{公司治理}土地治理方案DOC104页

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1、公司治理土地治理方案 DOC104 页 公司治理土地治理方案 DOC104 页 3垃圾处理土壤修复工程 工程质量要求为：符合国家现行工程施工质量验收规范标准 的合格工程。 工程期要求为：380 个日历天，工期紧、任务重。 第一章 第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 第一节编制说明第一节编制说明 我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过 类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明 确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立 了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际， 思路先进，可操作性强。 本施工组织设计严格按照工程

2、招标文件和招标范围对施工组织 设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安 排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制的总指导方针。 第二节编制目的第二节编制目的 本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现 了我单位对本工程施工的总体构思和部署， 是一部对工程质量、 安全、 工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商 提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织 设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在

3、图纸会审 之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划， 形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安 全、工期等目标的顺利实现。 第三节编制原则第三节编制原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招 标文件的各项要求， 根据工程的特点， 在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用 的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、 新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面 展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学 组织，均衡生产。各项

4、目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以 保证施工连续均衡有序进行。 调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工 安排并采取相应措施。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已 有的设施，减少各种临时工程。 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动 态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施 工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保 证体系。 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标 准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故

5、，消灭 一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级 火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第四节编制依据第四节编制依据 本投标施工组织设计基于以下依据编制： *清理修复工程项目施工招标文件。 *清理修复工程项目工程量清单。 *清理修复工程项目土地整理项目规划设计图纸。 质量、安全保证体系文件。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工 规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。 国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定 及要求。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我单位拥有的施工成

6、果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能 力以及长期积累的丰富施工经验。 第二章 施工部署第二章 施工部署 施工部署作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机 构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、 物资计划的组织等内容。 第一节项目机构的组建第一节项目机构的组建 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成 上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械， 落实物资供应， 严格施工工序交接， 周密组织施工， 确保总工期在 380 个日历天内完成。 一、组建项目部 根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管 理，确保工程合同约

7、定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高 效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段 内的所有工作，由本公司派出具有多年土地治理工程和大型土石方工 程施工经验，具备一级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥 管理本工程项目。 项目部组成成员的具体配置，详见项目班子配备。 二、组织机构形式 本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所 有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目 经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经 理的工作。具体主管和分工如下： 办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。 技术部门分为技术组、测量组、试验室

8、、质安组，由技术负责人 主管。 施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装 施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。 组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。 三、施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约 束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会 议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点 帮助解决项目的资金、质量、进度等难

9、题，以确保资金为前提，带动 各项目工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 四、公司各职能科室职责 项目部采用项目经理负责制， 为公司的直属单位， 进行独立核算， 其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的 配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门 制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。 （1）工程管理部 根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部 门、地方政府间协调；施工现

10、场的操作质量监控；现场总平面施工的 管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决 议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程 进度、操作质量负全责。 （2）设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管 好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等 ； 对工程使用的材料、 机电设备的质量和管理负全责。 （3）技术管理部 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲” 的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理 工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措 施；对工程技术管理负全责。 （4）质量安全科

11、按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、 检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐 蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监， 评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。 （5）财务预算部 工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监 督， 负责向业主、 监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件， 负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织 经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。 我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求 实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流

12、管 理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标， 顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一 个管理班子”的目标。 第二节施工总平面布置第二节施工总平面布置 施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以 及供水、供电、消防、便道建设等内容。 一、施工区域的划分 施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、 交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工 区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水 作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉； 应根据客观情况，设置 1 个较小区域作为备用区域

13、，可供其它区域因 意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的 调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。 施工区域的具体划分如下：整个工程的施工区域划分根据划分原 则由东至西划分为 4 个。第 1 和第 2 施工区为主施工区，第 3 施工区 为备用施工区，第 4 施工区为附属工程、中转、临时处理专门施工区。 二、生产生活区域设置 项目部位置设置于项目西南角靠近居民点附近，项目部区域内分 为办公区域和生活区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域，生 活区域为工人和民工的生活休息区域。 办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处，采用双层 活动板房，单层面积

14、360m2，下层作办公用房，上层作管理人员住宿 用房；业主与监理的办公用房统一安排在该处；食堂、厨房及娱乐室 设置于一处，采用单层活动板房；厕所和浴室设置于办公用房旁边， 采用砖砌墙体。民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房，单 层建筑面积为 180m2，每间房面积不小于 18m2，住人不超过 6 人；厕 所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。办公区域内的场地中部设 置停车场面积 200m2， 运动场面积 200m2。 项目部区域内周边植树绿化， 沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。 生产区域沿项目施工区域四周布置，配电房、试验室、加工房、 库房（材料，机具，水泥）设置于一处，总计建

15、筑面积 360m2，采用 砖砌临时工棚；生产区域内的场地中部设置砂石堆料场面积 500m2， 小型预制场面积 200m2，机械停放场面积 200m2，混凝土及砂浆搅拌场 面积 100m2。 第三节施工进度计划第三节施工进度计划 我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子， 选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员 和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。 完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标 段的全部工程内容。根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程 实际情况， 计划在 380 个日历天内完成本投标段内所有招标工程

16、内容。 具体开工日期由业主确定。 工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分 项工程工期安排如下： 1、施工准备：5 天 2、生产生活区搭设：15 天 3、临时道路工程：30 天 4、垃圾临时堆场大棚工程：30 天 5、降水排水及水处理工程：300 天 6、垃圾处理土壤修复工程：300 天 7、工程清理及验收：10 天。 采用流水交叉施工，具体施工进度计划详见施工进度计划横道图 （具体开工时间由甲方确定）。 一、施工总体计划安排原则 1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工 期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资 源（劳力、机械设备、材料、资金等） 2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘 设备潜力，确保优质、高效地完成任务。 3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期 的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利 条件。 4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。 二、施工进度计划的控制与实施 1、目标控制：实行总目标控制，在