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1、什么是TPM?,TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE,全员生产维修制,通过改善设备和人员的素质，追求企业生产效率的最大化，提高企业的综合素质。,TPM的定义,1. 追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标。 2. 延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗，不良损耗，故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施。 3. 涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门。 4. 从总经理到第一线人员全体参与。 5. 通过重复的小集团活动达到零损耗。,TPM的起源,故障维修制 预防维修制 生产维修制 全员生产维修制,TPM的目标,通过改善人和设备的“素质”， 来改善
2、企业的素质。,人的素质和设备的素质,操作人员应具备自主保养能力。 维修人员应具备保养机电一体化设备的能力。 生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。 所有人员应具有工作热情和干劲。,改善现有设备，提高综合效率。 实现新设备的LCC设计和垂直提高。,TPM的无形效果,彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养” 实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心 保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘 给参观人员以良好的企业形象,TPM的8大支柱,安全环境管理 管理间接部门的活动 品质保养 设备初期管理 技能教育训练 计划保养 自主保养 个别改善,为了提高设备综合效率TPM目标
3、是要排除影响设备效率的“七大损耗”,故障损耗* 功能停止型、功能下降型 准备调整损耗 刀具调换损耗 加速损耗 检查停机损耗 速度损耗（速度下降损耗） 废品、修整损耗,设备损耗的计算方法,时间工作率=（负载时间-停止时间）/负载时间*100% 性能工作率： 速度工作率=基准周期时间/实际周期时间*100% 净工作率=加工数量（产量）*实际周期时间/（负载时间-停止时间）*100% 性能工作率=速度工作率*净工作率*100% 设备综合效率=时间工作率*性能工作率*正品率*100%,慢性损耗发生的原因,不知道发生慢性损耗或认为某种程度损耗是不得已而放任之 知道发生： 1.采取措施未见效 2.生产忙，
4、只作应急措施，未采取根本性解决措施 3.知道发生慢性损耗，但对损耗程度未予注意而未采取措施 4.责任心不强,慢性损耗对策的推进方法,彻底解析对象 修整管理上应具备的要素 将各要素的缺陷表面化,实现“0故障”五大对策,1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查 2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的 3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常 4. 改进设计上的缺点 5. 提高技能,TPM的最大特点是重复的小集体活动,成功关键： 干劲 方法 活动场所,用步进的方式开展自主保养,初期清扫 发生源、困难部位的对策 编写清扫、加油基准
5、综合检查 自主检查 整理、整顿 自主管理的彻底化,能修理设备 熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 理解设备和质量的关系 能复原或改善自己所发生的问题,发现异常的能力 处理异常的能力 制订基准的能力 维持管理的能力,掌握能力的四个阶段,操作人员的能力,初期清扫,初期清扫的含义：以设备为中心彻底清扫灰尘 初期清扫的意义：通过清扫设备发现设备的问题和缺陷 如果不除掉灰尘、垃圾、异物就会导致设备故障 用手摸、用眼看，就能容易地发现异常 如果加油不充足，也会带来很大的损失 螺栓松动会导致故障,发生源、困难部位对策,发生源对策是从根本上杜绝泄漏和污染（抓住问 题的根源，采取措施） 主要对策有：防止飞散、局
6、部加盖、密封以防侵入 困难部位是指难以清扫加油的部位 发生源、困难部位的改善要点： 便于清扫 把污损范围控制于最小限度 杜绝污染源 尽量防止切割油、切屑飞扬 缩小切削油的流动范围,制定清扫、加油基准,明确时间目标SMART原则具体（Specific）、可测量的（Measurable）、可行的（Achievable）、富于挑战性的（Reasonable）、时限（Timebound） 维护保养的含义：加油，润滑，保持油位，温度，压力，防护罩，防护门，管道，软管在理想状态。,综合检查培训如何进行维护保养,列举综合检查项目 准备教材、制定教育培训计划 对领导进行培训 对操作人员传达培训 学习后再实践（
