管理创新训练-格诺威精编版

《管理创新训练-格诺威精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理创新训练-格诺威精编版（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,1,【】训练,-拥抱改变，迈向创新-,谢玉雄 现 任：格诺威咨询 高级培训师 清华大学 武汉大学 MBA 客座教授 学 历：中国科学技术大学MBA 美国【领导力训练】认证讲师 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 富士康中央人力资源部 IE学院首席院长 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练 研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：1500场次,3,大 纲,第一单元 管理者的角色认知与职业心态 第二单元 系统思维 第三单元 管理创新 第四单元 执行力,4,第一单元管理者的角色认知与职业心态,1.安于现状，固有思维严重。 2.拉小圈子，散漫，没有集体意识。 3

2、.任人为亲。 4.工作效率低，执行力低。 5.直觉经验管理，缺乏科学管理。 6.妄自称大。 7.市场开拓意识不够。 8.平均分配意识严重。,1、管理者常见的问题,2、企业人才治理的四大机制,约束机制,激励机制,竞争淘汰机制,成长机制,3、培养正确的工作思维,人生.工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力,思维方式：【+】与【-】,热情：【-】与【+】,能力：0-100,稻盛和夫-活法,4、管理者的心态要求,责任感 集体观念 工作迅速、讲求效率 快速适应变化 执行力 精细化 培育部属，共同成长 价值认同,5、培养精细化的思维,精细化管理【精确化】+【标准化】+ 【流程化】+【数量化】 1、精确化

3、：精确化管理是成功的基础； 2、标准化：标准化管理是成功的保证； 3、流程化：流程化管理是成功的脉络； 4、数量化：数量化管理是业绩的体现。,6、管理者的职业表现, 客户为中心 结果为导向 责任为首选 理性为基础 服务为灵魂 团队为保障, 实用导向的知识 专业导向的技能 价值导向的观念 系统导向的思维 敬业导向的态度 付出导向的心理,7、职业塑造的六大方面,“职业化”就是“专职化”或“专业化” 职业化的内涵： a. 职业化的工作技能 b. 职业化的工作形象 c. 职业化的工作态度 d. 职业化的工作道德,8、工作中的职业化表现,1、策略一：给予课题、赋予头衔 2、策略二：制定【OJT指导手册】

4、，实施培训 3、策略三：工作指派与轮岗 4、策略四：善用会议和公司活动 5、策略五：成功的读书会 6、策略六：活用个人面谈 7、策略七：参与部门会议和主动分担主管工作 8、策略八：参观同行与启发 9、策略九：让部属担任讲师，在部门内部授课 10、策略十：沙盘推演法,9、职业化技能提升的十大策略,职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。,客户没有批评，只能说是把事情做完了。 表现在预期之外，客户才会惊喜，才会 对我们难忘。,10、职业化的工作态度,1、同样一个错误重复三次以上；,2、凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心；,3、做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾； 4、永远

5、想不出更好、更快、更妥当的方法；,11、工作态度欠佳的八大表现,5、对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备；,6、从来不承认错误，既不反省，也不道歉；,7、不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的 工作；,8、“询问”来临时，不知道自己就是 “窗口”；,1、各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒， 甚至公布；,12、对工作态度的管理建议,2、对不够用心的项目，要以交叉询问的方法追究责任，并 做成档案查考；,3、重大缺失或不力，应该处罚。相关主管必要时也要连坐 处分；,4、不管用什么比例或方式，优胜劣汰一定要做。,13、案例：忙碌的张经理,某水务集团张经理是工程技术出身, 认

6、为自己的技术很好。但是随着时间的推移，5年前他的技术确实是顶尖的，但5年后技术发展很快，他的技术已很落后了，他仍自认为自己的技术还是很棒的。更重要的是升为公司经理后，他已经很少从事工程技术领域的工作了。 在工程技术例会上，他会以自己的过去经验，指出很多问题，并对一些技术问题进行拍板。很多技术工程师因为是经理敲定的事情，即使看出了问题，也不敢指出来。 一些对技术比较精通人员指出后，他会认为这是在反对他，并且还要找这个技术人员去问责。久而久之，只要开会大家都不发言，每个人都只要按照经理交代的事情去做就行。做对做错，自己不负责任，因为都是按照经理的指示去做的。 有一天张经理审核刘平技术员新设计的管道

7、图纸，发现图纸有许多问题，于是将刘平叫到办公室，责问怎么回事？刘平说都是按照经理在会上的要求设计的。张经理非常生气，责怪刘平做事没有责任心，从此不再信任刘平的做事能力。他感叹道：“很多事情还是自己亲力亲为才放心呀。”技术部从此看到张经理非常忙碌，常常加班到深夜，而很多部属却从来不加班，非常轻松和逍遥。,小组讨论：这个技术部张经理的问题有哪些？,18,第二单元系统思维,1、什么是系统思维,系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态。 系统思维的特征：整体性、宏观性、结构性 企业各部门是一个整体，内外部环境是一个整体。开放的整体，有生命的整体，变化的整体，有层次结构的整体。,系统要素联系,2，世

