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1、7S现场管理,主导单位：人力资源部,5S的历史与发展,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮，风魔全球。,5S的历史与发展,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次
2、世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 （日本相机、音响、汽车）,5S的发展与7S,根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”； 也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有
3、的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。,7S的内容,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFTY） 节约（SAVING）,日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,公司的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,7,公司的第一印象,脏乱的工厂,？,8,推行7S是为了,7S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的 工作情绪绪
4、,7.塑造良好的 公司形象,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,9,7S活动示意图,方针、目标,7S,标准化,程序化,7S的 真正目的,10,整理（SEIRI）,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,11,整顿（SEITON）,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位
5、”的想法,12,清扫（SEITO）,定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法,13,清洁（ SEIKETSU ）,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,14,素养（SHITSUKE）,定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法,15,安全（SAFTY）,定义：培养建立安全工作环境，做好危险品管制，安全工
6、作 目的：提升“工作环境的品质”，成为对任何工作都为安全著想的人 效果：工安（工伤、安全）零事故，安心工作。,16,节约（SAVING）,定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。,17,7S关系图,第7个S 节 约,第6个S 安 全,现场7S管理,7S 较差,7S 较好,问 题 点 在 哪 里？,提问,1、图片中存在什么问题？,3、会产生什么样的影响？,4、我们应该怎样做？,2、为什么会产生这样的问题？,问 题 点 在 哪 里？,怎么办？,问 题 点 在 哪 里？,要领,马上要用的,
7、暂时不用的,长期不用的,要区分对待!,将需要的物品的数量降到最低程度,例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间,要领,对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软!,要领,要领,彻底整理， 只留下需要的物品,合理利用空间，100%定位放置,根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放 方法,清扫,含义,经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉,目的,保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗,如何清扫？,看不见的地方，也要彻底打扫干净。 经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。,要领,自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行),连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动,要领,花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度,要领,每天保持5S评价的心情，不断改善办公5S,谢谢大家！,
