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1、工业工程（IE）简介现场改善和精益生产方式的工程基,What Shall We do ?,1.全员工业工程管理;(IE) 2.全员精益生产管理；(JIT) 3.全员质量管理;(TQM) 4.全员自主设备保全;(TPM) 5.全员5S管理;(5S) 本课程仅对工业工程(IE)进行简单介绍,1. 何谓工业工程,IE-INDUSTRIAL ENGINEERING- 工业工程，简称IE，就是人们致力于提高工作效率和生产率，降低成本的实践中产生的一门学科，是世界上公认的能杜绝各种浪费，把技术和管理有效地结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，是实现提高生产率目标的工程学科。 最早
2、的起源来自于“工作研究”，而“工作研究”的主要构成是来自泰勒Frederick W.Taylor 18561915 的“时间研究”与吉尔布雷斯Frank B Gilbreth 18681924的“动作研究二者所构成.,IE？,2. 工业工程的定义：,被广泛公认的定义是由美国工业工程师学会(AIIE:American Institute of Industrial Engineers )于1955年正式提出、后修订的定义，表述如下：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原
3、理和方法，对该系统所取得的成果进行确认，预测和评价。,3. 工业工程的目标：,工业工程的目标就是：设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康及安全条件下进行。 具体的讲，就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计（包括再设计即改善），再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，从而达到目标。,4. 工业工程的功能.,IE的基本功能是：“研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设
4、计、改善、和设置”。 IE基本功能如下： 规划（微观）：业务发展规划；业务扩充规划；新产品开发规划；技术革新规划；成本降低规划；产品系列化计划；产品标准化计划；产品、工艺专业化计划；库存计划；安全、卫生环保计划；职工教育及培训计划； 规划（宏观）：产业政策；产业结构分析；产业技术政策；技术发展规划；科研政策与规划；工程教育及技术培训规划。 设计：工厂选址；工厂布置；设施设计；生产流程设计；生产技术选择；作业程序设计；计算机管理系统设计；信息系统设计；工业安全、卫生、环保系统及设施设计；运输系统设计；职工教育课程设计；制定各种设计的标准、规划及规程； 评价：产品设计评价；经济分析；各种规划、设计
5、方案的评审；现有各种系统的评价；质量控制与可靠性工程；职工业绩与职务评价；制定各种评价的指标及规程；技术评价； 创新：产品改进；工艺改进；设施改进；系统组织改进；工作方法改进；技术创新的激励与组织；新产品、新技术的工程开发。,5. IE的意识,成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识,6.工业工程的特点,IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 IE实际上是一门提高生产率的学问。换句话说，提高生产率是IE的出发点和最终目标，是工业工程师的第一使命。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）。 IE的目标-提高生产率 因为生产率不仅体现各生产要素的
6、使用效果，尤其取决于各个要素之间、系统的各 部分（如各部门、各车间）之间的协调配合。 IE从提高生产率的目标出发，不仅要研究和发展硬件部分，而且要提高软件水平，即改善各种管理与控制，使人和其他各种要素有机地协调，使硬件部分发挥出最佳效用。 注重人的因素是IE区别于其它工程学科特点之一 IE十分重视研究人的因素，包括人机关系、环境对人的影响（心理和生理等方面）、人的工作主动性、积极性和创造性、激励方法等，寻求合理配置人和其他因素，使人能够充分发挥能动作用，达到在生产过程中提高效率、安全、健康、舒适地工作，并能最好的发挥各生产要素的作用。 IE是系统优化技术。 IE所强调的优化是系统整体的优化，不
7、单是某个生产要素（人、物料、设备-）或某个局部（工序、生产线、车间-）的优化，最终追求的是系统整体效益最佳。 IE的的重点是面向微观管理（注重三化）。 三化即指：工业简化、专业化、标准化。为了达到减少浪费、降低成本的目的，IE重点面向微观管理，解决各环节管理问题，从制定作业标准和劳动定额、现场管理优化直至各职能部门之间的协调和管理改善，都需要IE发挥作用。,7.IE的10条基本精神：,1、抛弃固有的制作方法及观念 2、积极寻找方法而非做不到的理由 3、严禁为现状问题进行辩解或找借口，实事求是否定现状 4、不求完美，50分即可，马上行动 5、错了请马上改正 6、改革不许大量投资 7、不遇问题，不
8、出智慧 8、WHY请问5次，找真正原因 9、10人的智慧大于一个人的知识 10、革新永无止境,8.IE实施的10种抵抗：,1、那种东西没有什么作用 2、道理确实如此，但我们的情况不同 3、方案是不错，实际效果就难说 4、再降低成本已不可能 5、我们也一直是这样做的 6、不愿做别人劝告的事情 7、成本下降的话，品质也会跟随下降 8、现状也不错，为什么要改变 9、那东西不灵的，10年前我们就搞过了 10 我们对此最理解了,9.何谓IE手法?,IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察、记录、分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。 IE常用的
9、手法： 流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。,10. IE七大手法,IE七大手法 动作经济原则 程序分析 作业分析 动作分析 作业测定 布置研究 线平衡(Line balance),11.IE的追求,IE = Rationalization, Optimization 合理化，最妥善的方法 Improving Constantly 持续不断的改善 Eliminating Waste 消除浪费 Accurate 要准确 Bet
10、ter 更好 Cheaper 更省钱 Doable 可行的 Easier 更容易 Faster 更快,12.IE推行技巧：,1)坚定决心及革新心态（特别是第一把手的决心） 2)红牌作战及目视管理 3)五现主义 持有的心态: 到处都存在浪费;肯定会有更好的方法,12. IE推行技巧：,1)坚定决心及革新心态,12. IE推行技巧：,2）红牌作战及目视管理 现场组织管理-5S 现场管理-目视管理 示例：工作场地一目了然,12. IE推行技巧：,3）五现主义 现场 现物 现象 原理 原则,13.美日IE的比较,美日比较：,美国IE注重以技术驱动，通过设计达到目的,日本IE注重以人驱动，通过改善达到目
11、的,14.国内实施工业工程的成功案例,长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90% 二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84% 上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平 科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元 邯钢19941996年38个IE项目累计创利1.66亿元 .,讨论题：,所有企业老板或职业经理人他第一件应该做的事情就是思考！ 思考的第一件事情：自己的企业或部门做对了那些事情？ 思考的第二件事情：自己做错了什么？ 思考的第三件事情：如何改进？,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday
12、, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:30:5014:30:5014:309/16/2020 2:30:50 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1614:30:5014:30Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:30:5014:30:5014:30Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1614:30:5014:30:50September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一
13、样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午2时30分50秒14:30:5020.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午2时30分20.9.1614:30September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三2时30分50秒14:30:5016 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时30分50秒下午2时30分14:30:5020.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 2:30:50 PM14:30:502020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 2:30 PM9/16/2020 2:30 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1614:30:5016 September 202014:30,谢谢大家,
