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1、TPM 基础知识培训,2012年12月,请将手机调整为振动或无声谢谢！,一、TPM的涵义及发展历史,目 录,二、TPM的组成部分,三、TPM的活动内容,四、TPM的活动形式,TPM是全员生产维护，是企业全体员工参与的一种生产维护模式。,TPM是一种理念：企业持续改善的理念。,TPM是一种文化：员工全员参与的文化。,TPM是5S的延伸，5S是TPM的基础。,什么是TPM？,T,Total,全员(参与）,P,Productive,生产(效率）,M,Maintenance,维护(保全）, TPM -全员参与生产保全(全面生产管理),TPM自主保全分7个阶段,0STEP：彻底的现场5S管理 (自主活动
2、的基础),1STEP：初期清扫、不合理发现与改善 （强制劣化避免、基本条件具备）,2STEP：“两源”彻底对策改善 （通过改善提高设备持续性）,3STEP：制定清扫、点检基准书（可视化管理，通过点检、润滑降低故障率）,4STEP：分科目培训（提高判定劣化和点检技能，规范设备操作）,5STEP:点检效率化与无差错化（培养员工，提高设备效率）,6STEP：自主管理体系建立（构筑体系，实现不良率为0）,“品质 效率 成本 改善 安全”逐步提升。,TPM在发展历史,八大支柱和两大基石,优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石,考考你,这么多图形中，我只需要 ；你能在5秒钟内告诉我图中
3、有几个 吗？,经过整理整顿， 现在，你能在5秒 钟内告诉我图中 有几个 吗？, 5S活动,整理(Seiri),清扫(Seiso),素养（Shitsuke),整顿(Seiton),5S ： 5 个以日文罗马字母“S”开头的单词的简称。,清洁(Seiketsu),TPM自主保全活动的5S思想,整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营造一个“绿色”的企业！,清扫时应注意以下几点： 1）自己扫，不依赖清洁工。 2）把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3）边清扫，边改善设备状况。,场 所,形成容易放回原
4、处的状态,方 法,标 识,体现做好整顿的现象是：,整顿,整顿的 “3要素”,定点、定容、定量,定点：放在指定场所的哪个点 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,整顿,整顿,5S管理核心:“三定三要素”,整顿,TPM自主保全活动的5S思想,整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营造一个“绿色”的企业！,清扫时应注意以下几点： 1）自己扫，不依赖清洁工。 2）把设备的点检、保养、润滑结合起来。 3）边清扫，边改善设备状况。,思考题,TPM中的“清扫”（点检）=大扫除, 小集团活动,1、小集
5、团活动是？,小集团（HARMONY）是 团结 和 协调 的意思，小集团活动是 同事 聚在一起 用智慧解决周围的问题，图谋 协调自主性 小集团活动， 这些活动 结果： 提高 每个人 的 能力 使 作业者 发挥 创造性 造就 自身 和我们成长的更加优秀的职业场所。,2、为何 进行 小集团活动？, 与 周围 同事团结为一体，思索互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 一起 发挥智慧 改善现场 ， 造就更加美好的工作场所。,小集团活动如何开展：,小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。,讨论会的实施, 定期讨论会（1次/周，1次/1530
6、分钟） 课题尽可能是可以实践的，身边的事情。 讨论的内容当时记录 结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。,开会时进行的要领, 发表的意见是在自由、在无压力下进行的原则 自己的意见积极的发言 他人的意见敬听 意见的整理要在会后10分整理完 讨论的内容基本要围绕主题,活动前准备,任务安排,活动过程,活动结束,小集团会议/总结,TPM 1阶段 初期清扫,1、员工开始关心自已的设备,2、员工具有发现不合理问题的能力,3、会使用4M/5WHY等工具进行分析问题,4、操作工会处理简单的不合理问题,5、学会总结经验（OPL）,TPM1阶段要达到的目标,初期清扫,原 因,如果不清除灰尘/垃圾/异物就会导致设备
7、故障。,机械、液压/电气/气压等控制系统的部位有异物，会造成设备工作不灵活、磨损/堵塞/泄露/通电不良 机械设备有污损，会导致供料不畅通/产生次品/工作停顿/设备空转/产品脏 继电器等电气控制元件粘附灰尘，导致通电不良； 电渡材料粘附污垢会导致电渡不良,清扫=点检,初期清扫,目 的,保持设备的清洁，同时对设备进行检查。及时发现漏油/镙栓松动/裂纹/磨损/变形等异常现象。通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。,注意内部清扫 打开平时不曾打开的外盖或门，仔细清扫点检设备的内部。 活用“五感”（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉 ） 用手摸/用眼看，就能直接发现异常：振动/温度/噪声等,清扫是在为设
