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1、1,现代工业工程,010-61773073, 13641121109 ,2,第八章 成本管理,3,第一节 成本管理概述 第二节 成本结构 第三节 成本核算方法 第四节 成本控制方法 第五节 作业成本法,主要内容,4,第一节 成本管理概述,一、成本,成本是一种资源的损失。,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和，成本是产品价值的一部分 产品价值W=C+V+M,生产过程中消耗的生产资料的转移价值C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式 上缴或企业留利,M,活劳动新 创造的价值,产品 成本,产品 价格,产品价值的货币表现,产品价值 W,5
2、,二、成本管理,成本管理是一个组织对成本进行计划、监督和控制的管理行为。,成本管理目标,制定成本计划,执行成本计划,检查成本计划,成 本 决 策,成 本 预 算,成本核算,成本控 制,成本责任,成本 考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,成 本 预 测,成本报告,反馈,反馈,6,成本管理系统架构总览,标准成本核算体系,企业战略目标,财务规划,组织架构,经营环境,成本核算制度,成本报告制度,责任考核体系,标准成本数据,成本动因库,费用归集,标准成本 基础数据管理,费用分配,标准成本核算,成本差异核算,成本计算,生产信息归集,成本动因数据,实际成本核算,实际成本核算体系,标准成
3、本调整,工艺数据,采购订单生产订单销售订单,销售订单,销售价格控制,计划管理,生产订单,车间管理,采购订单,订单获利分析,客户信用控制,订单成本控制,作业成本控制,采购价格控制,本量利分析,成本差异分析,责任成本分析,采购成本分析,7,第二节 成本结构,一、直接成本和间接成本 二、制造成本和非制造成本 三、固定成本和可变成本,8,成本费用,生产成本,期间费用,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,9,第三节 成本核算方法,一、成本核算,成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途进行汇总、分配，计算出产品的实际总成本和单位成本。目的在于为成本管理提供资料，反映各
4、项工作的实际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。,10,成本核算,成本核算方法： 品种法； 分批法 分步法 定额法 作业成本法 可以同时使用,成本核算程序： 费用支出的审核； 按成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。 按要素编制费用分配表 进行完工产品成本与在产品成本的划分。 计算产品的总成本和单位成本。,成本核算对象： 根据生产的特点： 产品品种 产品及其步骤 每件或每批产品 根据成本管理的要求： 主要产品 产品大类 区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志,11,二、成本核算的要求,正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限,正确划分各期产品成本和期间费用的界限,
5、正确划分各会计期成本的界限,正确划分不同成本计算对象的界限,正确划分完工产品和在产品成本界限,1、严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准 2、加强对成本的审核和控制 3、正确划分费用界限 4、做好成本核算的各项基础工作 5、选择适当的成本计算方法,12,要素费用,原材料 包装材料 工资及福利费 折旧费用 ,车间,基本生产车间,辅助生产车间,成本对象,品种法 分步法 分批法 分类法,产品,期末在产品成本,产品完工成本,费用归集,费用分配,成本计算,辅助费用分配,物料,劳务,成本项目,直接材料 直接人工 制造费用 直接动力 ,三、成本核算的程序,13,特点： 成本计算对象是产品品种； 定期（
6、如每月月末）计算平均成本。费用在完工产品与在产品之间分配； 适用范围： 大量、大批的单步骤生产； 多步骤生产但整个生产过程连续进行，或生产按流水线组织； 发电企业、采掘企业、小型水泥厂等。,1 品种法,四、成本核算方法,14,2 分批法,也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。 特点 成本计算对象是产品的批别。 产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产周期基本一致。 适用范围 小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机器制造、船舶制造。,15,3 分步法,特点 成本计算对象是各种产品的生产步骤。 费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都
7、是按月定期的进行，而与生产周期不一致，因此，需要采用适当的分配方法，将汇集在生产成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。 各步骤之间有成本结转问题。 适用范围 大量大批的多步骤生产，如冶金工业，纺织工业，造纸工业等,16,4 定额法,定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映产品成本偏离定额的差异。 特点： 事前制定产品定额成本作为降低成本的目标。 在生产费用发生时，就将发生的差异分析核算，以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。 月末计算产品的实际成本，为成本分析和考核提供数据。 适用范围： 定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好 产品的生产已经定型
8、，消耗定额比较准确，稳定。,17,五、成本的归集与分配,归集 产量信息归集 费用信息归集 分配 部门间共耗费用分配 部门内共耗费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配 计算 在产品与产成品成本分摊 成本还原等,18,生产费用在各种产品间的分配,直接费用的归集与分配 直接用于产品生产的各项要素费用，如构成产品的材料费用、工艺耗用的燃料及动力费用等； 在几种产品间共同耗用的，采用适当的分配方法进行分配； 间接费用的归集与分配 直接用于产品生产但没有专设成本项目的生产费用，如车间的机器设备折旧、修理费等； 应选用适当的分配方法，分配到成本对象； 间接费用的常用分配标准：产品的产量、重量、产值；生产工
