《管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序（9月11日）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序（9月11日）.pptx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 海 无 涯,1,学 海 无 涯 流程要素 流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府 基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。 流程主要责任部门：设计管理部 流程关键业绩指标（KPI）,1.4. 流程关键点（CP）,适用范围： 适用于所有项目的设计管理控制 术语与定义 职责权限 设计管理部： 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现 场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见 项目发展部
2、：提供项目基础资料及规划设计条件 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配 合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题,2,学 海 无 涯 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划 设计管理分工表,5. 工作程序,3,学 海 无 涯 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图） 图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）,4
3、,学 海 无 涯,产品研发阶段,概念设计阶段投资立项阶段,规划及单体方案设计阶段,项目事务部,设计管理部 建筑组,项目发展部,流程说明,小项目可将概念、规划及方案 设计合并为一个阶段，成果可 相应减少,具体要求详见项目 设计基础资料移交清 单。项目发展部负 责对项目信息进行核 实，保证最终提交资 料的准确性。,由项目管理部完成项目 初勘及周边管网接入信 息；技术组完成初步选 型；项目事务部取得周 边管网规划。,设计管理部 景观组,市场营销部,设计管理部 技术组,设计管理部 室内组,项目基础资料及 规划设计条件,评审,规划设计,评审,景观概念规划,景观方案设计,评审,提出专业意见,CP,立项审批
4、,通过立项会议， 进入可研,项目基础资料,项目定位,设计分析,项目可行性研究报告 （规划设计部分）,修建性详细规 划复函,产品策划程序,编制 景观设计任务书,单体 概念设计,分期详细,规划设计,单体,方案设计,评审,规划报建图,单体方案报建图,单体方案设计图册,提出专业意见,提出专业意见,通过,通过,通过 景观方案设计图册,项目启动 CP,CP,CP,详细可研阶段设计流程见项 目发展部有关部分,本流程旨 在说明其设计需要参与的环节,项目前置阶段要求由公司投资 评估委员会决策要求界定,标准化项目可取消红框内设计 工作,CP,场地综合管网 布局,单体平面结,构、管井布置,QS,QS,QS,QS,各
5、阶段设计委托参见设计 供方采购及管理作业指引,提交政府部门 过程意见,提交政府部门 过程意见,项目管理部配合现场验线,项目管理部配 合现场验线,物业提交需求清单,通过,不通过,不通过,不通过,不通过,不通过,5,学 海 无 涯,扩初、施工图设计阶段,施工及销售配合阶段,流程说明,项目管理部,设计管理部 室内组,设计管理部 技术组,设计管理部 建筑组,设计管理部 景观组,图纸实现和项目实施阶段 市场营销部项目事务部,通过,通过,报建图深度要求,详项目事务部流,程，部分项目无 需扩初报建。,报建图深度,要求详项目,事务部流程,根据里程碑计划，可先行,提供部分图纸供项目部施 工；提供不同深度图纸供
6、采购及成本招标。,交楼标准确认后不能 发出与之相矛盾的变,更；售楼后发出的设 计变更需经客服中心 负责人确认。,建设工程规,划许可证,合同附图及 销售资料作 业指引,施工报建图,样板房管理作业 指引,建筑、结构、水电扩初设计（含节点大样设计）,景观扩初 设计,评审,概念样板房及 销售厅方案设计,参与施工图 白图会审,施工过程反馈 图纸问题,建筑设计方案,复函,CP,组织竣工验收,景观方案设计,图册,与营销策划部 确认设计任务书,扩初报建图,全套景观施工蓝图,组织施工图 蓝图会审,室内施工图 设计,参加竣工验收、业主开放日及客户回访、进行项目设计操作总结,CP,全套施工蓝图,部品设 计及确 认作
7、业 指引,招标配合、现场施工配合,销售现场配合,（设计培训、现场解说、摆花、软装氛围营造）,扩初图会审,单体方案设计 图册,景观施工图设计,扩初设计图册,顾客要求及工程 设计变更控制作 业指引,施工图审查 节能审查,评审,二次设计 （含铝合金、钢结构、装饰构件、灯光、泳 池设备、智能化、外电）,景观扩初图册,初步设计复函,施工图 白图会审,施工图设计指导书/施工图设计（含人防设计）,室内扩初设计,竣工图电子文件,可由建筑施工 图设计单位协 助完成景观、 结构、水电设,计,QS,QS,QS,QS,QS,QS,QS,QS,QS,QS,签定施工图设计合同 时关注成本指标的约定； 将竣工图工作纳入合同
8、承 接范围内。竣工图由项目 管理部负责。,不通过,不通过,专业审批意见,技术组协 助审核,CP,具体项目由项目事务部 列明影响建设工程规 划许可证取证的专业 审批意见，一般为：人 防意见、消防意见、卫 生防疫意见和环保意见,6,7,学 海 无 涯 项目设计负责人从项目投资立项阶段至销售配合阶段均须进行设计风险评级，并提交 公司管理层决策。具体行动为每月至少一次填写项目风险管理计划反馈片区负责人。 项目设计负责人需对项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。 支持性文件 VKSZ/WI/PR060深圳区域设计评审管理作业指引（区域版） VKSZ/WI/PR061深圳区域设计评审细则（区域
9、版） VKGZ-PS-02产品策划程序 VKGZ-PS-03-05全面家居作业指引 VKGZ-PS-05-05设计供方采购及管理作业指引 VKGZ-PS-03-01合同附图及销售资料原图绘制作业指引 VKGZ-PS-03-02项目面积指标控制作业指引 VKGZ-PS-03-03项目部品设计及确认作业指引 VKGZ-PS-06-02示范单位管理作业指引 VKGZ-PD-02-08顾客要求、设计及工程变更管理作业指引 施工图阶段重点问题审核一览表 户型大样技术评审表 方案阶段重点问题审核一览表 地下室技术方案评审表 记录表格 VKGZ-PS-03-F01各阶段面积对比表 VKGZ-PS-03-F02项目面积指标表（动态指标标准表） VKGZ-PS-03-F03设计评审记录 VKGZ-PS-03-F04电气专业图纸审核要点及记录 VKGZ-PS-03-F05给排水专业图纸审核要点及记录 VKGZ-PS-03-F06土建专业图纸审核要点及记录 VKGZ-PS-02-F02项目设计基础资料移交清单 VKGZ-PD-02-08-F01设计变更审批单（网上审批系统自动生成） VKGZ-PD-01-F01项目风险管理计划 材料样板、销售资料,
