即时生产模拟JIT精编版

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1、机密,即时生产模拟,二00二年四月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020405/SH-JIT(2000GB),即时生产(JIT)模拟,介绍 目标 内容 方式,模拟 公司 初步角色 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段,1,BS/020405/SH-JIT(2000GB),目标,示范制造的要素和益处 显示即时生产与传统制造的区别 通过做来共同学习,2,BS/020405/SH-JIT(2000GB),灵活的人员调动,适量生产,行动,等待,库存,返工,运输,适度加工,方法,智能化,即时生产,要素,改变管理,人员,支持系统

2、,Waste,工作环境,组织结构,持续改善文化,工作地组织,全面生产维修(TPM),流程衡量和回顾,标准化作业,设备设计,生产线设计,工厂设计,智能自动化,防止错误产生,业绩监控,解决问题方法,连续的生产流程,生产节拍,拉系统,平衡的生产,人员体制,运营系统,质量体系,业务需要,盈利性,稳定的员工关系,最大利用人力,精益制造方法,消除浪费,方法,人力资源管理,交货可靠性,最短交货期,尽可能低的成本,零缺陷,总质量,生产系统设计中心(PSDC)精益转变模块,方法和效果,持续和不断的改善,竞争力,3,BS/020405/SH-JIT(2000GB),形式,这个练习是多阶段，手动装配流程的模拟 模拟

3、可分为五个演变阶段 每一个阶段我们将 模拟持续2.5小时,4,BS/020405/SH-JIT(2000GB),即时生产(JIT)模拟,介绍 目标 内容 方式,模拟 公司 初步角色 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段,5,BS/020405/SH-JIT(2000GB),公司,迫切需要改革,6,BS/020405/SH-JIT(2000GB),初步角色,你工作在装配区,5个装配工,1个材料搬运工,1个质检员,客户,7,BS/020405/SH-JIT(2000GB),传统制造,1,8,BS/020405/SH-JIT(2000GB),传统制造角色,工作指令卡规定每一操作工的工作内

4、容 装配工有责任按自己的工作指令卡去做 无预装配 无返工 无材料传递 薪水根据工件计算 “做得多，拿得多” 只有材料搬运工允许在工厂内移动材料 质检员对全厂的质量负责并将吊车发给客户,1,9,BS/020405/SH-JIT(2000GB),客户需求为10分钟内14台吊车（双班） 根据工序布局，每一工序分布在工厂的不同部分 年度假期工厂停机后，系统是空的 实行批量制造： 把整批数量做完后叫材料搬运工 工作前等待上道工序的部件 在每一阶段，测量主要产品来监控改进,传统制造：系统,1,10,BS/020405/SH-JIT(2000GB),传统制造,1,11,BS/020405/SH-JIT(20

5、00GB),业绩监控,输入,产品,需求,布局,人员,批量 大小,运行 时间,输出,质量 (%),数量,生产率,在制品,交货期,空间,1,吊车,14,按工艺,7,4 or 2,10m,2,3,4,5,12,BS/020405/SH-JIT(2000GB),质量 = 合格产品数 x100 总产品数,数量 = 合格交货产品,生产率 = 合格的交货部件数 总员工数,在制品 = 未完成的装配部件以及 未交货的产品,交货期 = 在制品 每班客户需要,空间 = 对第一阶段的指数 =100,业绩监控：定义,(#),(#),(%),(%),(#/人/天),（班）,13,BS/020405/SH-JIT(2000

6、GB),学习点,1,14,BS/020405/SH-JIT(2000GB),典型的学习点,布局差： 无法了解此种产品 阻碍员工了解系统 阻碍沟通 操作工经常无事可做： 批量生产 等待材料搬运工 开班时，系统是空的 在制品水平高，占用现金，并且造成质量风险 尽管做了许多活动，客户的需求仍未满足 在这样的系统下工作令人感到受挫,1,15,BS/020405/SH-JIT(2000GB),连续生产流程,2,16,BS/020405/SH-JIT(2000GB),连续生产流程是提高物流的第一步,工艺 3,工艺 1,工艺 2,工艺 3,工艺 1,工艺 2,传统制造阻碍物流并增加在制品,连续生产流程,2,

7、17,BS/020405/SH-JIT(2000GB),连续生产流程,操作工 只有在下一个操作工拿走最后一件时才做 现在负责质量（将缺陷材料退回） 在每一站间开始，每次组装一件 标准日薪制（而不是计件制） 材料搬运工现在可以研究流程 客户需要现在是5分钟7台吊车（每班）,2,按工序布局 批量生产,按产品布局 一次一件,18,BS/020405/SH-JIT(2000GB),连续生产流程,2,19,BS/020405/SH-JIT(2000GB),学习点,2,20,BS/020405/SH-JIT(2000GB),典型的学习点,更好的工作方法 合逻辑 可视的 沟通 在测量表现方面提高快 生产物流