7、实施综合检查） 推进目视管理,自主检查小组自己组织维护保养,自主检查要求操作人员 掌握设备的综合知识 明确设备和质量的关系 会进行故障及次品分析 自主检查基准： 符合各设备的运转、保养基准 检查周期 检查时间,整理、整顿标准化和维持管理、工作现场干净有序,目标： 明确管理对象 确定管理基准 遵守管理基准 各种工具和仪器都有其固定的位置，不会因找工具而耽误时间。,实现自主管理的彻底化,小组独立对生产设备进行维护保养） 自主管理=严于律己+自主性 操作工对自己的工作现场负全部责任，操作工自己进行一定量的维护保养和简单维修，只是遇到较大的维护保养和修理工时才咨询专业人员。,个别改善的开展方法,选定典
8、型设备,成立项目小组,把握确认7大损失,决定题目制订推进计划,开展个别改善活动,提高设备固有可靠性,提高设备效率,提高使用可靠性、校正标准,自主检修体制 预防检修体制,关键工艺 损失大 水平方向的影响较大 以设备、生产线为对象 与自主保养的典型设备相一致,生产组长 生产技术人员 设计人员 设备维修人员,故障 停机检修 速度下降 换刀具 不良品 调整工艺 开始阶段,按题目进行个别改善活动 向实现七大损失为零的目标挑战,停止功能,降低功能,减少行为,故障解析手法 PM分析,IE手法（工业工程） QC手法（质量工程） VE手法（价值工程）,TPM五大支柱和质量保证的关系,结果管理和要因管理,质量保证
9、,结果管理,产品,质量的统计管理 检查系统 避免失误 其它,要因管理,人 设备 材料 方法 信息,QC 7个工具 统计分析 FTA FMEA 原因分析 PM分析,管理对象,管理工具,要因分析,技能教育/培训 标准化 设备保养 避免失误 其它,开展质量保证的七个步骤,把握现状：实施质量的实际情况调查，划分层次；检查加工条件、作业条件的实际情况 第一次不正常的修复：对原因清楚的不良现象和偏离基准的条件实施改善对策 分析慢性不良的要因：分析原因不明的不良的要因；PM分析对设备有关的慢性不良进行分析时有效果 消除慢性不良的原因：对PM分析中的出的不良因素、不正常因素实施对策；争取消除慢性不良 设定无不
10、良品的条件：整理出质量保证矩阵表；作为检查项目，追加在自主保养、专门检修的基准中 管理无不良品的条件：按照检查基准实施检查；对检查结果进行倾向管理，在发生异常前修复不正常 改善无不良品的条件：修改检查方法、检查周期、检查结果、判断基准；改善成更有效的无不良品的条件,把握现状的六个步骤,整理出各层次的不良状态 划分不良状态的影响力、频率、重要性的档次和整理现行的质量管理方法。 现在发生的不良状态用直方图表示 注意调查各不良状态中设备的运转、作业条件、工人的标准作业与实际作业的差异 从影响力、发生频率出发对重要的工艺/设备的质量特性的误差和加工能力进行调查 制订今后发生不良时的数据收集方法并加以实
11、施,PM分析的七个步骤,查明现象 对现象进行物理解析 整理出现象的促成条件 整理出4M的关联性 探讨调查方法，决定调查步骤 归纳出不正常的项目 制订改善方案,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1720.9.17Thursday, September 17, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:35:5208:35:5208:359/17/2020 8:35:52 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1708:35:5208:35Sep-2017-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:35:5208:35:5208:35
12、Thursday, September 17, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1720.9.1708:35:5208:35:52September 17, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月17日星期四上午8时35分52秒08:35:5220.9.17 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午8时35分20.9.1708:35September 17, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月17日星期四8时35分52秒08:35:5217 September 2020 9、一个人即使已
13、登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时35分52秒上午8时35分08:35:5220.9.17 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/17/2020 8:35:52 AM08:35:522020/9/17 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/17/2020 8:35 AM9/17/2020 8:35 AM20.9.1720.9.17 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Sep-2017 September 202020.9.17 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, September 17, 202017-Sep-2020.9.17 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1708:35:5217 September 202008:35,谢谢大家,
