{公司治理}普光分公司土主办公区装修工程

《{公司治理}普光分公司土主办公区装修工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{公司治理}普光分公司土主办公区装修工程（130页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司治理普光分公司土 主办公区装修工程 公司治理普光分公司土 主办公区装修工程 目录 一、施工组织设计 1 第一章 工程概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 工程概述 1 1.3 自然条件及场地条件 2 1.4 工程难、特点分析 3 第二章 施工部署 4 2.1 项目组织机构 4 2.2 施工部署 4 2.3 施工准备 10 第三章 施工运行计划 13 3.1 施工运行计划编制有关说明 13 3.2 施工运行计划 14 第四章 施工技术方案 14 4.1 建筑工程施工方案 14 4.2 钢管脚手架搭设 16 第五章 资源需求计划 19 5.1 物资需求计划 19 5.2 劳动力计划表 20

2、5.3 拟投入的主要施工机械设备表 20 第六章 质量保证措施 22 6.1 质量方针和目标 22 6.2 质量保证体系与职责 22 6.3 质量保证措施 34 第七章 HSE 管理措施 55 7.1 HSE 方针 55 7.2 HSE 目标 55 7.3 执行标准 55 7.4 HSE 管理机构 55 7.5 安全管理措施 60 7.6 专业安全措施 63 7.7 应急管理 68 第八章 工期保证措施 76 8.1 计划控制 76 8.2 合同控制 76 8.3 现场控制 77 8.4 施工调度控制 78 8.5 质量、安全及进度协调方法 79 第九章 文明施工措施 81 9.1 文明施工目

3、标 81 9.2 文明施工保证体系 81 9.3 文明施工管理 81 9.4 文明施工方面的承诺 83 第十章 环境保护措施 84 10.1 环境保护理念 84 10.2 环境保护目的、目标 84 10.3 环境保护保证体系及框图 84 10.4 环境保护措施 86 第十一章 临时设施使用 90 11.1 施工用水、用电措施 90 11.2 临时用地 90 第十二章 技术措施和管理措施 91 12.1 施工技术保证措施 91 12.2 施工管理保证措施 92 12.3 施工成本降低措施 93 第十三章 信息及文控管理措施 97 13.1 信息管理 97 13.2 文控管理措施 98 13.3

4、竣工资料原始记录管理程序 100 第十四章雨季施工措施 二、项目管理机构配备情况 103 项目管理机构配备情况表 133 项目经理简历表 134 项目技术负责人简历表 135 项目管理机构配备情况辅助说明资料 136 近三年来已完工及在目前在建工程一览表 140 附图一：施工总平面图 140 附图二：施工进度网络图 140 一、施工组织设计 第一章工程概况 1.1 编制依据 1.1.1 普光分公司土主办公区楼房维修施工招标文件； 1.1.2 中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司于 2013 年 4 月 1 日组织的现场踏勘及我单位所收集的相关资料； 1.1.3 我单位现阶段的施工能力、技

5、术装备、管理水平及历年来 承担类似工程的施工经验。 1.1.4 现行的国家、行业及川东北地区发布的标准、规程、规范、 法律、法规及其它要求。 1.1.4.1建筑施工手册第五版 1.1.4.2建筑分项工程施工工艺标准 1.1.4.3民用建筑设计通则 GB50352-2005 1.1.4.4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2010 1.1.4.5建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 1.2 工程概述 普光分公司土主办公区楼房、部分宿舍楼外墙涂料由于长期承受 炎炎烈日暴晒及雨季的持续雨水冲刷，现已多处开裂、脱落。对普光 分公司 105 办公区外观形象产生一定

6、程度的影响。 为保证普光分公司土主办公区的整体企业形象、环境一致美观的 必要性，需对普光分公司土主办公区内办公楼、301 宿舍楼、302 宿 舍楼、308 宿舍楼、309 宿舍楼、将军楼土建部分维修施工（含内外 墙修补及粉刷，门窗更换及修理、铺设地砖、屋面等） ，视频会议室 改造（土建部分） ，办公楼一楼改造（土建部分） 、大门、门岗及围墙 施工等建筑物进行维修，办公区域内所有给水系统维修（含水泵房改 造、室内外给排水管线、阀门，给水设备、消防灭火器的维修及配备 等） 、信息自控维修（楼内外通信线路、设备、网络、室内外视频监 控、线路敷设及配套设备安装） ；强电工程维修（室内外配电管开槽 预埋

7、、电缆电线敷设、配电箱的孔洞开挖及安装、灯具维修及更换、 开关插座维修及更换、路灯安装等）等工程以便保证普光分公司土主 办公区环境美观，树立良好的企业形象。 本工程涉及的主要工作量详见图纸 DL1-0 普光分公司土主办公 区办公楼维修；DL1-0 普光分公司土主办公区 301302 宿舍楼维修； DL1-0 普光分公司土主办公区将军楼维修；DL1-0 普光分公司土主办 公区 308 宿舍楼维修；DL1-0 普光分公司土主办公区 309 宿舍楼维修； DL1-0 普光分公司土主办公区 311 四合院拆除工程；DL1-0 普光分公 司土主办公区食堂维修。 建设时严格按照国家现行政策、规范设计，新技

