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1、余热发电生产总结 最近发表了一篇名为余热发电生产总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，。 余热发电车间xx年工作总结 xx年是紧张 _一年。一年来，余热发电车间全体员工在公司领导的正确领导下，深入学习中联公司 “五化”管理模式，发扬团队协作、任劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨；以生产为导向，以优质高效发电为目标。全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了工作和生产任务。下面就本车间xx年的主要工作和完成情况及xx年工作思路分别汇报如下： 一、xx年主要工作情况： 1、各项指标完成情况 、截止11月底，全年共发39412300度电，供3605710
2、0度电，厂用电率8.51%，折合吨熟料发电量28.42度。 、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司要求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为0，在公司的月例行安全检查中均名列前茅。 2、狠抓职工队伍素质 首先是要统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。针对个别职工的思想波动和怕苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，除找出这些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助找原因，有针对性的给与了一定的困难补助和关怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。 3、抓安全、保生产，积极进行技术革新 说一
3、千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利用窑的废气，要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。在积极配合公司搞好生产的同时，对生产过程中存在的不稳定因素积极进行整改。我们相继对两台窑尾锅炉内部及外部振打机构、四台锅炉水位计、相关管道的阀门以及设备的运行方式等进行技改，达到了预期的效果。 4、强化学习，打造战斗力强的团队组织 由于余热发电操作人员基础层次差异较大，为使他们尽快掌握新技术、新工艺，坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习；周 一、周三、周五集中打扫车间死角卫生；每周一次摸
4、底考试等。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档。 5、树立“三个意识、四个一样” 牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是 在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人
5、多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。 6、完善各项规章制度 余热发电车间成立时间较短，各项规章制度都需要逐步健全，车间从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”，“设备巡查制度”等措施并提出具体要求，同时细化了车间的安全“操作规程”，分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安
6、全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并做到目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。 二、xx年工作思路 1、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，多利用废气余热发电，为企业创造更高的效益。 2、通过提高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保全年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。 3、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，积极开展余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一
7、流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。 4、深入开展“讲节约、反浪费”活动。从节约一滴水、一度电、一丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧铁片，杜绝生产中的各类跑、冒、滴、漏现象，时时精细打算，处处整洁美观，有力促进厂区文明生产，把车间建成公司亮点车间。车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，我们的任务依然艰巨。新的一年即将开始，面对可能出现的新的问题和挑战，全车间员工团结一致，恪尽职守，以迎接新的生产任务和挑战，把余热发电车间打造成公司的亮点车间，力争为公司创造更高的效益。xx年，