8、界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；(科学发展观) 价值观、人生观,1，世界普遍的系统性：世界是系统的，处处是系统。每一层次的每一事物都是具有结构性、动态性和整体性的系统；(科学世界观),2、系统的世界观,3，世界系统的创（生）新性：一切事物都是通过不同的要素相互作用和搭配组合而创生出的具有整体性的系统。 (科学方法论),3、系统思维要把企业看成是一个整体,22,4、把企业看成是一个有层次的整体,为了方便公司运转，组成企业各个组成部分按照一定的原则或规则构成企业的层次系统，不同的管理层次有着不同的职能和任务。,战略,规划,执行,理,情,高层,中层,基层,法,23,5、把企业看成是

9、一个开放的整体,今天的企业越来越依赖其生存的环境，系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑，即把企业的内外部环境看成一个系统。,24,6、把企业看成是一个动态的整体,事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。 企业要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境，来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。,25,7、把企业的各项

10、活动看成是一个整体,企业的各个组成部分的存在是形式，是手段，不是目的。各个部分存在的真正价值在于他们能各自完成或履行企业赋予的使命，而不在于组织本身，各个组成部分的活动才是企业价值的来源。系统思维要求我们不仅要看到各部分，更要看到各部分的活动，还要看到各种活动也构成了一个系统，即使是同一个部门，它的各项工作之间也有系统性问题。企业达到一个目标，需要完成多层次、多方面、多维度的工作，有战略问题，也有策略问题;有营销问题，也有生产问题;有生存问题，也有发展问题:有竞争力的问题，也有可持续性的问题等等。如果以系统思维来考虑安排这些工作，就能较好实现活动间的相互配合，以达到系统优化。,26,8、全方位

11、、多角度地把公司看成系统,思考问题时： 要全方位、多角度地把公司看成系统； 把公司各部门看成一个系统； 把公司和所处的整个外部环境看成一个系统； 把公司的眼前和长远看成一个系统； 把公司的机会和威胁看成一个系统； 把公司所处的经济链看成一个系统； 把公司的效率和效果看成一个系统； 把公司的竞争力和可持续发展看成一个系统等。,9、系统思维的8大法则,1、 整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 2、 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 3、 长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、 要素法则：重要的少数制约整体的行为。 5、 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 6、 结构法则

12、：结构决定系统的性质和功能优劣。7、 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。8、 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。,28,第三单元管理创新,1、管理创新的定义,管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。,例如：话费报销,本质：创新活动 手段：引入新的管理要素或者要素组合（方法/ 手段/模式） 目的：更有效地实现组织目标,创新八大方面,技术创新,制度创新,企业文化创新,人力资源创新,2、管理创新的内容,组织创新,服务创新,思维创新,商业模式创新,3、BSC平衡计分卡的指标,公司愿景,公司使命

13、,公司战略,The Balanced Score Card，简称BSC,4、创新思维的方法,1、假设法 2、大小法 3、逆转思维法 4、坐标轴对照法 5、替代法 6、随意诱因法 7、加减法 8、模仿法,5、创新思维-坐标轴对照法,制度,流程,表格,服务,系统性,可行性,有效性,适宜性,6、如何跟领导汇报工作,背景说明 现状与问题 对策方案 建议 预期功效 费用预算,35,第四单元打造高效执行力,1、执行力差的素质表现,自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事,自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不

14、大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动,37,2、国内成功企业领导者对执行力观点,搭班子、 定战略、 带队伍,先僵化、 再优化、 后固化,日事日毕、 日清日高、,基于战略,基于制度,基于细节,38,GE杰克韦尔奇： 公司里面不要有太多会 妨碍执行的官僚文化！,3、国外成功企业领导者的执行力观点,迈克尔。戴尔：我们的成功， 完全是戴尔

15、的员工在每一个阶段 都能一丝不苟的切实执行。,39,执行=,执=按质按量按时的完成工作！,行=行动体系+保障体系！,40,组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有 序的发展，提高执行力的第一重点不是打造优质的人才，而是要打造出有执行文化的系统！ -职业讲师：谢玉雄,41,3、提高执行力的手段,我们认为：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,任务,计划,结果,执行,目标,考评,42,高级水准：管理方法（异常处置等）都列明,初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都 能容易理解的形式,中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）,4、管理现场可视化,43,请记住：-人

16、们不会做你希望的，只会做你检查的。,管理的核心是检查，检查不是事后检查，而是过程检查。 新加坡是如何变干净的，是检查出来的。文明从哪里来， 是检查出来的。,过程不检查，结果准抓瞎！,5、加强过程检查,44,责任管理的重心：,一对一,一对一责任管理的方法合同法！,6、OEC管理,OEC:日清日毕，日清日高 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核,7、如何将工作计划落实到人,代,工作,交付,负责人,完成时间,号,內容,工作 步骤,结果,1,节目 策划,选主持人,选择节目,节目清单,找演员,人员名单表,计划彩排,服装设计,2,師資選擇,演出程序,演出表,后勤 支持,住宿安排,住宿人数,交通安排,车辆数和人数,点心安排,点心饮料数,3,场地