8、术和新结构，最 大限度的满足各功能要求， 1.3 自然条件及场地条件 1.3.1 自然条件 1.3.1.1 地理位置 本工程的建设地址位于四川省宣汉县境内， 距 210 国道约 6 公里。 宣汉县地处四川省东北部，属达州市管辖，东邻重庆市万州区，北靠 达州市万源市，西与达州市达县、通川区，巴中市平昌县交界，南与 达州市达县、开江县相连。 1.3.1.2 地质水文情况 当地气象条件 宣汉县属中亚热带湿润季风气候区，气候受海拔高度影响大，海 拔 500m 以下地区属四川盆地亚热带气候，全年四季分明，雨量充沛， 气候温和，雨水集中在夏季，冬暖雪少，年平均气温 16.8，多年平 均降雨量 1213.5

9、mm，年平均相对湿度 13 月份为 7772，69 月 份为 7984，全年蒸发量为 1215.9mm。主导风向为（NE） ，全年各 月份均有发生 8 级以上雷雨大风或寒流大风天气。 1.3.2 场地条件 1.3.2.1 水电供应情况 根据甲方统一安排， 水电可利用建筑物原有水电线路供水、 供电， 经验算，可满足正常生产需要。 1.4 工程难、特点分析 1.4.1 由于本工程工作面广，遍布整个办公区院内各个地方，施 工时多处使用脚手架，对院内车辆、人员通行造成一定的安全隐患。 对策：施工处设立警示牌并配备专业安全员，确保施工现场的安全和 施工区域人员、车辆通行的安全。 1.4.2 高空作业施工

10、：因楼房需整体粉刷，因此脚手架施工是本 工程的重点之一，对策：措施详见脚手架施工措施 1.4.3 工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必 须配合业主和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组 织方案进行施工。 1.4.4 文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施 工影响大，文明施工是本工程的重点之一。 第二章施工部署 2.1 项目组织机构 2.2 施工部署 2.2.1 指导思想 2.2.1.1 按项目法组织施工，挑选有经验，会管理，懂专业技术的 专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部， 确保施工队伍的整体高素质、高水平。 2.2.1.2 工程

11、施工管理的全过程，严格按照并执行 ISO9001:2008 标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。 2.2.1.3 加强技术、质量、HSE 管理和过程控制，严格执行技术 标准和施工规范，提高工程一次合格率。 2.2.1.4 本工程将采用先进的 P3 软件系统加强工程计划管理， 合 理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，保证工作计划的顺利 执行，确保工程按期完成。 2.2.1.5 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量并保证 及时供货，保证施工设备、机具满足工序要求 ； 加强工程成本的控制， 实行单项工程和班组核算，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、 乙双方最终有一个较好的经济效益

12、。 2.2.1.6 全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时 投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益（“四高” ）目 标的实现。 2.2.2 施工部署原则 本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按 基建程序施工，按 ISO9001：2008 标准进行全过程管理，实现最佳的 经济效益。 2.2.3 劳动力配备和工程量划分 根据工程特点及工程量实际情况，项目经理部下设 5 个业务办公 室、5 个施工队，按领导层、管理层、操作层三个层次划分： 2.2.3.1 项目领导层 包括：项目经理、项目总工程师 项目经理 项目经理是本项目工程的领导和组织者，对该项工程施工、经 营

13、活动及施工质量、HSE 负全面责任，对项目工程的决策有独立的决 定权利，并保证本公司质量保证手册和HSE 保证手册的全面 贯彻执行。 对本项目的质量、HSE 方针实施和质量、HSE 体系运行负领导 责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。 对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE 和成本效 益目标的全面实现。 确定各部门、各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所 有员工在不同施工阶段完成各项职能。 监督检查各施工队设计要求、施工标准规范、施工技术方案 （措施）实施情况。 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保修工作。 项目总工程师 是项目经理聘任的项目技术负责人， 分部工程

14、质量评定组织者。 对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 负责领导各专业工程师及管理人员的技术、质量工作。 组织审查各项施工技术措施、方案。 2.2.3.2 项目管理层：生产办公室、技术质量办公室、经营综合 办公室、HSE 办公室、物资供应办公室。 部门生产办技术质量办经营综合办HSE 办物资供应办 人数35422 生产办公室（3 人） ： 生产调度1 人、值班调度1 人、计划工程师 1 人。 负责组织编制工程施工总体计划， 利用总体工作计划对工程施工 进度实施动态管理。 协助项目经理进行 HSE 管理的各项工作。 在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑， 留有余地。 对雨季、节

15、假日、降效等因素充分考虑，保证有效作业时间。 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地 方关系，及时解决施工中的有关问题。 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比 较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到 均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。 制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成 计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩 罚。 技术质量办公室（5 人）：土建工程师 1 人、电气工程师 1 人、 消防工程师 1 人、质检工程师 1 人、文控员 1 人。 本工程执行项

16、目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级 管理 建立工程施工现场质量管理体系，编制、确定本工程的质量管 理方针目标；组织协调本公司质量手册 、项目质量计划施工 现场的贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会 议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制 定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报， 并督促有关单位和人员进行整改。 负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种 人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。 负责组织分部、 分项工程的质量检验评定， 行使质量管理否决权、 仲裁权和奖惩权。 参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理 和拟定有关的各项技术文件。 各施工队设立专业技术、质量工程师，专门负责处理各施工队 在施工中的技术、质量问题。 在项目部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计 、 施工技术方案 ；负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工 技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文 件。负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施