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1、项目拓展奖励制度(试行),1. 目的 为鼓励各一线公司(区域或城市公司)及集团有关职能部门加大土地 拓展力度，获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定本 制度。 2. 适用范围 本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。 3. 术语与定义 无。 管理机构 集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2. 集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5. 主要内容 5.1. 项目分类 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种:,1,2,奖励金额及标准 奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示:,其中，C 类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 若签约时项目尚未列入城
2、市更新单元计划，则项目拓展绩效面积 根据预期项目总面积的 10%计算(预期项目总面积以投委会或集团CEO 确认的数据为准); 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目 预期总面积 25%计算(预期项目总面积以投委会或集团 CEO 确认的数据 为准); 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司 权益总面积 75%计算; 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目 归属我司权益总面积 100%计算 ；,3,5) 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B 类拓展项目进行计 算。 5.2.2. 系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 难度系数调整:
3、由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系 数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、 品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞 争程度等 4 个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团 CEO，由 集团CEO 最终审定。难度系数取值范围 0.5-1.5。 效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和 FIRR 共同制定。 效益系数=FIRR 系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中，FIRR 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。,5.2.3. 奖励金额 奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。 5.3. 奖金分配 若项目为一线机
4、构主导，则奖励金额的 70%由一线机构负责 人负责分配;奖励金额的 30%由集团投资分管领导负责分配。 若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配 比例由集团投资分管领导确定。,4,若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方 各自参与程度由集团投资分管领导确定。 各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 奖励发放操作流程、发放时间节点 集团经营发展部发起OA 申报流程，报集团CEO 审批通过后 ，由获取项目所属一线机构(集团投资发展部由集团总部)财务部门统 一发放。发放结果报集团人事行政部备案。 具体发放时间节点如下: A 类:完成土地使用权证 90 日内; B-F 类:签署正式协议且生效 90 日。 支持文件 无 相关工具 无,
