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1、.招聘工作流程准备工作信息发布简历筛选面试测试评估决定录用通知结束工作一、 招聘前准备招聘需求确认:用人部门填写招聘需求表二、 招聘信息发布:1根据招聘需求表编写招聘信息：公司简介 +职位描述 +任职要求 +工作时间 +待遇福利 +联系方式 +交通提示公司简介：公司名称、成立时间、现有规模、主要经营范围、地理位置、主要产品及技术领先程度、客户信誉、获得荣誉、拥有人才及公司未来发展定位。（刚成立的公司侧重描述公司以什么企业为标杆及未来发展定位）2. 选择发布渠道和时间；3. 评估内容渠道的影响力和效果注：企业不同阶段采取的薪资策略：发展阶段初创期成长期稳定期衰退期领先型：复合型：跟随型：落后型：
2、高于市场价位部分领先型与市场价位持低于市场价位薪资策略部分跟随型平（特殊情况下某些关键岗位领先型）三、简历筛选：面试录用比例： 一般为 3:1-6:1，按是否基本符合面试要求标准筛选通知（建立人才库）四、 面试测试： 面试和笔试1面试注意事项：面试前准备工作：面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；打印 简历 ，阅览 任职要求 ，发现 符合点 、不足点 及提问点 ；面试资料：应聘登记表、提问提纲、试卷、面试记录表、记录本及笔；面试官的权限及公司对招聘岗位的规定（责任、义务、权利及薪资范围）；面试时间、面试场地、接待人2. 面试流程：迎接：注意礼貌礼仪，引领就座，茶水；准备：简介面试流程
3、，核实应聘登记表上的内容；面试：面谈 +笔试；回答：回答应聘者提问，可告知何时有面试结果的通知（无论是否录用）；.送客： 的感 、道 ，送 聘者出 ；整理 料：收集面 ，整理 信息，写出面 及初步判断；沟通 ：与相关人 沟通，确定是否复 。3. 面 提 内容基本情况：学校、学 、 、成 、 、 学金等在校情况，家庭情况， 余 好，参加活 情况，身体健康状况，上下班交通路途情况等；工作 、 、成果； 成功 果做 哪些努力； 曾 失 的事情有何 ； 即将从事的 位作何准 ；有哪些知 、技能、特 ，做事思路 格；* 做事思路 格，个人得失价 ，性格： 你每天到公司上班， 入 位工作区 ，做的第一件事
4、是什么？* 每天下班前，你做什么事？* 工作中突然，你会怎么 ？ 薪 福利待遇的意向；（重点采集 聘者的期望 及理由）敬 度、 信、利益得失意 ；4 面 官 度： 切 情，保持中立五、 估决定： 80%符合六、 用通知：七、 束工作： 招聘工作 段性回 （存在 、解决方法、跟踪新人 用期的表 直至是否能 正）注：工作内容示例：人力 源 理工作内容：大型集 ：1. 划1.1 建立并完善集 及其下属公司人力 源管理体系、人力 源管理制度， 化管理流程。持 改 集 的人事制度、流程和体系建 。1.2 向高 决策者提供有关人力 源 略、 建 等方面的建 ，并致力于提高公司的 合管理水平。1.3 根据公
5、司 展需要 行 构的 化，并 的分解，推 效能的提升。1.4 工作分析、 位 明 与定 定 工作，提出机构 置和 位 方案。2. 薪 福利.2.1按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料2.2定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案3. 绩效考核3.1 监督执行与实施投资和置业公司的绩效考核体系及其细则3.2 规范员工行为规范并监督实施，对相关行为进行有效的奖惩3.3 定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案3.4 负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制4. 培训与发展4.1 基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划
6、和方案4.2 规划关键岗位人才的培养和储备方案，编制培训相关的预算4.3 结合企业需求开发和更新培训课程和项目4.4 开发和完善晋升及人才储备培训体系5. 企业文化5.1 塑造、维护、发展和传播企业文化5.2 维护企业与政府劳动人事部门的良好关系5.3 建设和塑造和谐劳资关系， 及时处理与改进企业管理过程中的重大人力资源问题6. 完成上级交办的其他任务小型公司：1. 完善人力资源相关管理制度和工作流程2. 监督控制各部门绩效评价过程，并不断完善绩效管理体系；提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制；负责薪酬计发管理，为薪酬决策提供支持。3. 制定招聘计划，开展招聘工作；4.制定培训计划， 实施培训方案， 组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；5. 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；6. 参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门自己的预算和控制等工作；7. 指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。.
