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1、加强项目党建思想政治工作 促进施工现场全面管理项目管理成为建筑施工企业主导模式的今天，项目部自然就成了施工生产的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目党支部作为企业党组织工作的基础，如何更好地贴紧生产经营，做好党建思想政治工作，充分发挥其凝聚力和战斗力，进一步体现出自身价值，就显得尤为重要。一、 项目部党组织的地位和作用项目部党组织的地位和作用，是根据企业基层党组织自身职能而定位的，加强项目党组织建设，是项目管理的需要所决定的，是时代潮流的必然选择。1、加强项目部党组织建设，是企业党组织实践“三个代表”重要思想的基础。项目部处于施工生产第一线，是经济效益的源头，在企业整个管理系统中居于关键地位，是
2、各项工作的出发点和落脚点。因此，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。其一，先进生产力只有在管理模式和方法上不断创新，才能形成竞争优势，提高核心竞争力。其二，优秀的企业文化，是企业全员共同形成的一种良好的行为习惯。主要体现在每个项目、每位员工的身体力行上，也体现在企业管理理念以及为社会提供的价值和服务上。其三，职工群众根本利益的实现是以企业经济效益的提高为保障，最终要靠良好的管理和赢利水平来提高，这就要求项目部党组织要把项目作为践行“三个代表” 重要思想的主战场，紧密结合项目管理创造性地开展工作。 2、加强项目部党组织建设 ，是企
3、业党组织发挥政治核心作用的重要保证。党组织在项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。 一是项目部党组织是企业党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。如集团公司所倡导的“ 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神以及正在开展的“ 创建学习型组织，争做知识型员工”活动，就要求基层党组织必须以项目为依托，切实履行好统一思想认识、组织学习教育和培训员工的职责，并通过在施工管理过程中不断提高一线员工的技术水平和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。二是项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目
4、部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，切实履行好党组织的职责，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部，对企业负责，对领导干部负责。三是工程项目条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。四是项目党建工作是企业文化建设的重要
5、组成部分，是精神文明建设的支柱，为企业发展提供强大的精神动力。把集团公司做强做大，要求我们的管理思路和价值观念必须与市场融合，与时代同步，企业文化要不断得到提升，行为模式要进一步规范化、法制化，这些都需要项目部党组织深入细致的工作，将其渗透到各个项目，进而从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，使我们所干的每一项工程都能够成企业的招牌、永久的品牌和占领市场的王牌。 3、加强项目部党组织建设 ，是提升项目管理水平的内在要求。建筑施工企业的各个项目普遍存在着合同工期紧、质量要求高、施工难度大以及利润空间小等困难。要取得良好的经济
6、效益和社会效益，除了严格执行项目管理的各项规章制度、规范管理以外，更要作好人的工作，在项目施工中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，做好思想政治工作，充分调动项目每位参战员工的积极性，促进项目安全、质量、进度、成本等方面的管理全面受控。目前项目管理中的确存在很多问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作，做好协调、沟通和服务工作，使一些问题得到妥善地解决。一是随着项目管理模式的多元化和施工队伍的社会化，使得参与项目施工的人员变得愈加复杂。党建思想政治工作，既要在内部员工中深入进行，也要在协作队伍中逐步开展，这样才能协调好各方面的关系，统一步调、凝聚人心、形成合力。二是工程项目的
7、进度、安全、质量、效益的管理，需要项目党组织通过继续深入地开展“ 创岗建区”活动，发挥更大作用，使党员责任更为明确，作用更加突出，尤其是当项目面临急、难、险、重的特殊阶段，更需要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是围绕施工项目的进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调和控制，既是项目管理的重要内容，也是项目党组织必须要常抓不懈的工作。虽然项目的效益是由多方面因素构成的，但是项目党建思想政治工作，可以最大限度地调动人的积极性，产生人气、激发活力，保持队伍稳定。如果项目效益不好，项目党建工作一定存在着薄弱环节。因为项目党组织的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项
8、目管理的必要条件。四是人才队伍建没的根基也在项目。人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体。我们企业实施人才战略，强调以人为本，就是要把队伍素质的提高作为追求效益最大化的基础，通过项目党建和思想政治工作，营造吸引人才、留住人才的良好氛围。做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。从企业长远发展的眼光来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键，这就需要项目部党组织通过开展好党建和思想政治工作，积极的发现和培养人才，在优秀知识分子和一线中发展新党员，不断壮大党员队伍，使优秀人才脱颖而出，使项目部真正成为企业经济效益的源头和培养各方面人才的基地和摇篮。 二、项目部党组织建设存
