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1、产品管理产品规划金 蝶战略人力资源管理产 品介绍 产品管理产品规划金 蝶战略人力资源管理产 品介绍 目录目录 目录 2目录 2 第 1 章 金蝶 HR 系统总体设计思路 4第 1 章 金蝶 HR 系统总体设计思路 4 1.1. 金蝶 HR 系统设计思想 4 1.2. 金蝶 HR 系统特点 7 1.3. 金蝶 HR 系统成熟度 11 1.4. 金蝶 HR 系统给 XXX 带来的价值 13 第 2 章 HR 系统基础模块 14第 2 章 HR 系统基础模块 14 2.1. 组织规划 14 2.1.1. 本模块详细功能列表 14 2.1.2. 本模块重点功能示例 16 2.2. 人事管理 20 2.
2、2.1. 本模块详细功能列表 20 2.2.2. 本模块重点功能示例 23 2.3. 合同管理 31 2.3.1. 本模块详细功能列表 31 2.3.2. 本模块重点功能示例 31 2.4. 考勤管理 35 2.4.1. 本模块详细功能列表 35 2.4.2. 本模块特点和优势 36 2.4.3. 本模块重点功能示例 37 2.5. 薪酬福利管理 46 2.5.1. 本模块设计思路 46 2.5.2. 本模块详细功能列表 46 2.5.3. 本模块重点功能示例 47 2.6. 宿舍管理 61 2.6.1. 本模块详细功能列表 61 2.6.2. 本模块重点功能示例 62 2.7. 员工自助平台
3、 65 2.7.1. 本模块详细功能列表 65 2.7.2. 本模块重点功能示例 66 2.8. 系统管理 70 2.9. 报表平台 73 第 3 章 HR 系统专业应用 74第 3 章 HR 系统专业应用 74 3.1. 绩效管理 74 3.1.1. 本模块设计思路 74 3.1.2. 本模块详细功能列表 74 3.1.3. 本模块特点和优势 76 3.1.4. 本模块重点功能示例 76 3.2. 招聘选拔 86 3.2.1. 本模块设计思路 86 3.2.2. 本模块详细功能列表 86 3.2.3. 本模块重点功能示例 88 3.3. 培训发展 94 3.3.1. 本模块设计思路 94 3
4、.3.2. 本模块详细功能列表 95 3.3.3. 本模块重点功能示例 96 3.4. 能力素质模型 100 3.4.1. 本模块设计思路 100 3.4.2. 本模块详细功能列表 101 3.4.3. 本模块重点功能示例 101 第 4 章 关于金蝶 107第 4 章 关于金蝶 107 第1章 金蝶 HR 系统总体设计思路第1章 金蝶 HR 系统总体设计思路 1.1. 金蝶 HR 系统设计思想1.1. 金蝶 HR 系统设计思想 一、 “三大支柱”理念一、 “三大支柱”理念 金蝶 HR 软件的设计，核心理念是： 企业成功=战略*组织能力企业成功=战略*组织能力 战略人力资源管理是指建立基于战略
5、发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使 企业能够有效实现其战略目标的组织能力。而组织能力模型，它是由三部分组成的： 员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才 与公司的战略方向协调一致。如下图： 组织能力模型图 员工能力：员工能力：要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？主要是解决 员工是否有组织要求的核心能力的问题。包括如何招募到合适的员工、如何培养员工 具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？ 员工思维：员工思维：要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？主要是解 决员工在能力具备的情况下是否