8、我们准备好了！ 余热发电车间 xx-12-5 篇二：余热发电xx年度工作总结 余热发电xx年度工作总结 公司新型干法水泥窑余热发电工程自xx年2月开建以来，在公司党、政的正确领导下，坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨，以“安全建设、文明生产”为导向，以“节能减排、降低成本、增加效益”为动力，以优质高效发电为目标，全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，努力做好各项工作、高效生产。 一、2500t/d水泥熟料生产线4.5MW纯低温余热发电项目概述 公司余热发电项目对生产水泥排放的废气余热进行回收并转换为电能，再用于水泥生产，是一个具有利废、环保、节能三重效果的节能项目。是我厂
9、xx年实施节能减排、资源综合利用的重点项目，是在不影响水泥生产的前提下最大限度地回收利用水泥生产线窑头熟料冷却机及窑尾预热器的废气余热，采用成熟、可靠的工艺和装备进行资源综合利用、降低生产成本、发展循环经济的节能环保项目。 公司2500t/d水泥熟料余热发电项目于今年2月开工建设，8月成立余热发电车间，9月29日正式并网发电。余热发电，可利用的水泥生产线窑头熟料冷却机废气余热为110,000Nm3/h，窑尾预热器废气余热为180,000Nm3/h，年发电量可达3312104kWh，年可实现产值1946余万元，实现利税1451万元；按供电煤耗360g计算，年节约标准煤：11,327t，按年供电量
10、3146.4104kWh计算，年减少二氧化碳排放量24,622 t-c/a，极大地实现国家水泥生产节能目标。 余热发电系统主机包括二台余热锅炉、一套凝汽式汽轮发电机组。 aSP余热锅炉：在窑尾设置SP余热锅炉，仅设置蒸汽段，生产 1.35MPa-320的过热蒸汽，与窑头AQC余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，出SP余热锅炉废气温度降到220，供生料粉磨烘干使用。 bAQC余热锅炉：利用冷却机中部抽取的废气（中温端，360），在窑头设置AQC余热锅炉，余热锅炉分为蒸汽段和热水段运行：蒸汽段生产1.35MPa-340的过热蒸汽，与窑尾SP余热锅炉生产的过热蒸汽混合后通入汽轮发电机组，热
11、水段生产的170热水后，作为AQC余热锅炉蒸汽段及SP余热锅炉的给水，出AQC锅炉废气温度降至100。 c汽轮发电机组：上述两台余热锅炉生产的蒸汽共可发电3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽轮机组一套。 整个工艺流程是：40左右的纯水经过除氧器除氧，由锅炉给水泵加压进入AQC锅炉省煤器，加热成170左右的热水；分成两部分，一部分进入AQC锅炉汽包，另一部分进入SP锅炉汽包；然后依次经过各自锅炉的蒸发器、过热器产生1.35MPa、340和1.35MPa、310的过热蒸汽，汇合后进入汽轮发电机组做功，作功后的乏汽进入凝汽器，冷凝水和补充纯水经除氧器除氧再进行下一个热力循环。SP锅炉出口废气温度2
12、20左右，用于烘干生料。 二、xx年度工作内容及设备运行情况 余热发电新建成投运之初，我们的员工技术水平还不够成熟，再加上和水泥熟料生产线之间相互磨合少，配合默契程度不够，导致日发电量低。鉴于上述情况我们从以下几个方面开展了多项工作： （一） 我们把提高团队素质、夯实业务基础纳入工作重点。1、狠抓领导班子和职工队伍素质。首先是统一思想、提高认识，在思想和行动上同旺水公司党委、行政保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。为此，我们坚持执行班前会制度，坚持班前进行职业道德、安全生产意识等思想教育活动。同时坚持每月学习公司文件，使员工随时了解公司方针政策，与公司党组织领导方向保持高度一致。其次，我 们搜
13、集相关资料成册，印发后放在操作台上供员工学习业务知识、提高业务技能。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家的政治思想认识，端正了各自的工作态度、增强了管理人员的管理能力、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。2、有针对性的做好职工群众的思想政治工作和帮扶谈心活动，对思想有情绪、不稳定的职工，及时认真的做好疏导工作，使之全身心地投入到余热发电的安全生产中来。3、做好后劲职工的转化工作，针对个别职工的思想波动和消极怠工，劳动纪律松弛现象，我们除找出这些职工的思想原因，有针对性的做好思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中 _的情况。 （二） 加强管理、增强意识。一
14、是精心组织、全面贯彻落实各项管理规定，使每一名干部职工各自高标准、严要求，特别是党员领导干部更是以身作则，起到带头作用，把服从命令、听从指挥、雷厉风行、整齐划一和步调一致的优良作风充分运用到余热发电的各项实际工作当中去，再度彰显旺水公司的良好形象和职工的工作态度。二是强化学习、全面提高，倾力打造特别能战斗的团队组织。牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。 正是这样，我们余热发电在一个季度的运行过程中人人恪尽职守、兢兢业业、相互协作，在几个月的生产过程中无一例失职事件，并且汲取众人智慧
15、进行了多项技术改造。 （三）为了能够在优质、高效、安全原则的基础上发好电、多发电、稳发电，我们的安全生产工作做了以下几点：1、从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求、岗位责任制以及运行规程。同时，针对余热发电各工种、岗位的特点，编制了各工种、岗位的工作要求、职责范围，并建立健全了车间、班组管理组织体系以及各项工作的管理制度和奖罚措施。2、从强化职工安全意识入手，到全部落实安全责任制抓起。我们首先让全体干部职工明确“安全第一、预防为主”是 _生产的大政方针。安全天字号、生命大于天
