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1、安全生产隐患排查,张 超 2020/9/16,一 什么是隐患？,二 隐患的表现形式,三 排查隐患的基本原则和方法,四 治理隐患的基本方法和注意事项,培训内容,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,一 什么是隐患？,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,一 什么是隐患？,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,行为安全。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,利用管理 系统（计划、程序、审核等）和控制措施对制造和化学工艺流程的危害进行： 识别 评估，和 控制 来预防工艺事故的发生（如，爆炸、火灾、多人伤亡、环境污染等）,工艺安全与风险管理？
2、,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,管理工艺安全的关键要素,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,直接损失： 医疗成本、工资赔偿、索赔管理费 间接损失： 设备/货物损坏、生产和质量损失、流程中断/产量损失、替代劳动力/加班、起诉、对客户关系和公众形象的破坏,事故带来的损失。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,约100项的事故隐患，你能够分辨出多少项？,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,隐患是指作业场所、设备及设施的不安全 状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导 致人身伤害或者经济损失的潜在危险。,隐患排查安全检查,一 什么是隐患？,2020/9/16,芜
3、湖中瑞弹簧有限公司,常见的隐患 “三非”、“三违”、“三超” “三非”是指非法建设、非法生产、非法经营 “三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三超”是指生产企业超能力、超强度、超定员； 运输企业超载、超限、超负荷。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,不安全行为,各类事故隐患,隐患的危害,伤亡事故,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,在有尘 毒危害 的场所 未佩戴 呼吸防 护用品,二 隐患的表现形式,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式， 其载体包括人、物、作业环境和管理四个方面。 人的隐患表现在：,1.员工不遵守安全操作规程，
4、违章作业,2.技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业；,3.对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理；,4.员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用等；,二 隐患的表现形式,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,物的隐患表现在,1.设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修 2.设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引,发员工误操作，造成事故；,3.安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不,到防护作用；,4.设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放,处没有工具取用记录或记录不全；,5.消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未,检验使用；,
5、二 隐患的表现形式,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,作业环境的隐患表现在,1.厂房、车间内部采光达不到要求，室内温度过高或过,低、通风不良；,2.设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求； 3.各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱； 4.作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料 等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正 常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故；,5.电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在；,二 隐患的表现形式,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,管理上的隐患表现在,1.安全生产相关规章制度不完善、不健全,2.管理者自身安全素质不高
6、，或只重视生产而对事故隐患视,而不见、监管不力,3.员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无,法形成良好的安全文化氛围,4.安全管理中不按制度办事，以人情、义气代替规章、原则 5.各级主管发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮 横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。,二 隐患的表现形式,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,案例：人的不安全行为,p p p p p p p p p p,有跨越护栏嫌疑 现场许多人员未戴安全帽 工作场所吃东西 攀爬现场码放物 倒车指挥人员站位不对，应站在侧 面（指挥倒车的人不该站在车后与 墙之间，这样会成为肉饼的）
7、 搬运长梯应该要有两人在梯子两头 车间里的那个走动的人应该用推而 不是用拉的姿势（容易撞伤自己） 看倒车的那个人不应站在门口，门 是向外开的，往外一推人就倒 外来人员没有身份标识 外来人员没有本厂员工陪同,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,案例：高处作业隐患,l l l l l l l,高处房顶作业安全带使用 不规范 翘板未固定 彩钢板放置不稳妥 未设安全监护人 未穿工作服 登高没有安全通道，人是 飞上去的。 与底下人员形成交叉作 业，没有隔离或防护,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,人的不安全行为表现,1.精神不集中。 2.麻痹大意。 3.好奇乱动。,4.不佩戴或不正确佩戴劳
8、动防护用品。 5.使用不安全的工具。,6.不按规定的速度进行作业。 7.拆除安全装置。,8.在不安全处逗留。,9.不安全的操作方式、不合理的配置、装载、混装等。 10.违反劳动纪律的行为。如在作业时嬉笑、打闹等，也,会引发事故。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,11.设备、设施旋转部位螺钉、销、键超长；,12.主轴未停稳装卸工件、不停主轴更换刀具，排除设备 故障不停机等违法操作规程行为； 13.酒后上岗、酒后驾驶；,14.有工艺要求用压缩空气吹金属屑、机器、车床和零 件，而操作人员未戴防护眼镜重复隐患，重复违章；,15.两人以上作业无统一指挥或未明确主从关系；,人的不安全行为表现,2