6、愿意发挥其能力、与组织共同发展的问题。包括如何 通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？ 员工治理：员工治理：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？主要解决当 我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司还需建立保障员 工生存与发展的机制。包括如何基于企业的发展战略，进行组织架构和职位规划，明 确员工的职责范畴、工作流程设计和员工管理环境，包括资讯的传递。 员工能力、员工思维模式以及员工治理方式是相辅相成并相互制约的，它们相互配合 共同组成一个企业的核心组织能力。 二、 “三角模型”理念二、 “三角模型”理念 金蝶 HR 软件的设计，
7、不仅是企业人力资源部门的工具软件，同时也是企业人力资源全 面管理的系统软件，强调企业内部的协同管理协同管理、全员应用全员应用。从主要应用角色分类来看， 组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力，就是 CEO、人力资源部门和直线经 理，这是构建企业组织能力的三角模型。如下图： CEO：负责企业战略目标的制定，确定目标达成的主要战术。 人力资源职能部门：负责创建一个能够帮助企业取胜的组织，包括组织能力确认、组 织能力模型构建、制定 HR 策略、设计组织流程和建立监管体系。 直线经理：负责执行企业战略，同时担当起部门的 HR 管理责任，包括参与确定招聘什 么样的员工，如何制定员工的培养计划、如何帮
8、助员工实现绩效等。 只有这三群人共同承担相应的责任，实现协同管理，才能真正实现组织能力的构建与 执行。 三、产品管理思想三、产品管理思想 根据以上三大支柱与三角模型，金蝶产品设计包括有： 1、针对员工能力： （1）金蝶 HR 解决方案设计了能力素质模型管理平台，基于职位对能力素质的要求， 并可对在职者进行胜任度分析。 （2） 同时设计了基于能力评估的招聘体系。通过对应聘者能力素质进行测评分析，与 应聘职位素质要求进行匹配，找到符合度高的人才。 （3） 还可以帮助客户搭建基于能力素质提升为目的的培训体系，使培训与企业的目标 相结合。培训需求来源于员工与职位要求相比较存在的能力差异，同时可针对员工
9、职 业发展能力进行培养。 2、针对员工思维： （1）金蝶 HR 解决方案建立了推动战略实现的绩效管理体系。设计了 KPI 管理平台， 支持基于平衡积分卡理论所建立的企业 KPI 体系的逐层分解。帮助企业制定适合企业 绩效管理模式的组织及员工的目标考核方案，并结合对绩效的过程管理引导和帮助员 工实现绩效目标。同时可帮助客户搭建 360 度评估体系，使得绩效评估结果更加客观 公正。 （2） 建立了薪酬激励体系。薪酬体系的建立首先体现职位价值，薪酬调整、奖金发放 与绩效评估结果相关联。社保福利是薪酬体系的组成部分，对提升员工满意度起到一 定作用。 （3） 同时我们通过职务体系的建立有助于帮助员工看到
10、职业发展的路线，使员工明确 自己的努力方向。 3、针对员工治理： （1）金蝶 HR 解决方案能够帮助企业在信息化平台上建立基于战略实现的组织架构、 职位体系和职员信息管理平台。通过组织架构的搭建，可明确各组织单元在企业中的 定位。通过职位体系的建立，可以清晰展现职位说明书和职位编制情况，并支持通过 职位分析形成的职务体系、职等、职级等架构的展现。职员信息管理平台可记录员工 信息、员工能力素质状况、任职历史、绩效、培训情况等。支持 HR 管理者快速检索组 织、职务、职员信息。 （2） 金蝶 HR 解决方案能够帮助企业通过信息化管理平台优化 HR 管理流程设计，通过 工作流引擎的推动，使得 HR
11、管理流程包括员工入职流程、离职流程、请假流程、招聘、 培训、绩效管理流程运作更加快捷和顺畅。同时通过流程设计实现各个角色对人力资 源管理业务的协同管理，除 HR 主管外，从 CEO 到直线经理和员工都可以参与到招聘、 培训和绩效管理的运作流程中去。 （3）金蝶 HR 解决方案中信息化自助平台为 CEO、直线经理和员工提供了个性化的自 助工作平台，可以查看相关统计分析报表和组织、个人信息。同时支持各个角色对人 力资源管理业务的协同管理， 除 HR 经理外， 从 CEO 到直线经理和员工都会参与到招聘、 培训和绩效管理等业务的运作流程中去。同时支持消息、邮件、短件等提醒服务，并 有预警平台自动按设
