{管理运营知识}mk公司项el投资管理控制体系研究

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1、管理运营知识mk 公司 项 el 投资管理控制体系 研究 管理运营知识mk 公司 项 el 投资管理控制体系 研究 ResearchoftheProjectInvestmentManagement ControlSystemoftheMKpany AbstractAbstract Projectinvestmentmanagementisanimportantmeansofrealizingtheenterprisesstra tegyandpropellingtheenterpriseintheconcreteprocessofoperation， itisfoundthatthereare

2、somanyproblemsofprojectinvestment， astoarisefaultyinvestmentconstantly，andmaketheenterpriseagreatSpeaking， thiskindofprojectinvestmentmanagementisexclusiveindeed， which1ayingstressonthetheoryandmethodsandShortofpracticalmaneuverability.Theref ore，onthebasisofsummarizingthetheoryofprojectmanagementan

3、dinvestmentmanagement， bythemethodsofsystemtheoryandcontrollingtheory， thepaperbinesprojectmanagementwithinvestmentmanagementorganically.Thebinationpo ssessesscientificmethodsandtheory，inthesametime， italsopossessespracticalmaneuverability.Sothatitbothguaranteesthefeasibilityand reliabilityofinvestm

4、entandenhancestheefficiencyandcontrollabilityofinvestment. TakingtheMKCompanyastheresearchobject， thepaperputsforwardstheresearchquestionofhowtheenterprisebinesprojectmanagement withinvestmentmanagementafteranalyzingtheexistingconditionsofprojectinvestmentm anagementoftheMKpany.Thecontentofthispaper

5、canbedividedintofourparts.First， itintroducesthepresentconditionsoftheresearchofprojectmanagementandinvestmentma nagementbothindomesticandoverseas.Thenitlaysstressonthebasicknowledgeofprojectl ife-cycletheoryandprojectprocessandorganizationtheoryinthePMBOK，and， theprocessandmethodsofinvestmentandinv

6、estmentandevaluation， etc.Then， onthebasisofabove，ittakesMKCompanyasprototype， appliesthemethodsofprojectmanagementtoinvestmentmanagement， thenputsforwardthecontrolsystemofprojectinvestmentmanagementoftheMKCompany.Thes ystemstartsformsystemtheoryandcontroltheory，identifiesthestrategyasmand， regardst

7、heorganizationanrulesasguarantee.Alloftheseformtheinvestmentmanagements chemeofMKCompany.Besides， itgivesaminutedescriptiononhowtoimplementthescheme.ApplyingtheschemetoprojectWo ftheMKCompany，ittakesananalysisonthefeasibilitystudyoftheproject.Last， thepapergivesarelativeconclusion. Keywords：Projectm

8、anagement，Investmentmanagement，Projectinvestmentmanagement， Controlsystem，Feasibilitystudy Keywords：Projectmanagement，Investmentmanagement，Projectinvestmentmanagement， Controlsystem，Feasibilitystudy 目录 摘 要 I Abstract 第一章绪 论1 1.1研究背景和意 义1 1.2项目投资管理研究现 状3 1.3本文主要研究内 容5 第二章项目管理及项目投资管理基本理 论7 2.1项目管 理7 2

9、.1.1 项目生命周期7 2.1.2 项目管理过程8 2.1.3 项目与组织机构变化11 2.2项目投资管 理13 2.2.1 项目投资管理的基本过程13 2.2.2 企业发展与投资项目14 2.3项目投资过 程20 2.3.1 市场调研20 2.3.2 技术选择25 2.3.3 项目选址27 2.3.4 项目规模选择27 2.4投资项目的评 价28 2.4.1 投资项日经济评价分析方法28 2.4.2 投资项目财务评价33 第三章MK公司项目投资管理控制体 系38 3.1MK公司项目投资管理控制体系概 述38 3.2MK公司投资战略与公司投资管理组织体 系39 3.2.1MK 公司投资战略3

10、9 3.2.2MK 公司治理结构与战略过程的关系39 3.2.3MK 公司投资决策权的分配41 3.2.4MK 公司投资决策的内部控制制度41 3.2.5MK 公司投资决策约束机制42 3.2.6MK 公司投资项目管理组织42 3.3MK公司项目投资管理方 案43 3.3.1MK 公司项目投资管理工作基本要求43 3.3.2MK 公司项目投资管理流程43 3.3.3MK 公司项目投资管理的阶段45 3.3.4MK 公司项目投资管理工作程序46 3.3.5MK 公司项目投资管理财务评价主要方法47 3.4MK公司项目投资管理体系实 施50 3.4.1 项目投资管理的范围计划51 3.4.2 项目

