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1、吉林大学网络教育学院2019-2020学年第二学期期末考试薪酬管理大作业学生姓名 专业 层次年级 学号 学习中心 成绩 年 月 日作业要求：大作业要求学生手写完成，提供手写文档的清晰扫描图片，并将图片添加到word文档内，最终wod文档上传平台，不允许学生提交其他格式文件（如JPG，RAR等非word文档格式），如有雷同、抄袭成绩按不及格处理。一 论述题 (共2题 ，总分值30分 )1. 论述薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系。 （15 分）答：第一，合理岗位设置是薪酬具有内部公平性的基础。企业只有对不同岗位所要求的知识和技能、工作的复杂程度、岗位涉及人际关系的难度与频度、岗位对
2、组织目标的影响程度、工作中的责任与压力大小等要素进行科学考核，准确界定各岗位的价值，并以此来确定付酬标准，才能以保证薪资的内部公平性。岗位本身设计的不合理会给薪酬管理工作带来很多麻烦，影响薪酬体系激励作用的发挥。 第二，企业所要招募的员工类型、其市场供求关系以及对于准备招募和甄选的侯选员工的知识、经验、能力水平所作的要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平、薪酬结构和薪酬方式。对于高级管理人员、高级技术人员、市场需求大于供应的人员以及企业急需的人员，在招聘过程中，企业必须在薪酬政策上给予倾斜，使薪资水平定位在市场薪资水平之上，甚至定位在高端水平，以吸引优秀人才。而对于一般岗位的人员，由于人数
3、众多，市场上的供应大于需求，替代成本较低，因此，可将这些人员的薪资水平定位于市场平均水平或以下，以控制经营成本，保证企业对贡献大的人员能够支付具有市场竞争力的薪资水平。另外，如果企业所要引进的是需要支付高额薪酬的特殊人才，为了不至于与其他人员的薪资制度相冲突，企业就必须设置配套的特殊人才薪酬制度。 第三，企业的绩效管理体系要想得到管理者和员工的认可以及支持，企业绩效文化要想得到贯彻，没有相应的绩效报酬系统制度是难以想象的。在得出绩效评价结果后，我们要对员工的价值贡献给以合理的薪酬进行及时的激励，这样才能强化员工的绩效意识，从而使企业的绩效管理系统顺利实施。 第四，薪酬制度与企业文化之间是一种相
4、互影响、相互制约的关系。企业文化与企业价值观紧密相连，因而它会直接影响到薪酬的结构、薪酬水平差异程度等各个方面。薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此合理的富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。2. 试论述进行薪酬调查需要经过哪些实施步骤。 （15 分）答：实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。（1）确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，
5、薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。（2）确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间（3）选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提
6、前准备好调查表（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。（4）整理和分析调查数据在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。二 名词解释题 (共10题 ，总分值30分 )3. 奖金 （3 分）奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。4. 社会保障 （3 分）社会保障是指国家通过立法，积极动员社会各方面资源，保证无收入、低收入以及遭受各种意外灾害的公民能够维持生存，保障劳动者在年老、
7、失业、患病、工伤、生育时的基本生活不受影响，同时根据经济和社会发展状况，逐步增进公共福利水平，提高国民生活质量。5. 人力资本 （3 分）人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。6. 薪酬调查 （3 分）薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。7. 宽带薪酬 （3 分）宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬 ，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代
8、。8. 基本薪酬 （3 分）基本薪酬又称基本薪金，是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。9. 绩效薪酬 （3 分）绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。10. 泰勒差别计件制 （3 分）所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。11. 工作分析 （3 分）工作分析是指系统全面的确认工作整体
9、，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。12. 薪酬预算 （3 分）薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。三 问答题 (共4题 ，总分值40分 )13. 简述工作岗位评价的基本功能有哪些。 （10 分）答：工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。工作岗位评价的功能:实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现效率优先、兼顾公平原则，实现“多劳多得、少劳少得、
10、不劳不得”，是影响员工士气及生产积极性、主动性的一个很重要的因素。因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。 对岗位工作任务的繁简难易程度.责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现工作岗位的综合特征。 由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
11、 14. 简述专门进行外部薪酬调查需要做好的几个环节。 （10 分）答(1)选择调查对象; (2)确定调查具体内容; (3)实施调查; (4)整理分析调查数据,撰写薪酬调查报告。15. 简述年功序列薪酬制的特点。 （10 分）答：年功序列工资制以劳动等价报酬和生活补偿为原则。它的特点有以下四各方面：（1）基本工资按年龄企业工龄和学历等因素决定，工资标准由各企业自定，并随员工生活费用、物价、企业的经济效益等因素而每年变动。（2）多等级、小级差，每年定期增加工资，也就是随着员工年龄增长、家庭负担的增加而增加工资。（3）年功序列工资制考虑到员工衣、食、住、行等方面的需要，除基本工资外，还有优厚的奖金
12、和各种各样的津贴和补贴，非但考虑员工本人的生活需要，还适当考虑员工家属的生活需要，以尽可能解除员工后顾之忧。（4）员工的退休金和奖金的计算，也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系。16. 简述岗位等级制的特点。 （10 分）答：岗位等级工资制的主要特点有：（1）按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准:岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准，不是按照员工的技术能力规定工资标准。（2）员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作:岗位工资制不存在升级问题，员工只有变动工作岗位，即只有到高一等级的岗位上，才能提高工资等级。（3）员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求:虽然岗位工资制不制定技术标准，但各工作岗位制度规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。
