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1、管理运营知识电业公司全面规范化管理动态管理实施细则钟山县水利电业有限公司全面规范化管理动态管理实施细则为全面提高企业经营管理水平，确保全面规范化管理工作持续有效开展，不断提高企业的经济效益，根据集团公司广西水利电业集团有限公司所属供电企业全面规范化管理达标动态管理考评办法的有关精神，制定本实施方案。（一）一、指导思想、基本原则和适用范围：以进一步提高企业的经营范围思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，规范企业经营， 提高经济效益，创建和谐企业，为地方经济社会发展服务。（二） 基本原则：全面规范化管理实行定期和不定期，公司采取月度抽检、半年普查、年未进行全年综合考评等方式，考
2、核小组对各部门规范化管理实行动态考核。（三）适用范围：本办法适用公司各部门。二、组织机构1、公司成立规范化管理达标动态考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由 副总经理、副书记、财务总监担任，成员由经理工作部、人力资源部、党群部、财务部、生产技术部、营销部、安监部、建设部主任组成，下设办公室，办公室 设在人力资源部，全面负责公司规范化化管理达标动态管理。2、考评小组分为五组：第一组：组长由蒙有福副总经理担任，成员为营销部、生产技术部、安监部各一人组成，主要负责检查年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理”动态考评标准完成情况；检查各供电营业所年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。第二组
3、：组长由杨华副总经理担任，考评检查小组成员为经理工作部、人力资源部、党群工作部各一人组成。主要负责检查经理工作部、党群部年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准完成情况；检查人力资源部年度“科学管理”动态考评标准完成情况。第三组：组长由黄荣升副书记担任，考评检查小组成员为安全生产监察部、营销部、生产技术部各一人组成。主要负责检查安全生产监察部年度安全生产规范化管理达标动态管理完成情况；检查变电站、调查度室年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。第四组：组长由财务总监刘雪清担任，考评检查小组成员为财务部、生产技术部、营销部各一人组成。主要负责检查财务部年度“经营管理”动态考评标准完成情况。第五
4、组：组长由翟原副总经理担任，考评检查小组安全生产监察部、营销部、生产技术部、建 设部各一人组成。主要负责检查生技部年度“文明生产”、“设备与生产管理” “线损四分管理”动态考评标准完成情况。3、各检查考评小组职责：(1)各组组长负责制定检查考评年度工作计划或年度工作总结。(2)各小组人员履行范围内检查考评工作，在检查过程中发现考核内容不达标，要及时告知或限期整改，整改后再进行复查。(3)各小组年内进行月抽检、季度普查、年终考核等形式对各部门检查，每次考评检查结束后， 在 5 个工作日内要完成各类考评检查“动态考核考评表”，并将考评表交公司规范化管理达标动态管理考核领导小组办公室汇总，上报各分管
5、领导。四、动态考核内容和要求(一)考核内容1、党群工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成各年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准进行资料整理。2、经理工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成各年度“企业文化及精神文明建设”中“企业文化”“科学管理”中的办公室管理部份动态考评标准进行资料整理。3、人力资源部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集
6、团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成各年度“科学管理”动态考评标准进行资料整理。4、营销部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理（有关部分）”动态考评标准进行资料整理。5、生产技术部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作 ,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成年度“文明生产”、“设备与生产管理”“线损四分管理”动态考评标准进行
7、资料整理。6、财务部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，负责完成年度“经营管理” 动态考评标准进行资料整理。7、安全生产监察部做好公司安全生产规范化管理达标动态管理工作,按照集团公司广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，完成年度“安全生产管理”动态考评标准进行资料整理。并抓好公司安全生产规范化管理，督促有关部门安全生产，做好相关记录。8、建设部配合生产技术部按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012
