{工厂管理运营管理}装配式工业厂房施工组织设计概述

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1、工厂管理运营管理装配 式工业厂房施工组织设计 概述 工厂管理运营管理装配 式工业厂房施工组织设计 概述 思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 2.3 本工程采用的主要技术规范2.3 本工程采用的主要技术规范 详见表 NO.1 所示。 使用标准规范一览表表 NO.1 编号规范名称规范序号 1地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 6建筑

2、工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 7建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 8建筑用砂GB/T14684-2001 9建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001 10钢结构工程施工质量验收规范GB5020-2001 11钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 12钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 14建筑施工安全检查标准JGJ59-99 3 工程概况及特点3 工程概况及特点 3.1 工程概况3.1 工程概况 本工程为某装配式单层工业厂房机械加工和装配车间工程，项目业主为某机械有 限公司，

3、由某设计研究院设计设计。工程由 3 跨单层工业厂房组成（包括机械加 工车间和装配车间） ，总建筑面积为 7646.5m2。厂房长 125.6m，柱距为 6m，装配 工段跨度为 24m，屋面顶标高为 19.8m； 其它两跨厂房跨度均为 18m，房屋面顶标 高为 15.0m。三跨厂房总宽度为 60.77m，室内设计标高0.000m，室内外高差为 150mm，详见厂房横向剖面图(图 NO.1)所示。 3.1.1 建筑部分3.1.1 建筑部分 本工程墙面均采用轻骨料钢筋混凝土墙板，采光带采用 1.5 厚阻燃型增强型玻璃 纤维聚脂采光波形板。厂房屋面及天窗屋面均采用预应力大型屋面板，以 SBS 改 性沥

4、青卷材作为防水层。厂房混凝土柱、吊车梁、屋架、屋面板底均刷白色 803 涂料。 3.1.2 结构部分3.1.2 结构部分 本工程为排架结构，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为 7 度，建筑物耐 久年限按 50 年设计。 本工程基础采用柱下独立大方脚基础，深度为 1.25-1.50m。柱子均采用预制工字 型钢筋混凝土柱， 屋架均采用预应力折线形屋架， 屋盖均采用预应力大型屋面板。 吊车采用 16Mn 实腹式钢吊车梁。 基础垫层混凝土强度等级为 C10， 基础为 C25 砼， 柱为 C40 混凝土。各类支撑均采用钢支撑。具体详见主要构件统计一览表（表 NO.2）所示。 3.2 施工条件3.2

5、施工条件 3.2.1 场地条件3.2.1 场地条件 本工程位于某市郊区，工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工现场材 料及机具运输的要求。施工场地内地形平坦，三通一平已完成。 3.2.2 气候条件3.2.2 气候条件 该市为中亚热带湿润气候带，四季分明，雨量充沛，年均降雨量达 1386MM，年均 蒸发量为 1045.9mm，无霜期长，年平均气温为 16.518，年均日照 1178h， 主导风向是北风，次主导风向是西北风，平均风速 1.3m/s，最大风速 16.7m/s。 主要构件统计一览表主要构件统计一览表表 NO.2 类别构件编号材料数量构件体积 单件重量(T) 长度 最 大 安 装标

6、高 Z(A)222.5826.4611.3 Z(B)225.27813.211.3 Z(C)228.56320.217.65 Z(E)227.62315.317.65 Z18 抗风柱83.248.113.5 柱 Z20 抗风柱 钢筋砼 45.7514.118 18M 跨447.381815 屋架 24M 跨 钢筋砼 2210.52419.8 吊车 梁 6M 柱距吊车梁 先张法预应 力砼 741.1232.82612.6 屋面 板 Y-WB预应力砼12320.3570.93619.8 GTJ钢182.1421215 托架 TJ钢筋砼34.3210.81215 3.3 工程特点3.3 工程特点 3

7、.3.1 建筑的重要性及影响3.3.1 建筑的重要性及影响 本工程为某机械有限公司投资修建的配件建工车间，是该厂为了扩大生产而修建 的，是某市工业建设中的重要项目之一，所以本工程的质量，进度，现场文明、 安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面） 。也是承建单位表现企业 信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵 容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、 超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。 3.3.2 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于市郊区 内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞

8、好环境、消 防及保卫等工作，保证现场文明施工。 3.3.3 本工程施工重点主要表现在以下几方面：3.3.3 本工程施工重点主要表现在以下几方面： 1、本工程为单层三跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大， 增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。 2、本工程厂房为预应力折线形混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择合理 的预制方案，严格控制钢筋的张拉值。 3、本工程墙面均采用轻骨料钢筋砼墙板，安装时应严格按设计要求进行安装。 4、工程中的预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明的预埋件位置 及数量，进行预埋，不得漏埋。 5、本工程吊车梁，各跨构件支

9、撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重 要。 3.3.4 质量要求高3.3.4 质量要求高 根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为优 良。 3.3.5 多专业、多工种穿插施工3.3.5 多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具 有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工 种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程 质量进度的关键。 3.3.6 安全施工要求高3.3.6 安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要

10、求 总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较 好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施 时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的 管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各 种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高 效、高回报”地建成该工程。 4 项目组织机构4 项目组织机构 4.1 项目部的组成4.1 项目部的组成 根据该装配式单层工业厂房的规模及特点建立以项目经理为首的管

11、理层全 权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行 高效率、有计划的组织协调和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部管 理机构详见下图 NO.2 所示。 本工程项目经理部由 1 名项目经理、1 名项目副经理、1 名项目总工程师组 成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程 的主体结构、装饰、安装工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工 程能顺利完成，成立结构吊装班组，专门负责本工程的结构吊装任务，并由一名 施工员担任吊装班组组长。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施

12、 工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责 如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保 证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审 核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确 保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面 责任。 2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的 各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责 施工过程的技术交底、质量检查、检验、

13、试验等级评定的组织或具体工作，保证 过程施工始终处于受控状态。 3、项目副经理：直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理 以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测 量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管 理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中 的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工

14、现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题， 编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资 料进行收集、整理、汇编成册。 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员 和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围 内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进 行综合管理。 4.2 项目管理体制4.2 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目 管理模式：成立工程总承包项目经理

15、部，实行项目经理负责制。其具体做法是项 目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授 权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事 务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。 4.3 项目部高效运作的保证措施4.3 项目部高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场 一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期 以各专业进行考

16、核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立 即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。 5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以 确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天 的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办 法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极 性。 9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工 程建设。 11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程 中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 4.4 项目部的协调管