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1、工厂管理运营管理丹佛 斯压缩机厂房施工组织设 计 1 工厂管理运营管理丹佛 斯压缩机厂房施工组织设 计 1 采取有效措施，死亡事故为零，重大伤亡事故为零，轻伤频率 控制在 1.5以内，严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ59- 99)，争创安全达标工地。 4、文明施工现场目标 加强现场施工文明管理,执行集团公司有关企业形象的要求及天津市 建委有关施工现场文明施工的规定，确保市级文明工地。 5、环保目标 采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫 生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路 及周边环境卫生。 3、工期保证及组织协调 根据本工程特点，土方开挖难度大、水位
2、高，所以工期的保证，施 工组织协调、配合是本工程的又一难点。 第二章施工现场平面布置第二章施工现场平面布置 本工程施工工期紧，施工总平面依据招标文件提供现场施工范围和 现场实际的情况及各阶段的施工重点分为基础和安装二个阶段进行 布置。 在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全 的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保按 期交付使用。 1、施工现场平面布置原则及依据 1）、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面 布置原则确定如下： .合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场 内二次倒运。.布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方
3、 面的要求。 2）、布置依据 （1）建设单位的有关要求。 （2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成 果。 （3）总平面图、建筑平面、立面图。 （4）总进度计划及资源需用量计划。 （5）总体部署和主要施工方案。 （6）安全文明施工和环境保护要求。 2、施工现场平面布置 1）、施工临时用电 施工用电，由建设单位提供的东侧围墙处变压器引线，干线以 地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为 120mm275mm250mm235mm2绝缘线外套硬塑管。总闸箱设置在变 压器附近的配电间内，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入 座号或设备旁。 2）、施工临时用水 施工用水由建设单位
4、指定的水源位置接管，干管选用镀锌管由 1005038 入地埋设，分别接至厂房附近、办公区、生活 区。 3）、现场排水设施 为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路侧设 宽 300mm、深 300mm 的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排 入场区的市政排水管网内，现场设 4000mm2500mm3000mm 的沉淀池 一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降 尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥 砂。 4）、现场临时设施、堆场的设置 经我公司现场勘察和结合总平面图分析，在施工现场西南角搭 设一幢办公楼，配电间、仓库和机修间布置在西北角围墙处
5、。 （1）办公区 所有办公用房均选用阻燃保温型彩板活动房，办公区设置项目 经理办公室、技术部和生产部、安质部、会议室兼接待室、微机 室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会 议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的 办公器材。会议室配备拼装式隋园型会议桌，办公区门前进行绿 化。 （2）钢筋加工区 钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢 筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部 围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲 机和钢筋对焊机等设备。 （3）模板加工及钢管等大型工具堆放区 木模板加工现场设置木工棚，采
6、用钢管扣件搭设，围挡采用镀 锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。 （4）现场施工道路 根据现场条件，基础回填土结束后在建筑物外围设环形施工道 路，路宽 3m，采用混凝土道路，现场大门入口处混凝土路面宽 6m， 以便于施工及进出车辆行驶。 5）、生活居住区 根据本工程施工现场实际情况和便于现场管理，住房采用阻燃 保温型活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设 施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐。宿舍里统一使用 36 伏 低压电源，每间 10 人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。生 活区内设厕所一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫， 做到干净、整洁、无异味、
7、排水畅通，道路整洁。 3、平面管理计划的实施 根据工程施工进度计划的实施调整情况，分阶段发布详细平面 管理实施计划，包含时间计划表，具体实施责任人，执行标准，奖 罚制度。计划执行中，定期和不定期召开现场调度会，经充分协 调，研究后，发布平面管理计划调整书。由主管的项目副经理牵 头，项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督，并及 时将存在的问题以书面文件传递至责任部门，由主管的专职工长， 负责督促即时整改，确保总平面管理计划的实施，给现场施工创造 出优美、整洁、舒适的良好工作环境。 第三章施工进度计划第三章施工进度计划 一、总体施工程序说明 本工程我公司承建，我公司在三日内迅速调集主要管
8、理人员 和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入 施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。 工程开工后的第一步是先行组织定位复线和基础土方开挖的 施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案， 组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的基础土方的施工，为下 一步的砼垫层、钢筋砼基础承台、地梁的施工创造条件。 基础土方和基础结构的施工，采取综合科学管理、突击施工 作业，尽可能在最短的时间内完成0.00 以下基础的施工作业，消除 天气影响因素，尽量避免基础结构冬期施工产生的质量隐患，为主 体钢结构的顺利封顶奠定坚实的基础。 为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立
9、体交叉 作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和各专业施 工作业队伍，突击组织施工作业。 基础施工阶段以 6 轴线为界分为二个流水段，各施工作业段 均以钢筋绑扎、木工支模板为主导工序牵头，其他工种密切配合。 钢骨架安装完后，为缩短工期，屋面板与墙板同步安装。并 尽可能的为主导工序创造施工作业面，分工序分别组织流水作业， 确保工程进度，提高工效。 在各阶段施工中（特别是基础施工阶段）应与建设单位、设 计院、质监站、监理公司密切配合，及时组织对各项隐蔽工程和分 部工程验收，以利达到抢工期的目的。 随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，水 电预埋配合随之插入进行施工，与钢结构安
10、装进行交叉施工，从而 有效缩短工期。 考虑到工期与成本效益等因素，水电安装工程等工序尽早组织 竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋 管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。 为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据 合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明 施工生产领导小组，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。 2、交叉施工原则及措施 土建、钢结构施工与水电安装：为保证水电安装施工具有充 裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取设备安装施工提前插入 的原则，充分体现在管道安装、设备安装及早插入，井然有序的原 则，与在具备施工作业面的情况
11、下组织实施的原则。 主体结构施工与水电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最 尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容复 杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局 面，必须重点解决解决此矛盾的原则： 必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合 理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协 调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 明确责任，正确划分利益关系。 建立固定的协调制度。 一切从工程全局出发。各分包方应在总承包的统一组织管理 和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为设备安装 创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保
12、护。 3、施工总进度计划：详见后附图。 第四章项目管理机构第四章项目管理机构 1、项目经理部组织机构设置图 我公司把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针 和保持 ISO9001 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服 务控制和横向“项目法”施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对 本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本 工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 项目经理部由公司授权管理，按照 GB/T9002-ISO9002 标准模式 建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管 理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部
13、工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手 册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图，项目 经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成 员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相 应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执 行监督、施工班组严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到 下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一 名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工， 专款专用，项目单独核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机 械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥
14、，负责实施项目总 承包职能。 项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精 通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经 理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层 为技术部、质量部、安全部、合约部、物资部等组成；负责从施工 准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，直至工程回访回修 等工作，对建设单位实行全过程的负责。 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组 织机构： 2、项目经理部主要成员岗位职责 2.1 项目经理的主要职责： 项目副经理项目技术负责人 技 术 部 机修、机械班 项目经理 质 量 部 安 全 部 材 料 部 合 约 部
15、 各专业施工班组测量试验班 资 料 部 集团公司天津分公司 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场 文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照 国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.2 项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程
16、质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工 作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活 动。 2.3 项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书， 解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程） 的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录 予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整 编。 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 3、项目经理部的协调管理 3.1 与业主的协调 我公司进场后，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办 理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要 管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现 场，形成施工生产能力。 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供