11、投资管理的进度计划53 3.4.3 项目投资管理的成本计划54 3.4.4 项目投资管理的其它计划56 3.4.5 项目投资管理的实施、控制与收尾57 第 四 章MK公 司 项 目 投 资 管 理 方 案 应 用 实 例 W项 目 可 行 性 研 究61 4.1W项目可行性研究阶段启 动61 4.2W项目可行性研究阶段计 划61 4.3W项目可行性研究的实施阶 段66 4.3.1 方案一：5 万吨规模66 4.3.2 方案二：2 万吨规模77 4.4W项目可行性研究的控制阶 段77 4.5W项目可行性研究的收尾与后评 估78 第五章结 论80 致 谢 81 参考文 献82 在学期间发表的论 文

12、84 第一章绪论 1.1 研究背景和意义 1、研究背景 经过四十多年发展的 MK 公司在改革开放政策的指引下取得了长足的发展和进步，同时 也面临着极好的发展机会和诸多严峻的挑战。作为 MS 有限公司的铁矿石原料生产基地，在 四十多年的艰苦创业过程中，先后完成了一期工程建设、一期采矿延伸工程建设和二期工程 建设，累计生产铁精矿 2500 多万吨，为 MS 公司和中国钢铁工业的发展发挥了并将继续发挥 重要的作用。同时，公司深知作为不可再生的资源，矿产资源将逐渐枯竭，必须在有计划采 矿的同时，努力发展非矿产业，为矿山今后的发展奠定坚实的基础，以促进矿山的可持续的 良性发展。 目前，MK 公司在国内的

13、金属矿山中其行业地位处于主导地位，但除主产以外，其他产业 均较弱小，为维持地位与行业共同成长，亟待开发新项目，提升竞争力，扩大规模，为公司 的发展打下良好的基础。 MK 公司经过多方调研、分析、商议，确定了公司总战略。其总战略如下：采取稳定中求 发展的战略。一方面按照“有所为有所不为”的原则，加强内部体系建设做强公司主产业； 另一方面，通过投资有发展前景、附加值高的与现有产业、产品关联的产业、产品，做大公 司非矿产业，重点发展机械加工：产品、硫酸产品以及其深加工或配套产品。 很显然，MK 公司要发展就必须要进行项目投资尤其是非矿产业的项目投资，而解决项目 投资管理中存在的问题是企业投资有效性的

14、前提。 通过实施公司战略，MK 公司项目投资管理现状如下：公司近些年来投资了数个上千万元 的项目，然而成功的项目屈指可数。总结多年来项目投资的经验教训，我们发现投资项目若 疏于管理，必将引起投资决策失误，一旦失误，将加大投资经营风险，进而加大财务风险， 最终导致项目投资失败，给投资主体造成难以挽回的经济损失，甚至是致命的打击。因此， 投资项目前期工作质量低是项目失败的关键1。 前期工作尤其是可行性研究不科学是前期二工作质量低的一个更为根本的问题。一是企 业的重视程度有待进一步提高，可行性研究的人员较少，且多数是一些非专业人员，调查研 究的时间不够充分，内容不够全面，调查的范围小，研究的方案少，

15、其准确性、指导性及可 靠性均不高。二是可行性研究缺乏监督机制，作为企业的可行性研究往往按照企业的意图或 企业的思维方式、价值观来进行研究，主观上有一定的倾向性，缺少外界的监督。有资格的 可行性研究机构往往倾向于促成项目的上马，利用可行性研究数据的误差，将不可行的项目 做成可行的项目，缺少企业的监督。三是市场调研不够细致，调研方法不十分科学且比较粗 糙，拿个别数据作为普遍数据，数据来源随意性大。四是技术的可行性研究不充分，有资源 优势的项目其技术却用不到资源优势，技术不成熟却急于求成。五是可行性研究考虑的方案 不充分，一般只有一个方案而没有可供选择的方案。六是可行性研究的技术落后，不能充分 发挥

16、计算机在科研与管理中的作用。七是可行性研究的风险性分析简单化，一般情况下仅作 敏感性分析而忽视了盈亏平衡分析与概率分析2。 另外，缺乏项目后评估，项目投资以后就放任自流了。项目的成败没有责任人，项目的成功 经验与失败教训没有总结，不能给以后的项目投资管理以启示。 鉴于项目前期工作对项目投资管理的成败起到了至关重要的作用，可行性研究的准确、可靠 与否在前期工作中又起到了决定性作用。正是在这样的背景下，本文将着重对 MK 公司项目 投资管理控制体系进行深入研究。 2、研究意义 科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，而相当数量的项目在决策时已经注定失 败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营 管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学 等多个学科中，缺乏总结提炼3。只有推动项目管理方法与企业项目投资管理相结合，从而 形成一套完善、科学的体系。科学的投资管理决策要有健全的投资管理体制和完善的决策机 制，增加决策的有效性和客观性，这样才能走科学决策之路，避免决策失误4。 一般意义下，通过项