{流程管理流程再造}综合部流程

《{流程管理流程再造}综合部流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{流程管理流程再造}综合部流程（148页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、流程管理流程再造综合 部流程 流程管理流程再造综合 部流程 综合部业务流程纲要综合部业务流程纲要 目录目录: 1、收文 2、发文 3、请假 4、销假 5、招聘 6、职工培训与开发管理 7、入职实习与转正 8、离职 9、岗位调整与薪资变化 10、劳动合同变更、解除、终止手续 11、会议室的使用及管理 12、组织、记录、归档会议 13、日常办公用品及其他报修 14、技术职称申报 15、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理 16、突发事件的处理 17、业务招待 18、工资发放 19、公章刻制 20、公章使用 21、印章外借、归还 22、印章废止、更换 23、固定资产购置 24、固定资产报损、报

2、废 25、借还车辆 26、车辆日常管理、维修及保养 27、文件档案的归档管理及借阅 28、合同管理 29、工商年报 30、入党流程 综合部业务流程综合部业务流程 一、收文流程 1.收到文件并对文件进行分类，上级来文或同级单位来文综 合部收文；外部邮件信函及其他登记并传达。 2.上级来文或同级单位来文综合部交由综合部领导阅示，综 合部领导审批，分送各承办单位，承办部门领导签字，并回 执行文。 3.综合部存档并登记在文件收文登记表上。 收到文件 文件分类 上级来文或同 级单文 外部邮件信函 承办单收文 执行批示 分送各承办单 位 承办部门领导 签字 总经理批示 综合部登记并存 档 登记并传达 综合

3、部登记并存 档 回执行文 综合部领导 阅示 附 1.文件收文登记表 收文 日期 收文 号数 来文机关收文字号文数文件名称附件归入档卷备注 登记人： 二、发文流程 1.接受发文需求，起草人拟文件，综合部核稿，综合部领导 审批。 2.总经理审核，领导签发，登记编号打印，分发各执行部门， 综合部存档登记在文件发放登记表上。 发文 起草人拟文件 办公室核稿 相关领导审核 领导签发 登记编号打印 分发各执行 部门 同意 不同意 综合部存档 登记 搁置公文 附 2.文件发放登记表 序号发文日期文件名称文件编号发文号附件归入档卷备注 登记人： 三、请假流程 1.请假人向综合部提出请假申请，并提交员工请假条，

4、 综合部领导审批。 2.综合部考勤登记，并存档备查。 3.员工返岗后，向综合部提出销假申请，由综合部办理，计 入考勤统计。 请假一天以上 是 请（休）假申请 请假单 上级审批 延迟或取消请 假 综合部考勤登 记 经理审批 综合部存档备查 返岗销假 综合部审核请假期限，休 假证明材料 考勤统计 按公司制度处罚 否 否 是 是 否 附附 3.员工请假条员工请假条 乌海湖旅游发展有限责任公司员工请假条乌海湖旅游发展有限责任公司员工请假条 员工姓名员工姓名部门名称部门名称岗位名称岗位名称 请假类别请假类别事假（ ）病假（ ）婚假（ ）丧假（ ）其它（ ） 时 间时 间自 年 月 日起至 年 月 日止

5、请假事由请假事由 部门意见部门意见 负责人： 年 月 日 公司审批公司审批 公司领导： 年 月 日 销假时间销假时间年 月 日 备 注备 注 四、销假 1.员工假期结束后，填写员工销假条交由直属上级审批， 同意后交由综合部领导审批。 2.综合部存档备查。 填写销假单 直属上级和主管审批 综合部领导审批 综合部存档备查 附附 4.员工销假条员工销假条 乌海湖旅游发展有限责任公司员工销假条乌海湖旅游发展有限责任公司员工销假条 姓名姓名所在部门所在部门请假类别请假类别 请假起至事请假起至事销假时间销假时间 件件 总经理确认 签字 总经理确认 签字 销假经办人销假经办人 未按时销假 天数 未按时销假

6、天数 处理结果处理结果 员工到岗时 间 员工到岗时 间 五、招聘 1.用人部门向综合部提出招聘需求，经理审批通过后，综合 部制定招聘计划。 2.外部招聘：发布招聘信息，搜集筛选简历，通知候选人考 试，参加初试，复试。 3.通过初试，复试的人员，办理入职手续，进入实习期，综 合部留档备查。 通过 通过 通过 是 用人部门提出招 聘需求 综合部制定实 施招聘计划 经理审批 外部招聘 结束 发布招聘信息 搜集、筛选简历 通知候选人考试 初试 复试 结束 内部推荐 否 未通过 未通过 未通过 办理入职手续， 进入 实习期 六、员工培训与开发管理 1.综合部及相关部门制定岗位培训需求分析，制定培训发展

7、计划，及经费预算。 2.各部门确定培训对象，建立员工档案，制定和实施员工培 训需求的调查，综合部选择培训方法和培训机构。 3.进行课程安排，培训结束之后，实施培训评估，综合部撰 写评估报告，并存档备查。 制定岗位培训制度 相关部门开展培训需 求分析 制定培训发展计划及 计划经费预算 确定培训对象 选择培训方法和培训 机构 进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告，存档备 查 建立员工档案 制定培训需求调查计 划 实施培训需求调查工 作 分析、输出培训结果 附 5.员工培训登记表 培训课题 培训时间授课人 应参加人员迟到/早退/缺席人员 序号姓名部门备注序号姓名部门备注 111 212 313

8、414 515 616 717 818 919 1020 登记人： 七、入职实习与转正 1.新入职员工自动进入员工试用期管理，综合部负责对新员 工试用期考核通过试用期后新员工提出转正申请，并填写员 工试用期转正申请表. 2.综合部办理新员工转正手续，试用期转正申请表递交 总经理审核，通过后确定为正式员工，签订劳动合同。 是 否 新员工入职 新员工试用期管理 新员工提出转正申 请 试用期考核 新员工办理转正手 续 确定为正式员工 签订劳动合同 新员工提交入职资料， 综合部审核，体检、 岗前培训 每月由综合部负责 对新员工进行考核 试用期满新员工向 综合部提交员工转 正申请表 总经理审核 附 6.