9、时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用；定额消耗量、定额费用等；,19,分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：,待分配费用合计额,分配标准总额,费用分配率=,某产品或分配对象应分配的费用,=,该产品或分配对象的分配标准,*,费用分配率,20,材料费用的归集和分配,生产部门,非生产部门,材料,共同消耗,独自消耗,用途,直接消耗,一般消耗,基本生产成本,辅助生产成本,制造费用,制造费用,厂部,管理费用,管理费用,铸造车间,金工车间,组装车间,供汽车间,机修车间,直接消耗,一般消耗,21,人工费用的归集和分配,生产部门,非生产部门,人工,参与加工N种,单独加工,分配,生产工人,非生产工
10、人,基本生产成本,辅助生产成本,制造费用,制造费用,厂部,管理费用,管理/销售费用/在建,铸造车间,金工车间,组装车间,供汽车间,机修车间,参与加工N种,单独加工,生产工人,非生产工人,工程部门,在建工程,销售部门,销售费用,22,其他费用的归集和分配,折旧费,动力费,其他费用,共同消耗,单独消耗,分配,生产工艺,非生产工艺,基本生产成本,辅助生产成本,制造费用,制造费用,厂部,管理费用,管理/销售费用/在建,铸造车间,金工车间,组装车间,供汽车间,机修车间,共同消耗,单独消耗,生产工艺,非生产工艺,其他费用,工程部门,在建工程,销售部门,销售费用,23,核算方法,其他费用,人工费用,材料费用
11、,直接计入、平均计入或按定额消耗量比例法,机器工时比例法，生产工时比例法，定额工时比例法等,按计件工资和计时工资的比例分配， 计件工资=应付计时工资*计件工资分配率； 应付计时工资=实际工作小时数*小时工资率； 分配率=应付计件工资工资总额/集体职工工资之和,应付计件工资=（合格数+料废数）*计件单价,个人计件,分配计入,直接计入,分工作日和自然月份,应付工资=月标准工资-缺勤天数*日工资,日薪制,定额消耗总量=数量*单位消耗定额 分配率=应分费用总额/定额消耗总量 应分配额=定额消耗量*分配率,月薪制,计件工资,计时工资,定额耗用量比例法,产品产量比例法,产品重量比例法,应付工资=出勤日数*
12、日工资,分工作日和365天,集体计件,分配计入,直接计入,分配,24,辅助费用分配,再对外分配,辅助生产费用,先对内分配,单位成本=自身总成本/对外劳务量,不考虑各辅助车间之间相互提供劳务的情况,计划分配法,代数分配法,先按计划分,计划成本=计划单位成本X数量,直接分配法,再结转差额,差额小,差额大,计出成本，按受益原则填制记账凭证及登记明细账。,分到除辅助车间外的受益单位,记入管理费用,交互分配法,单位成本=自身总成本/总劳务量,单位成本=对外总成本/对外劳务量,列方程，解出各辅助车间的单位成本，单位成本=总成本/总劳务量,再求实际成本,实际成本=自身总成本+应承担的其它辅助成本（按计划价计
13、算）,25,第四节 成本控制方法,成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标。,一、成本控制,26,二、成本控制内容,控制生产过程中各种资源的消耗 控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制。 对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。,27,制定控制
14、标准 建立反馈系统，对成本的形成过程进行监督 及时发现和纠正脱离标准的偏差,三、成本控制的程序,制定成本控制标准,标准在生产经营某一环节实施,修定控制标准,成本实际与控制标准相比较并及时反馈,基本相同,较大差异,调查原因,制定并采取措施,实现目标成本,成本形成实际情况,28,成本控制,前馈控制,反馈控制,过程控制,成本预测,成本决策,成本计划,成本分析,成本考核,成本审计,成本控制,成本核算,29,成本控制方法,预算控制法,标准成本法,责任成本法,目标成本法,作业成本法,四、成本控制的方法,30,1 预算控制方法,确定成本费用预算指标,成本费用内部报表 考核与激励制度的结合,在预算指标内审批成
15、本费用支出 一般不得脱离成本费用预算 定期进行成本费用预算差异分析,事前 事中 事后,事前 事中 事后,31,2 标准成本控制法,围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合； 是计划成本,是经营的目标和评价的尺度,在一定时期内 要达到的成本水平； 在计划期(如会计年度)内保持不变,是 一种冻结的成本,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础； 是进行成本控制的依据和基础。,主要内容包括： 成本标准的制定，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整； 成本差异分析， 价格差异、用量差异； 工资率差异、效率差异； 变动费用：耗费差异
16、、效率差异； 固定费用：产能利用差异、耗费差异； 成本差异的帐务处理。,32,标准直接材料费,标准成本,标准人工费,标准间接费,标准 原料费,标准 辅助材 料费,原料 标 准 价 格,原料 标准 消费 量,辅助 材料 标准 价格,辅助 材料 标准 消费 量,标准 人工 费率,用人 计划,标准 作业 时间,根据预测 生产计划 (作业时间),预定间接 费率,各部门 的变动 预算表,33,标准成本的制定,在历史资料的基础上,制定出未来某个时期内各种生产条件下(如生产规模、技术水平、能力利用等)的标准成本,预期支付的材料和人工费用; 有效作业状态下需要的材料和人工数量； 正常生产情况下所应分摊的间接费.,对实际成本与标准成本的差异进行综合分析,发现问题,解决问题,并制订新的标准成本。 标准成本制定后要定期进行评价和维护,34,直接材料成本 材料标准用量 根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。 通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准。 标准单
