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1、垃圾中转站施工总进度计划及保证措施第一节 机械、机具设备安排一、机械设备我司确保投入的施工机械设备能满足施工现场要求，且派专业管理及维修人员进驻现场。二、施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，大部分安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养。建立机具、设备安全
2、操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责。机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求。户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施。机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现保障或安全问题。机械设备上配卡片，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。三、机械设备进退场计划机械设备进场计划安排原则是：三军未发，粮草先行。即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就位，并达到正常使用。机械设备的退场原则：在工程四方验收即设计、甲方、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，
3、做到工完场清。四、施工过程中设备的调配计划本次提供的主要施工设备表及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表，是根据此次招标文件配备的。在实际施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目日常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，同时设备的增减报甲方及甲方批准并备案，做好进退场各种手续。 五、主要施工机械设备表详见：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第二节 劳动力需求计划及保证措
4、施为保证工程工期及质量等级，结合该项目的特点，在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。工程施工期间，及时派项目经理及技术负责人、质检员、施工工长等参加相关工程例会及发包人要求参加的相关施工协调配合会。一、项目管理班子人员组成项目管理班子人员主要由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、质检员、试验员、预算员、材料员、合同管理员。项目管理组织机构图:项目经理技术负责人施工员质检员实验员预算员材料员合同管理员安全员 二、项目部管理人员岗位职责1、项目经理 对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。 科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、
5、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。 在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。 定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。 严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。 负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任2、项目技术负责人项目的技术负责人，不仅要具
6、备相应技术职称和经验，还有工程施工经验对施工熟悉了解，并具备整合协调能力。 对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。 遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。 坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查、及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。 开展技术创新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。3、施工员 配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。 编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、
7、数量，提供结算依据。 跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。 配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。4、质检员 对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。 对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌监控，严格计量。对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导进行处理。组织检查小组,并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。5、安全员 协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。 负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。 检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制
8、度，并对违章人员进行批评教育。深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。 严格执行安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。6、材料员 根据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料价格动态，货比三家，并适时编制材料计划，满足工程用料要求。 对进场材料质量、数量、规格进行验收。 对进场材料进行计划管理和限额发放。 按计划采购劳保用品和设备零配件。7、试验员负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作，掌握试块的龄期。 负责砂浆配合比，委托设计工作。 协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。 8、预算员 全面负责项目部的预、
9、决算和成本核算工作。 根据施工进度情况，及时提供施工阶段的各分部分项工程量及材料计划。 除做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下做好项目部的其它相关工作。9、合同管理员 对项目内所有班组、人员的劳动合同和涉及本项目的有关合同进行，合理、系统、科学的管理。 做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下，做好项目部的其它相关工作。3、 劳动力计划表详见：附表三 劳动力计划表四、保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。2.项目部将根据工程进展情况，随时对各队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。3
10、.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。4.施工过程中我公司保证不拖欠农民工工资，保证按月发放工人工资。5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。第三节 材料设备进场计划一、主要材料进场计划 1、材料到现场时，按甲方指定的存放地点或直接搬运到施工工位处待安装。 2、根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持3天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。 3、根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量，制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整
11、各相关计划，确保工程安装需求。二、材料运输计划1、运输时间本工程材料运输车应严格按宁夏政府规定的时间及要求进行材料运输并送达现场。2、运输道路：包括施工现场场内与场外运输道路。A、施工现场场外运输道路：由于该工程所处地理位置，要充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下2点：1)运输路线中的高压线要引起注意，材料在运输中应严格限制码放高度及宽度，按规定要求码放，避免出现刮碰现象及触电事故发生。2)要充分考虑施工现场所处的地理位置，严格按市政府的相关规定，进行运输，尤其是运输时间的控制。B、施工现场场内道路：使用甲方现有施工道路，包括运输道路，严禁在运输道路及附
12、近堆放材料，确保运输道路的畅通无阻，并听从甲方统一管理及调配。三、 材料卸车与堆放：1、材料运到现场，及时安排工人卸车，考虑到晚间扰民问题，不能使用室外升降梯，对能够运到安装工位的，及时就位或提前与甲方协调将材料暂运到施工楼层内，且不影响施工的地方，来日再运到安装工位处。2、材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。3、工人卸车时，要轻拿轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少办法；对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪的。四、合理安排运输次数：1、为确保施工现场安装进度要求，但又考虑现场场地的限制，不能过多的堆放较多材料，以免影响其他单位
13、施工，使材料及板材堆放周转期合理可行，原则为3天储备材料用量。根据以上原则，制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，并随时调整计划，确保工程安装进度需要。2、由于工程运输次数及运输量要受现场安装量及场地限制，因此要合理安排运输车辆及运输次数，严禁三超现象出现，即超宽、超长、尤其是超高，避免隐患及事故。3、根据工程材料整体、月、周、日进场计划，制定材料整体、月、周、日运输计划，及时跟踪现场变化，随时调计划，确保工程需要。第五节 施工总进度计划及保证措施 施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要
14、素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡一、施工总进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。本工程计划施工工期为30日历天。详见：附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图二、施工总进度计划保证措施为确保本项目各分部工程施工能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。1、做好雨季防雨措施，确保雨季安全正常施工。2、 工程施工时，应严格按进度计划与作业计划，控制单层的作业时间，不拖后，层层控制。3、验收后，后续分部工程提前进入施工，合理安排交叉施工，尽量充分利用已提供的作业面。4、现场配备一台150KW发电机组，以备停电时应急使用5、材料提前安排准备：一旦公司中标，我公司将严格按工期进度安排组织施工。对施工中需要的主要材料做好提前预订采购，将在工程开始时做好落实确定工作。