8、更畅 由于工作内容的不平衡，仍然有一定量的等待时间,2,21,BS/020405/SH-JIT(2000GB),生产节拍,3,22,BS/020405/SH-JIT(2000GB),生产节拍：定义,生产节拍： 决定客户需要产品的速度： 节拍= 总可用生产时间 = 5 x 60 = 300 = 43 秒 客户需求 7 7 能使我们根据需求正确分配劳动力 为工作平衡表提供基础,3,23,BS/020405/SH-JIT(2000GB),1. 劳动力计算 目标劳动力= 总生产周期 生产节拍,1 2 3 4 5,操作工,19,21,16,33,27,43秒,43秒,30 秒,116 秒,5,4,3,1

9、,2,2. 工作平衡表,时间,操作工,43,30,生产节拍,43,完成此项任务有10分钟,生产节拍：方法,3,时间,24,BS/020405/SH-JIT(2000GB),采用生产节拍按照客户需求制造 劳动力根据客户需求分配 只有在产品被下一个操作工取走时才建立,工作内容 按方便分配,工作内容根据 生产节拍而平衡,生产节拍,3,25,BS/020405/SH-JIT(2000GB),生产节拍,3,26,BS/020405/SH-JIT(2000GB),学习点,3,27,BS/020405/SH-JIT(2000GB),由于工作平衡改善了，等待时间大大减少 当工作重新分配给新的操作工时，需要培训

10、 表现提高 客户满意了吗？,典型的学习点,3,28,BS/020405/SH-JIT(2000GB),多种产品,4,29,BS/020405/SH-JIT(2000GB),在吊车装配区域改善的基础上，管理者建议在同一条线上做两种产品 客户需求仍然是一天内7件产品 两种产品的通用生产节拍（43秒） 团队需要分配工作内容来平衡生产线,10分钟完成此任务,多种产品,4,30,BS/020405/SH-JIT(2000GB),开始上班时，生产控制将发布每日任务清单 系统开始时有2个部分组装的产品，而且在结束时应有2个部分组装的产品 制造线需做生产准备来切换产品,多种产品,4,31,BS/020405/

11、SH-JIT(2000GB),多种产品,4,32,BS/020405/SH-JIT(2000GB),学习点,4,33,BS/020405/SH-JIT(2000GB),典型的学习点,生产新产品和多种产品带来质量风险 新工艺的培训很重要 在学会走路之前不要跑！,4,34,BS/020405/SH-JIT(2000GB),拉系统,5,35,BS/020405/SH-JIT(2000GB),拉系统,客户使用看板卡决定生产顺序 这是“按订单制造”的连续的拉系统 客户每43秒“拉”一个产品，带动生产线的一系列“拉”动,推系统 (MRP),拉系统 (客户),5,36,BS/020405/SH-JIT(20

12、00GB),拉系统,5,37,BS/020405/SH-JIT(2000GB),学习点,5,38,BS/020405/SH-JIT(2000GB),典型的学习点,全面了解客户需求 多数的浪费已被消除 更多的生产准备（切换） 受到客户欢迎！,5,39,BS/020405/SH-JIT(2000GB),拉系统,传统制造,连续生产流程,生产节拍,多种产品,1,2,3,4,5,即时生产模拟5个阶段总结,40,BS/020405/SH-JIT(2000GB),客户驱动 客户规定我们生产的内容，生产的时间和生产速度（生产节拍） 材料始终在生产工艺上流动，并将价值带给客户 所有员工了解并成为客户驱动系统的一

13、部分 表现好 质量 成本（生产率，空间，在制品） 交货（产量，交货期） 浪费被消除,生产系统中心（PSDC）方法模块,详细的工艺技术知识,得到证实的系统设计,成功，持续改变,客户,麦肯锡,即时生产模拟总结,41,BS/020405/SH-JIT(2000GB),1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:32:0713:32:0713:329/16/2020 1:32:07 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1613:32:0713:32Sep-

14、2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:32:0713:32:0713:32Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1613:32:0713:32:07September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三下午1时32分7秒13:32:0720.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午1时32分20.9.1613:32September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。20

15、20年9月16日星期三1时32分7秒13:32:0716 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时32分7秒下午1时32分13:32:0720.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 1:32:07 PM13:32:072020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 1:32 PM9/16/2020 1:32 PM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1613:32:0716 September 202013:32,谢谢大家,