8、版）的要求，进行相关资料整理。9、调度室做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，进行相关资料整理。10、各供电营业所做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，进行相关资料整理。11、各变电班组做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2012 版）的要求，进行相关资料整理。(二)考核要求1、公司各部门根据集团公司全面规范化管理达标动态考
9、评议办法实施细则的要求，制订具体措施，有目标、有计划、有步骤地开展动态管理工作，将部门负责规范化管理工作与部门日常工作及经营管理结合起来。2、动态考核采取两种方式：到现场检查则以全面规范化管理达标动态考评办法实施细则进行考核；不到现场则以动态考评指标及年度自评报告相结合的方式进行考评。现场动态考核，资料检查、现场检查，各部门按动态考评要求提供相关资料。（三）检查与考核各考评检查组对各部门规范化管理达标动态考核评分：1、每次检查单项得分均 95 分时，年度工作目标管理责任制不扣分，当单项得分低于95 分(第一次检查限期改正，整改检查后，若仍达不到标准，每降低 1 分时，扣 0.5 分)，依次类推
10、， 全年累计每次扣分(此类扣分不封顶)计入年度各部门工作目标管理责任制考评；相关部门不完善有关资料或不协助有关部门的按以上扣分。2、若有单项得分低于 95 分则取消年度工作目标管理责任制评奖资格。五、本办法自下文之日起执行。附件：钟山县水利电业有限公司规范化管理达标动态管理考核机构组长：邹健总经理副组长：蒙有福副总经理翟原副总经理杨华副总经理黄荣升副书记刘雪清财务总监成 员：容奇明 经理工作部主任黄 辉 人力资源部主任邱建欣 党群部主任肖永强生产技术部副主任陈海华安全监察部主任 彭振华营销部主任雷少勇建设部主任 廖子芹财务部副主任全面规范化管理达标动态考评办法实施细则专分标准牵头题题 考评标准
11、考评内容考评具体材料及检查方式评分办法分部门无年度计划情况扣1 分。1 - 11、坚持可企 持 续 发 展业1、企业内部相关考核管理制度及相关工作总结资料健全。2、年度目标1、制订企业年度工作计划。2、制订全面规范化管理内部考评办法。1、有年度工作总结。2、有年度全面规范化管理动态考评总结。无内部考评办法扣4 分。资料流于形式，无实质内容，扣 0.51 分。10每缺一份总结扣2.5 分。无实质内容，扣 1 分。未制定计划的扣 2 分。制 战略，建立度 适 应 社 会及 主 义 市 场管 经 济 的 现一理 代 企 业 制层层分解， 落实到责任部门。3、建立企业1、制订有各部门年度工作计划。无考
12、核情况的扣 4 分。62、有部门年度计划的考核情况。内容不符合要求的，每党项扣 1 分。群部2 5、 （ 度，目标明企 确 ， 措 施具业 分 体 。文）化与精神文明建设1 - 21 0 0党2、领导班子 坚 持 党分的 基 本 路风线，贯彻执廉政行 国 家 各建项方针、政设策、法律和（ 法规；领导一 班 子 德 才五 兼备，成员分 无违法、违）纪行为。的股东会、董事会和监事会， 运作正常。4、建立健全企业管理规章制度。1、党风廉政建设1、有公司召开股东会、董事会、监事会的决议、年度工作报告等相关资料。2、抽检相关决议执行情况。新建和修改完善的制度要有相关通过程序的记录，如：办公会、职代会讨论
13、通过的会议资 料（查会议记录和会议纪要）。1、年初制定有党风廉政建设工作计划。2、层层签订责任书。3、有党风廉政建设工作总结。4、有公司中层以上管理人员党风廉政建设档案。5、有党政领导班子会议记录、民主生活会会议记录材料。没有决议扣 2 分；未按董事会决议执行的每项7扣 3 分。资料不全的, 每少一项2扣 0.5 分，最高扣 2 分。党5 项中，每缺一项扣 1 分；5群资料不齐全扣 0.5 分。部专分题题 考评标准一1 - 2、2、领导班 企业子 坚 持 党文党 的 基 本 路化风 线，贯彻执廉与政 行 国 家 各设考评内容2、按照领导考核任用相关规定，无违法、违纪行为。3、员工对领导班子成员
14、的满意度70%。考评具体材料及检查方式1、领导班子成员有无违法、违纪行为。2、中层及以下人员有无违法、违纪行为。1、备有公司领导班子成员的年度述职报告。2、备有员工对领导班子的民主测评材料（按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次测评），民主测评基本称职票数、称职票数、优秀票数三项之和70%的为满意，70%的为不满意。评分办法1、领导班子成员有违法违纪行为的，被判刑的每一起扣 5 分；被记过处分或县级行政执法部门及集团系统通报批评的每一起扣 2 分。2、员工有违法、违纪行为，被判刑的每一起扣3 分；被记过处分或县级行政执法部门及集团系统通报批评的每一起扣1.5 分。1、领导班子成员述职报告，每少一份扣 0.5 分。2、领导班子成员未在职代会作述职报告的扣0.5 分。1、没有民主测评材料的扣 0.1 分。2、领导班子成员有一位测评