9、020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,16厂内机动车超速行驶（主干道不超过10km/h）；将机动车 交给没有资格的人驾驶，无证、酒后驾驶车辆,17.重大隐患不及时整改,18.重点要害部位有闲杂人员、值班人员睡岗、不认真做好登 记检查记录,19.在运转的设备上跨越、传递物件,20.无证操作设备或任意开动非本工种设备,21.检修带电设备电器和高空线路时不断电或不挂警示牌、无 人监护。,22.电气、焊工作业时不穿绝缘鞋及其他防护用品。,人的不安全行为表现,1.擅自拆除设备设施的安全装置、照明、仪器仪表、信号、 防火防爆警示装置；,2.未经批准擅自架设、使用临时电源线路；,3.不按规定储运、收发、登
10、记、使用易燃易爆和危险化学品；,4.电工带电操作、带负荷拉闸前未办理停送电手续，使用不符。 5.合安全要求空开、使用不合格绝缘手套和靴鞋、非值班人 员进入高压室（电气检查人员除外）。,不安全行为表现,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,6.从事危险作业未经主管部门审批及无人监护，不执行 危险作业审批制度所规定的安全要求;,7.使用活动斜梯登高作业无人把扶梯子和监护;,8.外来施工单位未经过安全教育培训，未签订相关方 安全协议；施工过程中，主管部门未对现场进行安全 检查、监督。,不安全行为表现,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,三 排查隐患的基本原则和方法,2020/9/16,芜湖
11、中瑞弹簧有限公司,排查的基本原则：,根据公司自身特点，排查工艺系统、基础设施、作业环 境、防控手段等硬件方面存在的隐患，以及安全生产体制机 制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、事故查处等 软件方面的薄弱环节；,三 排查隐患的基本原则和方法,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,排查的基本方法：,1.直观经验法，该方法是指依靠人员的观察分析能 力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险 性和判断出可能发生的事故或职业病,2.基本分析法，对于某项作业活动，对照危害分类 中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺 陷，确定本项作业活动中的具体安全隐患。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧
12、有限公司,排查的基本方法,3.工作安全分析法，该方法是把一项作业分成几个作业步,骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患,4.安全检查表法，运用已编制好的安全检查表，进行系统的,安全检查，排查出存在的安全隐患,5.安全标准化法，安全标准化对设备、现场环境与职业健 康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表 进行，考评表中不合格的项目就是安全隐患,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,案例：看图说作业现场隐患,l l l l l l l,物品码放不稳固，欲倾倒 地沟内倾倒化学危险品 液体物品与固体物混放 现场物品码放不规范，有倚 靠护栏现象 轿车存放地点不当，并且阻 挡安全通道（没有
13、车牌，好 象是黑车) .现场有带钉木板 垃圾箱倾倒,l l,货物码放超高 沟盖板未安放到位,其他的自己找,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,案例：叉车隐患,l l l l l l l l l,叉车维修没停在专门维修区 叉车维修没有进行锁定 叉车维修没有释放能量（叉架应放下） 叉车维修工应戴手套 叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 叉车叉架上货物堆放过高挡住视线 叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶（或倒行） 叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区） 叉车顶部防护不够,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,等到撞 破头时 悔之晚,矣！,四 治理隐患基本方法和注意事项,2020/9/
14、16,芜湖中瑞弹簧有限公司,治理隐患的基本方法主要有以下三个方面,技术控制 管理控制 安全文化控制,四 治理隐患基本方法和注意事项,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损 失，其方法有：,3、防护手段,1、消除隐患 4、隔离防护,2、控制隐患 5、转移危险,管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下 各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实 整改。,国家标准也有相关要求,四 治理隐患基本方法和注意事项,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,治理隐患的基本方法,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,安全文化控制,1、完善企
15、业的各项安全规章制度； 2、定期组织员工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识； 3、各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。,企业安全文化建设导则,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,1.对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中,进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。 排查治理工作中应从细节着手，多听取一线员工 的合理意见与建议，将他们好的经验经过科学加工形 成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管 理，切忌强迫服从。,2.隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患
16、消 除了，新的隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在 的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工 作，持续改进，坚持不懈地抓下去。,治理隐患注意事项,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,结,束,语,消除作业现场的隐患，是消除各类事故的基本保证。需要全员参与，共同应对。,2020/9/16,芜湖中瑞弹簧有限公司,谢 谢,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:04:4423:04:4423:049/16/2020 11:04:44 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1623:04:4423:04Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:4423:04:
