品规划专员的岗位职责 职责 1 参与制定产品管理部的相关管理制度 职责 3 负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼 职责 4 负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划 职责 5 收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线 职责 11 开展与企业战略相关的调研工作 职责 12 负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划 职责 13 产品及广告知名度测试 职责 14 撰写产品规

12、划方案 职责 15 配合相关部门进行产品成本预算及控制 职责 16 完成领导交办的其他工作 职责 2 负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议 职责 6 对目标产品或产品线进行深入评估 职责 7 市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等） 职责 8 制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等） 职责 9 配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作 职责 10 协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表 四、市场调查计划表四、市场调查计划表 编号：填写日期： 调查目标 考虑因素 方法设计 预定进度 使用人力 预算 填表人：审核： 五、产品市场调查表五、产品市场调查表 地

13、区：填写日期： 调查区域 调查时间 调查目标 调查内容 考虑因素 职责 1 参与制定产品规划管理制度与方案 职责 3 负责企业新老产品功能的定义、规划和设计，做好新产品的市场定位分析工作 职责 4 负责与生产部门进行沟通，确定产品的一些相关问题 职责 5 负责协助市场营销部进行产品的包装设计工作 职责 6 负责协助完成新产品的上市工作，并跟踪其上市情况 职责 7 及时收集并处理相关竞争产品的各类资料，协助企业相关人员确定发展目标及战 略 职责 8 负责企业产品线的整体规划与调整等工作 职责 9 具体执行产品规划工作 职责 10 完成领导交办的其他工作 职责 2 负责重要新产品开发的目标市场研究

14、及提出开发建议 方法设计 预定进度 人力分配 预算 其他方面 主管：制表人： 六、竞争产品调查表六、竞争产品调查表 调查地点调查时间 品名（含：进口商）本企业类似品名 规格包装样式 零售价陈列数量 客户其对质量的评价 陈列位置优中等劣 备注 产品管理专员：产品管理部经理： 七、竞争对手调查表七、竞争对手调查表 编号：填写日期： 竞争对手名称企业地址 业务员数量业务方针及做法 业务员的营销能力业务员给客户的印象 销售对象产品种类（特殊规格） 产品性能产品质量 产品价格市场占有率 竞争对手倾向 备注 八、经销商调查表八、经销商调查表 1经销商调查表（一）1经销商调查表（一） 填写日期： 品名规格品

15、牌单价 价格来源根据 （发票或经办人） 对品质价格的批评 说明 营业主管：制表： 2经销商调查表（二）2经销商调查表（二） 经销商名产权性质 注册地址 电话 经营地点 电话 姓名 产权人 电话 经营方针 姓名 职务负责人 电话 经营品种 销售收入资产 成立日期资金 员工人数经营能力 卖场数量经营者素质 地域分布库存状况 员工素质下属分销商 合作意向合作厂家 合作方式送货服务 实力排名第名组装力量 当地市场地位 信誉排名第名促销方式 计划目标促销投入 合作时间业内评价 支持条件综合评价 调查人：日期： 九、产品市场分析表九、产品市场分析表 产 品 名称 推 出 日期 销 售 年数 获 利 率 市

16、 场 占 有率 价 格 品 质 外 观 竞 争 产品 竞 争 产 品 差异性 产 品 改 良状况 其 他 十、产品营销分析表十、产品营销分析表 品质类别说明 品 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 信 誉 功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用的难易程度 产 品 分析 竞 争 状 况 分 析 产品名称 成本项目 原料成本 辅助材料成本 人工成本 制造费用 市 场 动 态 顾客评价 顾客转变状况 制造成本 期间费用 总成本 价 格 获利率 评 定 十一、客户特性分析表十一、客户特性分析表 分析种类分析标准分析结果 对减价的反应 对广告的敏感性 媒体的区别 对品牌广告主题的接受程度 对品牌包装的接受程度 推广 对品牌推销重点的接受程度 价格对价格高低的接受程度（价格弹性） 产品使用量 品牌的忠实度 对质量、特性、用途的偏好 区分产品利益的认识程度 产品 对竞争品、替代品的认识 对零售店的认识 分配路径 对推销员的接受度 十二、产品需求评估表十二、产品需求评估表 1产品需求评估表（一）1产品需求评估表（一） 市场指标 地区 人口市场占有率 平均