8、备做健康诊断,初期清扫,初期清扫的部位及要点表, 小组注册表 推行计划书 安全检查表 填写不合理清单 记录疑问点清单 改善案例 清洁标准 每周总结工作进展（小组会议） TPM管理指标（IN/OUT指标）,初期清扫的步骤,一、小组活动组织架构,设备分工,职责分工,组织架构,员工接受能力强，有学习精神，心态开放； 设备操作熟练、涵盖各个运行班； 包括机修、电仪等专业，淡化专业之间的职责，强调支柱，相互配合； 人数在6-8人为宜。,一、小组活动组织架构,设备分工,职责分工,组织架构,设备分工,组织架构,职责分工,根据组员特长分配工作任务； 一经确定不宜更改。,转 阀,设备责任分工,设备分工,职责分工
9、,清扫战役,组织架构,一、小组活动组织架构,以区域内重点设备或典型设备为样板设备，且需多专业点检，体现全员参与性。,二、小组名称、口号、释义,小组注册表,31,1,推行计划书,三、推行计划书,清扫计划书,四、制定清扫计划书（清扫前的准备）,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,安全检查表,五、小组活动要项（进行设备清扫）,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,填写不合理清单,五、小组活动要项（进行设备清扫）,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,记录疑问点清单,五、小组活动要项（进行设备清扫）,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,不合理,
10、改善案例,五、小组活动要项（进行设备清扫）,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,清洁标准,五、小组活动要项（进行设备清扫）,不合理,安全检查,小组会议,清洁标准,改善案例,疑问点,每周总结工作进展（有会议记录）,五、小组活动要项（进行设备清扫）,不合理,安全检查,TPM管理指标（IN/OUT指标）,五、小组活动要项（进行设备清扫）,管理看板,IN/OUT,TPM 1阶段活动看板,五、小组活动要项（进行设备清扫）,管理看板,IN/OUT,成立小组,推行计划,首次清扫准备,首次清扫,名称，职责，口号,每阶段12个月,清扫计划书、培训,不合理清单、疑问点、 安全检查表、清扫一览表,问题解
11、决及总结,5WHY、4M、OPL,清扫方法标准化,清洁标准,指标跟踪,IN/OUT指标、清扫时间,内容回顾（TPM1阶段基本内容）,5 WHY,谢谢聆听！,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1620.9.16Wednesday, September 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:47:4403:47:4403:479/16/2020 3:47:44 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1603:47:4403:47Sep-2016-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:47:4403:47:4403:47
12、Wednesday, September 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1620.9.1603:47:4403:47:44September 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月16日星期三上午3时47分44秒03:47:4420.9.16 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午3时47分20.9.1603:47September 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月16日星期三3时47分44秒03:47:4416 September 2020 9、一个人即使
13、已登上顶峰，也仍要自强不息。上午3时47分44秒上午3时47分03:47:4420.9.16 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/16/2020 3:47:44 AM03:47:442020/9/16 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/16/2020 3:47 AM9/16/2020 3:47 AM20.9.1620.9.16 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Sep-2016 September 202020.9.16 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 16, 202016-Sep-2020.9.16 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1603:47:4416 September 202003:47,谢谢大家,
