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1、精品文档 . 读书会观点总结 经营者的定义： 就是有成果的人（成果-“承诺的事情” ） ，同时需要思考你在社会的 价值和意义。 经营者需要具备的四种能力： 1. 变革的能力 -创新者 2. 赚钱的能力 -生意人 3. 建设团队的能力-领导者 4. 追求理想的能力-为使命而生。 经营者不拘泥于死的制度和上级命令，他们会明白企业的真实意 图创造性的解决问题。 经营者会考虑企业成本与收益的平衡，会思考自己的工作是怎样 为公司赚钱的。 经营者从不单打独斗， 会组建和带领团队集众人之智慧达成目标。 一、 变革的能力 就是挑战常识，高标准、不放松、不放弃的追求目标无畏风险。 优秀的管理者别做“善解人意”的
2、领导者。 日复一日完成好必做的工作，一个人把工作做好不是能力而是习惯。 二、 赚钱的能力 首先要明白企业是谁的？-老板的？社会的？员工的？大家 的？ 归根结底企业真正是顾客的， 赚钱的能力就是讲变革转成金钱，是否赚钱反映了是否获得 精品文档 . 顾客的支持，也是衡量一个组织、一个人经营好坏的指标。 企业的本质就是解决矛盾，与矛盾作斗争并迅速执行，马上做、 必须做同时遵循三现原则（现场、现时、现物）。 经营者需要执着于结果，而非计划，避免走过场，不为结果 负责，只为过程负责。 挑毛病是一件非常容易的事情。 三、 建设团队的能力 任何工作都是通过团队的力量得以实现，建设团队的能力是 管理者基本能力
3、，建设团队就是建立信赖关系（尊重、信任）。 其核心：言行一致、始终如一，全身心的面对部下。 管理者既要做“魔鬼”又要做“菩萨”。 共享目标、责任到人，做到“一人一责”一旦工作交代下去， 一定要有睁一只眼闭一只眼的勇气，容许下属犯错的机会，放手 让其开展工作， 不干涉、 不影响。 需要说明的是 “放手” 不是“放 任” ，放手的同时需要过程的监控。 放手让其开展工作的前提：准确的传达 （5 遍法） ，及时有效的评 价，提出期望。 每个人都是通过利用自己的长处获得薪资。 四、 追求理想，为使命而生 使命感路上的绊脚石： 1.自我为中心，高高在上 2.没有特色的模仿 3.机械式的思考模式 精品文档 . 4.“官僚主义” 5.用实力之外的因素去考量人。 优秀的经营者能将自己的事业视作生命。 工作就是“修行”的过程。