9、在的问题和薄弱环节 集团公司重组后，项目党建工作不断得到加强，尤其是 2005年开展的保持共产党员先进性教育活动实现了“双促进、双丰收” ，极大地激发了广大党员的活力，提升了党组织的战斗力，为建立项目党建思想政治工作的长效机制奠定了坚实的基础。但由于集团公司起步时间不长，项目党建思想政治工作尚未实现制度化和规范化，项目部点多线长、流动分散及临时性、短期性的特点，以及项目施工模式的多元化、施工人员成分的复杂化，使项目部党组织建设面临许多新情况新问题。 l、部分项目部思想政治工作淡化。 项目管理实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位。而在实际工作中，少数项目经理认为项目最重要的任务是
10、搞好施工生产，完成公司下达的各项经济指标才是硬道理。而思想政治工作往往被看作软指标，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。有的借口施工生产紧张，将党建思想政治工作放在一边，致使本应能够开展的“三会一课” 制度不能正常坚持，党内活动不能正常开展，使项目党建工作大打折扣。 2、项目部领导班子配备不尽合理。 一些单位忽视项目部班子的整体搭配，使项目领导班子成员在年龄结构、知识结构、性格气质等方面配置不够合理，不能够形成优势互补；有的项目经理认为党建思想政治工作可有可无，对项目书记的工作缺乏理解、支持不够，甚至把书记摆在从属的位置；有的项目部书记底气不足，不会参与、不敢参与，更谈不上对项目的协调和监督。
11、实践证明，项目部领导成员之间如果缺少沟通和理解，唱不好一个调，拧不成一股绳，项目党建思想政治工作尤其是在远离机关，通讯条件和施工条件较差的边远地区或海外项目的党建思想政治工作就不能很好发挥作用，导致项目部独立作战能力不强，直接影响到项目部的正常工作，甚至出现管理失控、成本亏损，安全质量事故不断、施工工期滞后以及被业主亮黄牌和经济处罚的现象。3、部分项目书记、经理的综合素质亟待提高。一是有些项目书记精神状态不佳，有的自身素质和能力不能适应现场工作需要。有的往往只注重自身的业务，缺乏对项目施工过程的全面了解，对事关项目管理的法律法规不善学习，对项目合同管理方面知识欠缺。在面对知识经济和信息时代产生
12、裂变的今天，由于思想观念滞后、传统思维方式和知识结构失衡等内在因素，有的项目书记感到本领恐慌，工作难做，力不从心。做思想政治工作方式方法陈旧，往往注重经验而缺乏创新。有的书记对项目部出现的只顾局部利益、不顾企业大局利益，只重眼前利益、不顾企业长远利益的短期行为视而不见，明哲保身，但求无过。这些现象，一定程度上反映了少数项目书记自身素质不高、原则性不强的问题，使项目党建思想政冶工作偏离轨道，显失其地位和作用。二是部分项目经理综合素质有待提高。作为项目经理，应当正确运用企业赋予的权力，最大限度地为企业服务。然而，部分项目经理却在对自身定位上出现偏差，政治上把自己看成凌驾于组织之上，从内心拒绝组织监
13、督，不愿过组织生活；有的把对项目部人、财、物的支配权错误理解为所有权，认为项目一切都应该是自己说了算，以有限的责任行使无限的权力；有的工作作风简单粗暴，刚愎自用，听不得任何不同意见；有的把项目作为自己攫取私利的平台；有的为了谋取私利，置国家法律和企业规章于不顾，在物资招标采购、劳务队伍选择、废旧物资处置等方面屡屡违规，甚至不惜损害企业和职工根本利益由于项目经理个人素质的原因，使得项目管理目标得不到实现，辜负了组织的培养和员工的信任，企业的信誉和形象也受到不同程度的影响。4、项目党建思想政冶工作缺乏针对性。 施工项目大都工期紧、任务重，如若不善于抓重点、抓关键，不能够全面谋划，统筹兼顾，项目管理
14、很难取得成功。笔者在项目实践和调查研究中发现，项目党建思想政治工作不能贴近生产经营，找不到切入点是一种普遍现象。一是在务虚的方面，有的项目党组织书记忽视政治理论学习和各项组织活动的开展，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心；不深入现场调查研究，思想政治工作缺乏创新，不能适应时代发展需要，不能将新知识、新科技手段运用在项目党建思想政治工作中，工作方法简单老套，解决实际问题隔靴挠痒。二是在务实方面，有的项目领导不会对外协调办事，不懂与人沟通；有的对施工生产一知半解，对成本管理心中无数；项目进入工地时不会整体规划，驻地建设布置不好，企业形象得不到有效宣传；施工组织不会统筹安排，施工衔接无序，互相
15、制约，不能够形成均衡生产，有时甚至以加大成本为代价，赶工期、赶进度；在征地拆迁中缺少方法，施工受阻时一筹莫展；由于安全质量控制不严，在业主的信誉评价中分数下降，社会效益和经济效益大受影响；因为对项目合同管理糊里糊涂，在项目后期因同各方面的经济纠纷不断，屡屡被推上被告席，有的项目赢了官司输了钱，有的既输官司又输钱；有的项目部不懂二次经营，把本应通过调价索赔能够拿回来的企业净利润付之东流。三、加强项目部党组织建设的措施与途径 实践证明，项目党建思想政治工作坚强有力，项目管理就会处于受控状态。反之，项目党建工作薄弱乏力，则项目管理要么失控，要么就会丧失更大的利润空间。加强项目党建，目前应主要从以下几
16、个方面入手： 1、 加强领导，建好项目部领导班子。 一是要选好配强项目经理和书记(或专职党支部副书记)。要通过改善班子结构，做到优势互补，合作融洽。要把政治素质高、文化水平高，有事业心责任心、有一定群众基础、懂生产经营的干部充实到政工干部队伍。二是要有计划地通过举办项目党务干部培训班，不断提高其政治和业务素质和对在项目部做好党建工作重要性认识，增强其驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。三要以创建“四好班子” 活动为载体，在实施过程中抓好创建规划、措施的落实，在工作终结时做好总结，在抓好项目管理的过程中凝练领导班子的团队精神，在班子建设的过程中促进项目管理；要以民主生活会、个别谈话、上岗前的廉政谈话等方式，促进项目党政领导之间的交流、沟通和团结。四是要坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，实现双向参与。项目书记要维护项目经理的威信，为项目经理集中精力抓好施工管理创造条件，排忧解难，既当好主角，又演好配角；项目经理也要尊重书记，支持书记的工