9、员工入职登记表 部门: 岗位: 填表日期： 年 月 日 姓名性别出生 年月 民族籍贯 户口所 在地 政治 面貌 入党/团 时间 婚否 毕业 学校 所学 专业 学历 健康 状况 外语语种及熟练 程度 职称 参加工作时间 身份证 号码 手机号码 家庭 地址 紧急情况时联系 电话 时间工作单位/部门职务证明人 本 人 主 要 工 作 简 历 学 时间毕业院校/机构、专业证明人 习培训情况 配偶姓 名 出生年月学历 工作单 位 职务 姓名关系年龄工作单位/职务 家庭 情况 其 他 成 员 住房 情况 家庭电话 身份证有 没有 学历/学位证书 驾驶证 英语等级证书 计算机等级证书 技术等级证书 其他技能

10、证书 及取得日期 其他专业证书 证 件 照片 备 注 附 7.员工转正申请表 申请日期： 年 月 日 姓名性别 学历专业 部门职务 入职时间试用期限 试用期薪资联系电话 个人自我 鉴定 年 月 日 部门主管 鉴定 考核意见： 同意其： 提前转正；按期转正；延期转正 年 月 日 备注 八、离职 1.员工填写员工离职申请表或公司辞退由员工所在部门 领导审核，审核通过后交综合部审核，综合部审核通过后递 交总经理审核。 2.审核通过后下发离职通知，离职员工填写员工离职交接 单，员工进行工作、办公用品交接。 离职申请 辞退申请员工所在部门审核 综合部审核 经理审核 填写离职交接单 工作交接 办公用品移交

11、 下发离职通知 附 8.员工辞退通知书 ： 我公司（内蒙古乌海湖旅游发展有限责任公司）于 年月日与您签订劳动合同，双方建立了劳动关系。在劳动合 同履行过程中，由于： 为此，本公司决定与你解除劳动合同，终止与你的劳动 关系。请接到本辞退通知后，在年月日前到综合部办理相关 离职手续。 同时，非常感谢你一直以来辛勤的工作，并承诺在任职 的最后一个月能按时按质完成上级交代的工作任务，且离职 后勿以公司名义开展任何商业及业务上的活动。 特此通知。 年 月 日 员工确认书： 本人已知晓员工辞退通知书，并在规定时间内办理离职 手续。 员工签字： 年 月 日 附 9.员工离职申请表 申请日期： 年 月 日 姓

12、名性别 部门岗位 入职日期申请离职日期 离职类型 离职原因 离职员工对 公司建议 所属部门 意见 总经理审批 意见 备注 注：1、试用期员工必须提前 7 天，已转正员工须提前 30 天 提出离职申请，并在审批后及时交给综合部； 附 10.员工离职交接单 员工姓名：所属部门：解除/终止劳动合日期： 解除或终止劳动合同原因： 1、现指定接交的工作（相关纸面、电子文档），请立即进行交接。 部门领导签字：日期： 2、交接的工作内容列下，并附详细的交接清单，工作交接清单需交接人和接交人签字 交接人：接交人： 工作 交接 部门领导意见： 签字： 日期： 人事、行政事项交接 序号办理事项办理状况经办人签字

13、1 归还办公用品、办公桌、办公柜、 钥匙、胸卡 已归还 未归还 说明： 2归还领借的办公书籍 已归还 损坏/ 遗失 说明： 3配置的电脑、电话核查 已归还 损坏/ 遗失 说明： 4考勤情况：截止日期： 迟到_次，早退_次，病假 _天小时，事假_天小时，旷 工_次 计薪_天餐补天数： 5 社保（养老、医疗、失业、工伤、 生育保险）转移 截止缴费在：年月 6住房公积金转移截止缴费在：年月 综合部主管意见： 签字： 日期： 财务事项交接 序号办理事项办理状况经办人签字 1归还借款 无借款 已归还 说明： 2应报帐款 完成/无报帐 未完成的说明： 财务部门领导意见： 签字： 日期： 离职本人 ： 我确

14、认上述离职手续已完成，即日起解除我与康科公司的劳动关系，保守工作期间， 直接或间接接触的公司商业机密。 员工签字确认： 日期： 工作交接清单大纲 一、工作内容相关： 二、电子文档的说明： 三、纸面材料明细： 四、待办事项交代： 五、其它说明： 工作交接人： 工作接收人： 直接主管签字： 交接日期： 九、岗位调整与薪资变化 1.岗位调整由员工本人申请或部门领导审批，需要员工填写 工作评价、考核成绩，并交由调出部门领导、调入部门领导 审批，通过后交由综合部审批通过后员工进行工作交接。 2.确定需要调整薪资的人员，需填写填写薪资调整申请 表，由总经理审批，通过后综合部记录归档，第二月实行 调整后薪资标准。 同意 同意 否 同意 同意 否 否 本人申请或主管 部门建议 填写工作评价、 考核成绩 调出部门审批 调入部门审批 综合部审核 工作交接 确定薪资调整 人员 结束 填写薪资调整 审批表 领导签署意见， 加盖公章 综合部记录归 档 结束 否 附 11.岗位调整申请表 申请日期： 年 月 日 姓名性别 现任职部门现任岗位 拟调入部门拟新任岗位 申请调动 原因 备注： 1、员工的申请