12、置条件发送预警信息等，帮助提高服务员工的品质。 1.2. 金蝶 HR 系统特点1.2. 金蝶 HR 系统特点 金蝶 HR 系统支持价值整合流程金蝶 HR 系统支持价值整合流程 金蝶 HR 系统整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。 支持面向角色的协同管理支持面向角色的协同管理 金蝶 HR 系统全面支持战略 HR 管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。 集团应用，即时管理集团应用，即时管理 金蝶 HR 系统面向集团应用，支持跨地域管理，支持工作流、移动办公应用，帮助 用户即时掌控人力资源管理信息。 全面支持企业战略执行全面支持企业战略执行 金蝶 HR 系统可以无缝集成金蝶其他业务
13、系统， 使 HR 工作全面推动业务绩效产出， 并结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析。 技术优势：开放灵活，贴身应用技术优势：开放灵活，贴身应用 借助金蝶 HR 系统强大的开放式平台， 轻松满足企业中人力资源系统个性化管理需 求。 金蝶人力资源管理信息化平台以金蝶特有的商业操作系统金蝶 BOS 为基础， 通过业务功能集成、业务流程集成、用户访问集成将企业财务、运营、HR 等数据纳入 到一个统一的平台中管理，实现各系统的全面集成。 从开放性方面金蝶 BOS 通过面向应用的开放性、面向伙伴的开放性、面向平台的 开放性保证了与 XXX 合作的多方软件供应商有效的协同，大家都在一个通用的沟通平
14、 台上协同工作。 从扩展性方面金蝶 BOS 通过业务范围的扩展、业务规则的扩展、业务协作的扩展 来适应企业未来的快速变化，并能够充分利用既有资源进行最佳的配置，成为企业的 贴身技术平台。 丰富的自定义功能，满足大部分个性化需求丰富的自定义功能，满足大部分个性化需求 作为长期应用的信息化系统，需具备丰富的调整功能和调整空间，以应对企业将来经 营发展变化的需要。 在金蝶 HR 系统中，已提供了大量的个性化调整手段和工具，可对现有模块的功能进行 再调整，以满足管理变化的需求。 例如：系统中内置了大量的功能参数，可以根据企业的需要进行再设置；系统中内置 了工作流设计器，可以根据企业的需要个性化调整系统
15、中的工作流，或者增加全新的 工作流，以满足企业运作流程变化的需要；系统中还内置了丰富的报表工具，如自定 义报表、自定义套打、统计分析平台、OLAP 报表，通过这些工具的使用，可以做到统 计分析报表满足最大程度的个性化；系统中还内置了数据字典平台，可以对界面展示 的内容进行更细致的设置，以满足细节性的个性化需求。 严密的权限控制，满足人力资源管理的细致控制严密的权限控制，满足人力资源管理的细致控制 BOS HR 系统中有大量的重要数据和重要的操作功能，因此需要进行细致的权限控制。目前 金蝶 HR 系统中已提供了多维度的权限设置功能： 1)可以对部门范围权限进行设置（例如部门负责人只能看到本部门数
16、据，其它部门的 数据未授权看不到） ； 2)业务内容的权限设置（例如绩效管理专员不能看薪酬模块的数据等） ； 3)功能菜单的权限设置（例如非人事专员不可以操作薪酬模块中的功能菜单） ； 4)可以对每个信息项目进行授权（例如身份证号是否允许更改也可以进行权限控制） 。 充分考虑系统的集成性充分考虑系统的集成性 优秀的 HR 系统，需充分考虑应用的集成性，包括系统内集成和外集成。 内集成内集成：金蝶 HR 系统中，各模块间的数据和信息已经做到充分的共享，数据关联示例 如下： 外集成外集成：同时也充分考虑了与其它系统的外集成，外集成效果示例如下： 1.3. 金蝶 HR 系统成熟度1.3. 金蝶 HR 系统成熟度 客户和专业机构的认可，保障项目的成功应用。客户和专业机构的认可，保障项目的成功应用。 金蝶专注于企业应用软件的开发，经过多年的成熟应用，积累了大量的成功客户。 “使用 HR 系统对习惯模式的冲击很大，但是只有这样才能使业务更上一个台阶。我们看中金蝶 覆盖全国的服务网络以及优秀、敬业的实施团队，能够确保麦当劳餐厅开到哪里，金蝶的服务就配 套到哪里。 ” 麦当劳（中国）人力资
