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1、00-2-15,烽火公司人力资源部,1,IPE 系 统,International Position Evaluation System,IPE,00-2-15,烽火公司人力资源部,2,IPE 系 统介绍,IPE,00-2-15,烽火公司人力资源部,3,IPE 系 统 (1) 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题难度 7 环境条件,IPE,3,00-2-15,烽火公司人力资源部,4,职责规模 职责范围 工作复杂程度,广度,IPE 系 统 (2),IPE,4,00-2-15,烽火公司人力资源部,5,职责规模,IP
2、E,5,影响： 衡量一个岗位对企业的重要性(影响)以及对企业效果贡献的大小 影响和贡献与岗位 的职责有关,规模： 指企业自身的规模。 企业的类别、特点（高科技、 生产、销售、高 附价值） 年度销售额 企业员工总数,6,00-2-15,6,烽火公司人力资源部,机构规模的对照表,7,IPE,00-2-15,7,烽火公司人力资源部,因素1 对企业的影响(1),8,IPE,影响的定义 对企业普通的贡献 有限 对企业的成绩间接影响微小 少于10% 一些 对企业的成绩有间接性影响 10-20% 相当 对企业的成绩有明显、主要性的影响 20-30% 主要 在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响 多于30%,
3、00-2-15,8,烽火公司人力资源部,因素1 对企业的影响(2),9,IPE,00-2-15,9,烽火公司人力资源部,因素1 对企业的影响分数表(3),10,IPE,00-2-15,10,烽火公司人力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,11,职责规模,IPE,11,人数： 所要监督和管理的下属人员的数量。 （包括直接的和间接的）,类别： 所要监督和管理的下属人员的类别。,IPE,因素2 监督管理,12,00-2-15,12,烽火公司人力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,13,职责范围,IPE,13,独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。,营业知识面： 对其
4、它职能、业务、知识等情况了解的要求。,广度： 工作管辖的范围。,IPE,因素3 责任范围,级别 营业知识面 额外分数 1 对公司其他职能范围需要了解 5 2 对公司其他职能范围要有较好了解 10 3 对整个公司和国内市场要有较好了解和/或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个公司和国内市场和/或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况 40,14,00-2-15,14,烽火公司人力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,15,职责范围,IPE,15,技巧、频率、内外用处： 对沟通能力和技巧的最大需要和要求
5、，以及对内对外的接口和频率。,IPE,因素4 沟通技巧,16,00-2-15,16,烽火公司人力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,17,IPE,17,学历、经验： 胜任岗位工作所需的最低能力要求。 是对岗位的要求，而非 任职者。 两个因素需同时考虑， 可相互弥补。,工作复杂程度,IPE,因素5 任职资格,18,00-2-15,18,烽火公司人力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,19,IPE,19,工作复杂程度,创造性： 需要解决的问题是否需要创造性的方法和技术。,复杂性： 日常工作所面临的问题的复杂程度。,IPE,因素6 解决问题难度,20,00-2-15,20,烽火公司人
6、力资源部,00-2-15,烽火公司人力资源部,21,工作复杂程度,IPE,21,风险： 指工作中是否有政治上或工作上的风险或伤害。,环境： 指工作环境。工作中是否有身体、精神和技术上的强制性压力。 （不考虑精神压力所产生的后果）,因素7 环境条件,环境 工作中身体、精神和技术上的强制性压力 （不考虑精神压力所产生的后果） 风险 政治上或工作上的风险和伤害,IPE,22,00-2-15,22,烽火公司人力资源部,分数转换表,IPE,23,00-2-15,23,烽火公司人力资源部,职位评估总结,IPE,日期:,第页:,24,00-2-15,24,烽火公司人力资源部,岗位薪酬的确定,决定薪酬的因素,25,00-2-15,25,烽火公司人力资源部,
